郭廣昌：民企國企間最不公平的地方是信用壁壘

2012年02月04日 22:33
來源：鳳凰網財經

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中國企業家論壇輪值主席、復星集團董事長郭廣昌

中國企業家論壇輪值主席、復星集團董事長郭廣昌

鳳凰網財經訊 2月4日-6日，亞布力中國企業家論壇第十二屆年會在黑龍江亞布力召開。本屆年會的主題是“市場的力量--紀念鄧小平‘南巡’二十年”。鳳凰網財經作為合作媒體，全程圖文直播本屆論壇。

其中，中國企業家論壇輪值主席郭廣昌在論壇中表示，在目前的市場環境之下，我們還只能接受國有經濟和民營經濟如何相得益彰的現實。行業壁壘是一個問題，最不公平的，其實是信用壁壘。

以下是文字摘錄：

郭廣昌：這跟你前面娛樂的完全是兩個問題，今天講這個市場的力量，我覺得企業工作者總是在給定的環境下做一個最有利的選擇。所以你永遠不可能說我去選擇一個環境，所以作為一個企業工作者他說話的角度和他要做的選擇，和理論工作者總是不一樣的，這一點大家千萬要理解。

那么，對于我們來說始終是兩個問題，第一是你認為在這種情況下，這個國家該怎么做是對的，比如說金融市場的放開該不該再快一點；比如說國有企業的改革該不該快一點；比如說對農民工這些問題的自由度，包括給不給他們自由戶口這些改革能不能快一點，這是我們非常關心的問題，因為這是你作為一個企業生存的環境。但是對于我們來說，這個問題肯定要讓位于第二個問題。第二個問題是說在現有的市場環境下面，你的機會點在哪里，你怎么去做對于你這個企業是最有利的，這是我們思考問題和行為的一個準則。

你說2004年，我們提出作為一個產業的整合者，后面說我們祈禱、感恩，因為你更好的更恩，是更能夠讓你變成一個產業的整合者。正因為2004年我們感覺到我們作為產業整合者這種角色，和當時中國的金融環境能夠給你的環境是不相匹配的。你要完成這個任務，然后你的目標和這個環境之間是不匹配的，你怎么樣，你又兩種選擇，第一改變環境，第二改變你自己。

首先改變環境是不可能的，也沒有那么快，但是可以呼吁。首先我們可以改變自己，為什么說不匹配呢，因為你作為投資公司的，都是長期投資，銀行都是短期貸款，一個帽子就可以戴上了，短貸長投。我們用三年時間改變資產的債務結構。這段時間可以說我們臥薪嘗膽。2007年我們在香港上市，我們也對部分產業積極推動A股和國際資本的上市，包括后來國藥的上市，這樣就把自己的空間和環境打開了。2007年以后的話，復星是創造價值的嗎？這是我們要回答的問題。

我們是作為價值創造者，怎么進行價值創造，所以我們提出來一個方式，我們的國際化要中國動力嫁接全球資源，我們在全球收購一些有品牌的企業，讓他跟中國發展動力相嫁接，這作為我們的一條道路，我覺得這是有創造價值在里面的。同時我們打造一個全球的投資能力走過來。

回答你的問題，就是國有企業，我覺得在目前的市場環境之下，我們還只能接受國有經濟和民營經濟如何相得益彰的現實。但是我們要探討，那些的確不適合國有企業做，能不能逐漸放開快一點。尤其是最最不公平的是什么呢？其實行業壁壘是一個問題，最最不公平的是其實是信用壁壘。就是民營企業和國有企業最大的不公平是什么？在于信用。為什么這么說，你也可以去借款，國有企業也可以借款。國有企業向銀行的借款是受到國家背書的影響。我舉一個例子，復星集團和其他的公司貸款的話，我的信用比他的是高兩個級別的，但是如果是國有的話就比我高三個等級。由于他國家資本的背景，他的成本就低多了。但問題來了，他這么低的話是不是因為效率就高呢？不是這么回事，所以這樣就導致資源的配置不是最良性的。而市場經濟的根本就是讓資源配置優化的。這樣導致我們的經濟競爭力不是最強的。所以我覺得國有企業盡量在有優勢的領域發展，第二句話在金融資源改革上加快腳步，給民營企業同樣的待遇，這對任何民營企業都很重要。