向文波：民營企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下很難做大

2011年11月22日 15:26
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 第九屆中國企業(yè)競爭力年會于11月22日在北京萬達(dá)索菲特大酒店舉行。三一重工副董事長向文波表示，

以下為向文波部分實錄：

向文波：題目很大，不知道從什么地方說起。但是我覺得有時候我自己本身就是很矛盾的，首先作為中國人，我們有自由為自己30年來的成就感到驕傲和自豪，現(xiàn)在已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，也產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。但是我從客觀上講，30年我們確實沒有世界級品牌，中國現(xiàn)在還沒有世界級品牌，這是一個。另外整個產(chǎn)業(yè)還處在產(chǎn)業(yè)的低端，我想這就是為什么提中國制造，可能以前不是制造，可能是體力勞動力，依靠廉價的勞動力成本，這是一個現(xiàn)實。

其實有時候我看來，大國崛起，一個大國的崛起，大多數(shù)國家就是那一代人，但是我們已經(jīng)改革開放努力了30多年，但是剛才講的從產(chǎn)業(yè)來講，我們還在低端，從產(chǎn)品來講我們還沒有世界級品牌。其實這一點還是覺得很樂觀，但是看到現(xiàn)實也感覺，從過去依靠低廉的勞動力成本，到中國制造，我覺得有幾個問題是要解決的。一個就是提這些問題，現(xiàn)在中國三類企業(yè)，一個是外資企業(yè)，一個是國有企業(yè)，一個民營經(jīng)濟(jì)。我覺得從整體上來講，我認(rèn)為民營經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境里面，他的創(chuàng)新能力和競爭力是非常強的，但是遺憾的是盡管政府為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很多的條件，盡管很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也在呼吁要給民營企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，民營企業(yè)家也非常的努力，但是我覺得在中國這種以國有經(jīng)濟(jì)為主體的，在這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)里面他的定位還是很低，他所得到的資源還是很高，所得到的支持還是很少。并且我想每一次宏觀調(diào)控可能都意味著一次國有經(jīng)濟(jì)的壯大，民營經(jīng)濟(jì)的一個萎縮。

你想我們五大銀行，1-9月份利潤是3900億，或者是3600億，大概相當(dāng)于中國民營經(jīng)濟(jì)前500強利潤總和，這就是一個大的問題。真正富有活力，有創(chuàng)新能力的民營企業(yè)得不到社會資源，或者得不到極大地支持，我認(rèn)為這是中國經(jīng)濟(jì)30年來沒有這些大的世界級品牌，世界級企業(yè)的一個很重要原因，民營企業(yè)是在很艱難條件下發(fā)展，而國有經(jīng)濟(jì)因為體制上的問題，不可能成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，這是一個問題。

另外一個問題從微觀上來講，企業(yè)要正式創(chuàng)新，正式對人的激勵。當(dāng)然政府要重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要鼓勵自主創(chuàng)新，我覺得這個方面也是有待加強的。不是說國外經(jīng)常指責(zé)我們對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠，我覺得國內(nèi)確實有這個問題。某種意義上，根據(jù)低成本獲取一些別人成果，這是不利于中國制造的，這是一個問題。

另外政府在投入上還是可以進(jìn)一步加大，一個是怎么加大，一個怎么用好。我個人覺得很大比例投到國有企業(yè)當(dāng)中去了，國有企業(yè)因為發(fā)工資，發(fā)獎金效率很低，這也是幾十年被計劃經(jīng)濟(jì)所證明了，所以真正富有創(chuàng)新力企業(yè)還很少。其實政府是有錢的，首先是有巨大的財政收入，現(xiàn)在財政收入接近60多萬億發(fā)不出去，另外我看了一個統(tǒng)計，上次我到江西開會，我們國家這些事業(yè)單位擺在銀行存款沒有發(fā)完的有10萬億，另外政府還有大量國有企業(yè)巨大盈利，我覺得這是很奇怪，既不用來改善國家的財政狀況，或者說很少。另外一個也不解決民生問題，作為國有企業(yè)又不給全體股東分紅。

所以，他不斷在體內(nèi)膨脹，但是前面解決這些問題的時候，我說中國財富積累在政府手里面，政府有巨大財富，但是應(yīng)對創(chuàng)新方面投入還不是不夠。我們說社會主義國家體制有幾種優(yōu)勢，當(dāng)然這方面我認(rèn)為做的還很好，或者說還可以做的更好。今天我覺得這個制造，大的方面可能這幾個是一個問題。當(dāng)然了，從我們企業(yè)來講，這個發(fā)展是比較好的，首先我們非常正式在研發(fā)方面投入，我們每年銷售收入5%投入到研發(fā)。

主持人何力：剛才您講的是外部環(huán)境，像三一這樣企業(yè)，到制造有什么路徑，買資產(chǎn)算不算一個路徑？

向文波：三一我們發(fā)展到現(xiàn)在一直就是制造，我們沒有買過企業(yè)，沒有搞過兼并和重組。

主持人何力：將來要搞嗎？

向文波：將來當(dāng)然有條件我們會去做，另外一個我們也沒有離開過實業(yè)。三一重工民營企業(yè)既沒有去占過資本控制，搞過外部兼并重組，也沒有靠政府來把體量做大，我們完全靠的是自主創(chuàng)新。所以，從我們自己體會來講，我們走的就是制造的路。

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