劉碩真：并購海外公司發展相關多元化

2011年11月18日 12:47
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊第七屆“最佳商業模式中國峰會”于2011年11月18日在北京舉辦，峰會由商界傳媒主辦、鳳凰網財經頻道進行全程圖文報道。生活家董事長劉碩真在“新引擎如何拉動集團戰車”討論會上表示，在大的金融環境不景氣時，生活家進行海外并購，發展相關多元化。

以下為劉碩真對話實錄：

劉碩真：我是中國臺灣的一個企業，生活家本身在我們行業內，我們相對算是比較大的，總體的商業來說我們算是小的企業。因為前面幾個前輩已經說了很多了，為了能夠分享很重要的事，就是我們隨著整個經濟環境不好的情況下，我們最近做了更多的，不是創造更多新的商業模式，是在夯實原本的一些基礎，所以我們一直有個觀點，怎么把員工從被動變成主動，這是生活家這一年來一直在怎么去模擬出一個分公司的事業部機制，因為生活家公司，我們大股東是馬來西亞三寧集團，我們只是156家的其中一家，他們是跨國性的集團，他們對于遇到了問題解決的方案經驗更多，我們怎么樣讓我們的干部從他被動的接受我們的指令，甚至在合作的過程里面他們要求更多的資源，變成東家跟掌柜之間的關系，這是生活家我想未來這四年在整個轉型改造的過程中最主要的一環，怎么讓干部變成老板，這是我們想做的事。謝謝。

滕斌圣：劉先生，您聽了另外三個數百億型企業他們很有野心的，很有張力的擴張，你有沒有躍躍欲試，想從生活家地板這塊要跳出來？

劉碩真：我非常贊成您的意見，再一個主線行業里面，有可能的相關多元化，他的風險是比較低的，在這個過程里面專注是很重要的，起碼對生活家是這樣的，我們在這個領域要爭取到前三，這是集團公司給我們的愿景，我們要做的事。我們做的不只是中國老板性的地板，我們怎么把他變成全球性的，我們在金融整個大環境不好的情況下，我們非常的勇于去爭取在國外的并購，可是都是相關的多元化，都是跟我們銷售體系，生產制造是有連接的，只不過在一個不好的時期我們可以占點便宜，可以收購一些很優秀的，因為我們一直相信最重要的是四個字，事在人為。人如果不對了，你有再好的戰略也是空的，你沒有人才資源，說什么都是空談。所以我想這是我們專注的部分。如何儲備更多的人力資源，然后去做一些專注的工作，擅長的工作，這就是生活家。謝謝。