馬想斌:柯達落敗 時代拋棄落伍者
盡管歷經掙扎,曾經在攝影、膠卷領域獨步全球的美國柯達公司還是走到了這一步——19日在紐約依據美國《破產法》第十一章提出破產保護申請。創立于1880年的“百年老店”柯達公曾經是行業的代名詞,絕對的龍頭霸主,短短幾年間,卻因為在創新的新浪潮中沒有“趕上趟”,面臨著可能被無情淘汰的厄運。消息傳出,人們唏噓不已。
柯達130多年的歷史,是世界影像行業發展的縮影,它曾經通過“傻瓜相機”讓昂貴和謎一樣的攝影技術走進尋常百姓家。那卷放在黃色長方形方盒里的膠卷承載了幾代人的記憶,無數家庭的團聚,無數老人的面容,無數女人的倩影,無數孩子的成長,都和柯達聯系在了一起。
“就讓每一刻,掌握在你手中,別讓它溜走。”直到現在,很多人還能哼唱出柯達廣告歌曲的旋律。可惜,“鐫刻美好一刻”的柯達沒能留住自己。生于膠片,死于數碼,這個一路遙遙領先的發明大王,輸給了自己的“親兒子”——正是柯達發明了全世界第一臺數碼相機。著名導演馮小剛不禁在微博上感嘆:“一個時代翻篇了,揮之不去的是膠片留在心里的味道。
其實,并不僅僅是柯達。去年以來,諾基亞、惠普等業界巨擘都因創新不足而黯然敗退。2011年8月,Google以約125億美元收購摩托羅拉,Google成立于1998年,而摩托羅拉創立于1928年。同樣是2011年,蘋果公司取代諾基亞公司成為全球第一大手機生產商。蘋果公司2007年才推出第一款手機iPhone,而諾基亞早在1982年就生產移動電話。
以柯達為代表的這些曾經風靡時代的巨頭企業,總是希望能夠延續以往的風光,因此在轉型時就會瞻前顧后,甚至抗拒轉型。柯達的失敗,是眾多轉型不成功的傳統行業巨頭的一個代表。他們日漸消逝的頹勢,彰顯了創新的必要與殘酷。
技術領先是國際性企業生存的唯一法寶,時代注定會拋棄一切的落伍者。就像當年愛迪生的電燈和光源革命,迅速將紅極一時的煤氣燈行業打得一敗涂地。柯達的厄運,再次證明了一個恒定的道理:在科技面前,沒有人能一直高高在上,時代會拋棄一切落伍者。對于老牌企業而言,要么在固執和傲慢中死去,要么在持續創新中重新煥發生機。
事實上,柯達進入數字照相行業并不晚,甚至是數字攝影技術的發明者——1991年,柯達與尼康合作推出了一款專業級數碼相機,但仍把主要精力放在傳統模擬相機膠卷生意上。在過去10年,盡管柯達一直在嘗試著適應時代的改變,并推出了一些創新產品,但卻不能將這些新產品轉變為可持續的商業模式。
在中國改革開放的術語里一直有個詞被反復強調——“戰略機遇期”。這個詞實際上也暗含了企業轉型的兩大關鍵:一是戰略,二是機遇期。這就是說,企業可以失誤,但卻不能在戰略方向的選擇上失誤,否則南轅北轍,企業越強大,走得越遠,越難以轉彎。企業失誤后可以回調,但卻不可以在最關鍵的 “機遇期”失誤,我們常說“機會窗”,就是因為機會就像上帝開啟的窗戶一樣,稍縱即逝,一旦錯過了開啟的時機,很可能就再也沒有第二次。
在對新一輪的數碼變革,柯達一腳踩在油門上、一腳踩在剎車上的情境,終于讓它到了無力回天的地步。正如有媒體在柯達頹勢的啟示中所稱那樣,在創新世界中,沒有近路,更沒有退路。不進則退,慢進也退。
行為經濟學早已論證,人們對沉沒成本的不舍,對既得利益的捍衛,都會極大地干擾一個人的正常心智,從而無法超脫自我,不能清醒地、客觀地做出正確的決策,即使聰明如柯達者也難逃這一定論。柯達的慘敗再一次闡釋了“螳臂擋車”的寓意:試圖以一己之力對抗或延緩潮流變革的步伐,無疑是愚蠢而不可寬恕的。
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