柯達歷任船長：多出身于膠片工業而非新的數碼行業

2012年02月03日 23:28
來源：中國經營報作者：李艷潔

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徐聰自柯達創始人伊士曼去世之后，柯達的歷任總裁和CEO多從內部產生，但從這些總裁的履歷看，他們多出身于膠片工業，而非新的數碼行業。

20世紀80年代初期，柯達剛開始遇到挑戰時，柯達的三位CEO沃爾特·法倫、科比·錢德勒和凱伊·惠特莫爾都曾努力要保持柯達的增長，并探討轉型之策。“事情進展不順時，他們飽受攻擊。”柯達前發言人艾倫表示，“但是他們的每一個決斷都是出于保護柯達、保持增長，這也曾被認為是當時最好的辦法。他們可不是為了保住自己的獎金而做那些決定的。

而在我們繼續盤點柯達90年代以來的歷任領導者時，我們更加明晰柯達轉型之失到底原因何在。

凱伊·惠特莫爾：錯誤的投資 (任期1990年-1993年)

為了應對富士的競爭，惠特莫爾在任時實施過三次以上的結構改組。并且帶領柯達走上了多元化發展和并購的道路，其中著名的有1988年以50億美元并購Sterling Drug Inc。柯達認為，這是一次高明的投資。但這不足以使這次交易為柯達股東帶來回報。

要想獲得回報，柯達必須掌握其市場所缺乏的能力，比如推出高價值的專利新藥，或者以低成本生產基因藥物，但這些都不是柯達所擅長的。6年后，柯達不得不將Sterling Drug公司分拆出售。

柯達公司1993 年所獲利潤比1982 年還少。財務上的差強人意使得惠特莫爾在1993年被董事會辭退。柯達開始引進外腦。他們挑中了摩托羅拉公司的執行總裁喬治·費希爾。

喬治·費希爾：理想與現實(任期1993年-1999年)

費希爾既是技術專家，又是管理者。作為摩托羅拉公司的執行總裁，費希爾善于激勵人。他把決策過程下放，并在公司許多有希望的技術領域進行發展。在他的任期內，摩托羅拉公司的利潤增長了一倍多。

在《財富》雜志看來，費希爾是位理智、斯文的科學家。費希爾加入柯達后，為了打破僵硬的等級制度，使他的信息能傳達到公司各層人員中去，把自己變成一位不拘禮節的大使，他常常來到研究人員中間詢問研究項目的最新情況，在咖啡廳里同職員們隨便聊天。費希爾把他在摩托羅拉公司取得的經驗教訓應用于柯達公司。他注重那些基本的東西，諸如質量、顧客的需求以及縮短開發產品的周期等。他希望降低成本，下放決策權，開創一種更有活力的企業文化。

費希爾還制訂一項大膽的計劃，準備把柯達公司的傳統膠片業務與新的數字成像業務結合在一起，把公司的前途押在這項計劃上。在當時，費希爾甚至被稱為救世主。

到1997年2月，柯達股票價格翻了一倍多，每股從低迷的40美元高漲到94.25美元。但是因為同年夏天與富士的價格戰，柯達銷售額下跌。費希爾無可奈何地說:“我們的增長率從 20% 跌到了約 7%。”當公司公布了收益不佳的消息后，股票價回落到56美元。當時柯達的市場份額下降了三四個百分點，其中大部分被富士公司奪走。結果是柯達公司的營業收入下降24%。

費希爾當時曾表示，不想推諉對1997年業績不好的責任，但是認為“要改寫成績單得有十年的時間”

1999年底，費希爾決定辭去首席執行官的職務，比他的合同期提前一年。

鄧凱達：遲來的轉向(任期 2000年-2005年)

外腦不給力，下一任CEO柯達選擇內部成長起來的鄧凱達。

鄧凱達延續了多元化發展和并購戰略，在中國這個傳統市場上推廣柯達的膠卷，深信中國市場將幫助柯達延緩數碼時代的挑戰。

2003年，鄧凱達預計柯達的膠片產業在美國的市場份額當年將下降10%，世界市場下降6%。但是，當年美國市場下降了約30%，世界市場約20%。世界比柯達的變化要快得多。2005年4月，柯達發布季度損失1.42億美元，債券評級也被評為垃圾。

2003年9月，鄧凱達宣布柯達將轉型，將重心放在數碼影響上。但是，“盡管他正確地認識到了數碼技術對這個老牌膠片公司的威脅，但他的反應實在是太慢、太晚了！”2005年鄧凱達卸任CEO時，《經濟學人》如此評價鄧凱達的任內表現。

彭安東：專注做自己任期2005年——現在)

2005年，柯達再次選擇了外腦彭安東出任柯達CEO。

這位CEO在一些方面可說與柯達十分相像，比如在談到競爭對手時，他曾經表示不關心對手在做什么，柯達只專注于做好自己的事情。

引進彭安東后，柯達開始發展打印機業務，因為彭安東以前是惠普打印機業務的負責人。同時，還在柯達推行利用專利訴訟及轉讓賺錢的商業策略，但這些策略在2011年全部歸于失敗。截止到2012年1月19日申請破產保護，柯達登記資產51億美元，負債68億美元。還有統計數據表明，柯達過去7年間6年虧損。

在清華大學經濟管理學院教授金占明看來，美國的股民和公司董事會比較關注短期利益，如果職業經理人做不出成績就會被辭退。“職業經理人聲稱需要長時間才能見效，但卻不一定真有能力。這是董事會與職業經理人之間的博弈。