政府在社會(huì)組織的發(fā)展中扮演何種角色
專家縱論社會(huì)管理體制改革:
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào):去年,廣東掀起了新一輪社會(huì)管理體制改革,你如何看待廣東此輪改革?
彭澎(廣東省體制改革研究會(huì)副會(huì)長):廣東是中國經(jīng)濟(jì)大省,人口多,外來人口最多,更有說法是中國最富、最窮的地區(qū)都存在于廣東。那么,廣東的問題解決了,中國的很多問題就有解決的參照物了,甚至可以說廣東的今天就是內(nèi)地的明天,廣東只是遇到問題較早而已。
另外,從人均GDP達(dá)到4000美元來說,中國可能進(jìn)入“中等收入陷阱”,社會(huì)問題處理不好,可能影響經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,而廣東似乎提前面臨這個(gè)挑戰(zhàn)。
蔡立輝(中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院教授):我國目前社會(huì)正處于歷史發(fā)展的轉(zhuǎn)型期和矛盾的多發(fā)期,這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)容易失調(diào),社會(huì)容易失序,心理容易失衡,是社會(huì)群體性事件頻發(fā)的時(shí)期。
增城一個(gè)小小的占道經(jīng)營竟然能夠引發(fā)如此大的事件,正是其典型反映。
就當(dāng)下社會(huì)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),政府必須進(jìn)行職能及其實(shí)現(xiàn)方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,比如向經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展并重的發(fā)展職能轉(zhuǎn)變,由政府公共部門單一主體進(jìn)行公共事務(wù)管理向黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)公共管理轉(zhuǎn)變。
目前有些地方政府以及相關(guān)執(zhí)法部門,在工作的指導(dǎo)思想上,并沒有意識(shí)到這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,或僅僅停留在一些口號(hào)上面,沒有轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作。
日?qǐng)?bào):廣東此輪社會(huì)管理體制改革的一個(gè)亮點(diǎn)在于為社會(huì)組織松綁,降低其準(zhǔn)入門檻,請(qǐng)問松綁的意義在哪里?松綁以后,社會(huì)組織將會(huì)朝著一個(gè)什么樣的方向發(fā)展?
彭澎:社會(huì)力量發(fā)展起來,必然出現(xiàn)NGO。我們?cè)S多官員還不愿認(rèn)同NGO,把“非政府組織”看成是政府的對(duì)立面。其實(shí),這些組織可能不是站在政府的同一立場,但完全可以站在政府的左右兩邊,而不是對(duì)立面。
但現(xiàn)在的一個(gè)問題是這些社會(huì)組織還沒有形成較為強(qiáng)大的力量,既不能完全承接政府轉(zhuǎn)移出來的職能,也離不開政府的幫助。
張良廣(廣州優(yōu)勢力社會(huì)工作發(fā)展中心執(zhí)行總監(jiān)):現(xiàn)在很多社會(huì)組織的參與具有相當(dāng)?shù)难b飾性,比如證明政府開放性,但其實(shí)不應(yīng)這樣,社會(huì)組織是要直面問題、真正解決問題的。
降低門檻是一個(gè)好事,但接下來的一個(gè)問題在于政府有沒有做好準(zhǔn)備,讓社會(huì)組織真正壯大起來,就是提供更大的自由度和更加務(wù)實(shí)的支持,能夠讓他們參與到較多深層次的問題討論和決策當(dāng)中,我覺得這個(gè)值得探討。
日?qǐng)?bào):你認(rèn)為政府應(yīng)該在社會(huì)組織的發(fā)展中扮演一個(gè)什么樣的角色?
彭澎:政府的幫助和扶持不是輸血式的,而是要通過政府職能部分轉(zhuǎn)移給社會(huì)組織,或向社會(huì)組織采購服務(wù),從而形成造血式的扶持。
張良廣:社會(huì)組織目前承接的大部分是政府購買的服務(wù),其實(shí),中國30多年來草根組織的發(fā)展比較緩慢的一個(gè)原因就是缺錢、缺政策,政府是社會(huì)組織孵化的主要責(zé)任人,所以如果他們能夠站出來呼吁,社會(huì)組織一定能得到蓬勃發(fā)展。
但我覺得社會(huì)組織也不能僅僅依靠政府,還需要通過自身創(chuàng)造和多元的資金構(gòu)成來形成一個(gè)較為寬廣的發(fā)展平臺(tái),比如吸納企業(yè)資金、做一些公益基金籌款,或社會(huì)企業(yè)的嘗試,這是下一步社會(huì)組織需要思考的問題。
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