百事可樂停工事件出現(xiàn)拐點(diǎn):解決方案或月底出臺(tái)

2011年11月29日 06:24
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

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“這是我一生中最長(zhǎng)的11月。

11月28日，成都百事可樂飲料工廠的李全，正焦慮地等待著一份最終的結(jié)果在百事可樂停工事件持續(xù)了兩周之后，百事可樂公司官方的“解決方案”即將向所有的百事可樂瓶裝廠員工公布。

“我們已經(jīng)在制定一份全面的解決方案，并且在30日向各地的灌裝廠工會(huì)詳細(xì)解釋該方案。”同日，百事大中華區(qū)公關(guān)總監(jiān)樊志敏告訴本報(bào)記者。

然而，這或許并不是結(jié)束，而是雙方“博弈”的真正開始。

“我們堅(jiān)持要求百事可樂按照工齡，一次性補(bǔ)償相應(yīng)的違約經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。”李全告訴記者，除了補(bǔ)償，他不會(huì)接受任何方案。

但是如若按照現(xiàn)有法律條款，百事可樂或并無義務(wù)向員工進(jìn)行如此大幅度的補(bǔ)償。這也意味著，百事可樂可能將不會(huì)接受上述員工要求的方案。

上海新望聞達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人宋一欣認(rèn)為，隨著博弈雙方的深入，百事可樂“大停工”正變成一個(gè)標(biāo)志性的事件。“中國經(jīng)濟(jì)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型和資本密集型，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生轉(zhuǎn)化，這樣的群體性的事件會(huì)越來越多。

各地總工會(huì)介入

百事可樂還在與全國總工會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的溝通

如果沒有意外，11月30日就將成為百事可樂停工事件的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

“我們已經(jīng)制定了解決方案，并將于近日將該方案送給百事可樂的員工討論。”樊志敏告訴本報(bào)記者，百事可樂公司正在積極解決全國各地出現(xiàn)的停工事件。

在樊志敏傳送給本報(bào)記者的一封百事可樂公司大中華區(qū)主席孟可仕公開信中，孟可仕也對(duì)解決事件給出了明確的“時(shí)間表”：“11月28-29日：我們將和各區(qū)域和灌瓶廠的總經(jīng)理及人力資源負(fù)責(zé)人舉行會(huì)議，與他們討論該灌瓶廠和區(qū)域員工解決方案。 ”“11月30 日：向各地灌瓶廠工會(huì)詳細(xì)解釋解決方案。

同時(shí)，孟可仕還再度確認(rèn)了他此前做出的承諾，即維持所有百事可樂瓶裝廠的員工勞動(dòng)合同兩年不變。

事實(shí)上，百事可樂停工事件已經(jīng)引起了政府有關(guān)部門的“全面關(guān)注”

11月28日，河南省總工會(huì)的一位工作人員就向記者表示，河南省總工會(huì)正在積極介入這件事情，并敦促百事可樂方面拿出合情、合理的解決方案。

有百事可樂的內(nèi)部人士向本報(bào)記者透露，百事可樂還在與全國總工會(huì)就這個(gè)事件進(jìn)行進(jìn)一步的溝通。

賠償或無依據(jù)

“買斷工齡是國企的現(xiàn)象”

盡管百事可樂方面多次希望解決事件，但部分百事可樂瓶裝廠員工堅(jiān)持認(rèn)為，如若不能對(duì)員工進(jìn)行補(bǔ)償，就不接受百事可樂的和解提議。

“我們現(xiàn)在的情況就是站在失業(yè)的邊緣，百事可樂一句兩年不變的承諾，并不能保證我們的未來工作不發(fā)生改變，必須先補(bǔ)償給我們?cè)谶@份交易中的經(jīng)濟(jì)損失。”李全說。

根據(jù)李全的介紹，成都百事員工提出了以下要求：一、百事公司必須一次性支付每位員工工齡經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及相應(yīng)的違約經(jīng)濟(jì)賠付金；二、并購后對(duì)于愿意與新公司續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，“兩年不變”的承諾應(yīng)包括不得低于當(dāng)前的薪資福利，不得低于當(dāng)前的工作職務(wù)及行使的權(quán)利，工作地點(diǎn)不變，兩年內(nèi)勞動(dòng)合同到期的員工必須無條件續(xù)簽。

但宋一欣表示，在企業(yè)的并購過程中，如果沒有大規(guī)模裁員，同時(shí)也沒有大規(guī)模降低福利水平和提高勞動(dòng)強(qiáng)度，員工沒有要求企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。

“買斷工齡是國企的現(xiàn)象，非國企沒有這樣的做法。”宋一欣告訴記者，“對(duì)這部分員工來說，要求公司進(jìn)行補(bǔ)償，從法律的角度并沒有支持。

宋一欣認(rèn)為，在現(xiàn)有的狀況下，員工應(yīng)該依靠工會(huì)，集體與企業(yè)進(jìn)行談判，才能夠最大程度上保證個(gè)人的利益。

“雙方的博弈才真正開始。”宋一欣如此表示。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)

飲料行業(yè)整合失敗的案例存在太多

“百事可樂與康師傅的合作能否成功，整合是重中之重。”一位要求匿名的港股分析師告訴記者，“從現(xiàn)在的情況來看，光員工的整合就花了百事可樂和康師傅那么大的力氣，效果還不好。這顯示兩家公司的文化存在差異，也為雙方未來的整合，蒙上了一層陰影。

上訴分析師認(rèn)為，未來即便雙方的合作被有關(guān)部門通過，康師傅也必須謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)整合。因?yàn)榧幢闶秋嬃闲袠I(yè)，整合失敗的案例也存在太多。

而最直接的影響是，在康師傅和百事可樂疲于應(yīng)付整合之際，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，也有期望再度擴(kuò)大。

網(wǎng)絡(luò)上一份熱傳的、未經(jīng)證實(shí)的可口可樂某飲料廠的內(nèi)部文件中，其高管就指出，“當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在花費(fèi)大量精力于內(nèi)部整合、產(chǎn)品調(diào)整以及解決財(cái)務(wù)問題的同時(shí)，正是我們對(duì)外進(jìn)一步鞏固客情，增進(jìn)雙贏獲利的黃金機(jī)會(huì)”

(應(yīng)采訪者要求，李全為化名)

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