百事員工對(duì)保障方案存疑 專家稱補(bǔ)償是國際慣例

2011年12月02日 03:55
來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：吳豐恒

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11月30日，康百聯(lián)盟“關(guān)于正式員工保障方案”(以下簡稱保障方案)終于傳達(dá)到了百事灌裝廠的工會(huì)。方案顯示，百事提出三種解決方案讓員工自主選擇，其中兩種涉及補(bǔ)償問題。

昨日 (12月1日)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪了多名百事灌裝廠工會(huì)人士、員工和基層管理者后獲悉，員工將進(jìn)一步提出自己的意見并由工會(huì)向上反映。據(jù)記者了解，持不滿意、無所謂等態(tài)度的員工、管理者均存在。

康百聯(lián)盟能否獲得批準(zhǔn)尚存變數(shù)，百事內(nèi)部通報(bào)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)在員工中也存爭議。勞資問題專家、廣東勞維律師事務(wù)所主任段毅律師認(rèn)為，康百聯(lián)盟計(jì)劃中百事愿意對(duì)員工進(jìn)行補(bǔ)償，在國內(nèi)同類并購事件中具有榜樣效應(yīng)。

維權(quán)各方論保障方案

“我們?cè)缟祥_了工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，分部門向員工傳達(dá)了方案內(nèi)容，對(duì)員工作解釋。”昨日，重慶百事一名工會(huì)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

該負(fù)責(zé)人稱，“如果大家有疑問或建議，我們會(huì)在周一之前搜集上來，向上級(jí)單位提交……我們會(huì)去理解它，不能理解的，我們會(huì)提出疑問，要他們(百事)答復(fù)。

蘭州百事一名工會(huì)人士告訴記者，蘭百工會(huì)昨日上午也開會(huì)“學(xué)習(xí)總部發(fā)的方案”，參與會(huì)議的人對(duì)待方案存在不同意見，“整體來說，對(duì)方案不滿意的可能居多。

他還透露，為進(jìn)一步收集員工意見，蘭百工會(huì)已委派工會(huì)成員與員工溝通，“(了解一下)到底有什么樣的不滿意，不滿意的程度怎樣。

“給(補(bǔ)償)就拿著唄，有機(jī)會(huì)就自找出路。”一名員工說。

一名基層管理者告訴記者，他現(xiàn)在依然對(duì)員工保障方案中的 “兩年不變”條款存有疑問，擔(dān)心其沒有康師傅方面的“法律承諾”

某百事灌裝廠人力資源負(fù)責(zé)人告訴記者，他將盡自己的努力去減少手下員工的損失，“這件事情發(fā)生后，員工的職業(yè)生涯都會(huì)發(fā)生本質(zhì)的變化，或多或少都會(huì)有損失。我們現(xiàn)在只能讓員工權(quán)益受損最小化，這是我們應(yīng)該做的。

墻外開花墻內(nèi)何時(shí)香？

百事指出，康百聯(lián)盟計(jì)劃所涉交易為境外交易、不涉及灌裝廠法人地位及股東變化，公司本沒有法律義務(wù)和責(zé)任支付員工補(bǔ)償金。基于“致力于保護(hù)員工權(quán)益”、“具有高度責(zé)任感”，并考慮到部分員工的疑慮和擔(dān)憂，聽取了工會(huì)和員工意見，百事制定了“員工保障方案”

段毅律師在接受記者采訪時(shí)指出，企業(yè)并購活動(dòng)中向員工支付補(bǔ)償是一項(xiàng)國際慣例，“國外并購活動(dòng)中，不達(dá)成工會(huì)的基本意見，也就是如果達(dá)不成勞資協(xié)議，并購不能完成。

“跨國企業(yè)一進(jìn)入中國，就將它們?cè)趪馔ㄐ械淖龇⊕伒揭贿吜恕！北本┐髮W(xué)社會(huì)學(xué)系副教授盧暉臨昨日向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

“當(dāng)年TCL收購法國公司的時(shí)候，就給員工提了一級(jí)。在國內(nèi)，這樣的案例起碼現(xiàn)在我回憶不到。”段毅說。

難以通過法律途徑達(dá)成員工的補(bǔ)償訴求，“在世界上，這個(gè)問題(企業(yè)并購行為中的員工問題)并不是靠法律完成的。國家也并沒有相關(guān)法律規(guī)定，在并購的時(shí)期要給并購的人員多少錢，沒有這個(gè)規(guī)定。”段毅指出。

中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院法學(xué)系主任姜穎指出，“涉及到公司經(jīng)營層面，尤其是外資企業(yè)的合并、分立問題，勞動(dòng)者這邊話語權(quán)不是很大，從法律上來講找不到話語權(quán)根據(jù)。

但是，“恰恰是因?yàn)闆]有法律規(guī)定，工人是通過自己的行動(dòng)表現(xiàn)，在國外是通過談判來實(shí)現(xiàn)員工利益。”段毅表示，“這種做法可能會(huì)被效仿：在并購過程中，無論是哪方面的老板，都必須就并購本身的員工問題作為一個(gè)重要條款來考慮；(給員工補(bǔ)償)在連鎖企業(yè)、知名品牌中將會(huì)形成榜樣效應(yīng)。”

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