陳宏：期待另外一個(gè)形式的喬布斯出現(xiàn)在中國(guó)

2012年02月05日 17:10
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2月4日-6日，亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十二屆年會(huì)在黑龍江亞布力召開。本屆年會(huì)的主題是“市場(chǎng)的力量--紀(jì)念鄧小平‘南巡’二十年”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)作為合作媒體，全程圖文直播本屆論壇。

漢能投資董事長(zhǎng)陳宏認(rèn)為，我從幾個(gè)點(diǎn)來講，咱們定義什么叫喬布斯，就幾點(diǎn)是蠻重要的，有些文章說，多少年沒有出來喬布斯這樣的一個(gè)人物才有這樣的討論，喬布斯最重要的一個(gè)事，是改變了世界。第二個(gè)就是一個(gè)咸魚翻身。第三個(gè)就是神經(jīng)質(zhì)地追求完美，是這樣一個(gè)人。第四個(gè)就是創(chuàng)新精神。我覺得這四點(diǎn)加在一起就是今天喬布斯，從我的角度來講就是一個(gè)比較的概括。

以下是陳宏的發(fā)言實(shí)錄：

主持人：大家一進(jìn)入喬布斯的爸角色討論就會(huì)熱烈起來。我覺得剛才王志東講的這個(gè)，我覺得很重要的一點(diǎn)，他就是講主流與非主流。喬布斯如果用我的理解，用并說，用政和、以奇勝，主流是以政和，但是喬布斯是離經(jīng)叛道、出奇制勝的案例，但是這個(gè)東西不能老用，奇要老用就完蛋了。美國(guó)文化的可貴，也可能對(duì)出奇制勝的包容度，就是對(duì)非主流的容忍可能是要好一些。但是回頭來說，如果你做喬布斯他爸，如果沖著離經(jīng)叛道去培養(yǎng)，這個(gè)是很危險(xiǎn)的事。你做喬布斯他爸，就是給他做一個(gè)養(yǎng)父母，從此別管他。或者你收養(yǎng)一個(gè)，你容忍他離經(jīng)叛道，容忍他不上學(xué)。如果在這個(gè)過程中產(chǎn)生了出奇制勝的機(jī)會(huì)，抓住而已，而不能上來刻意地去奇，這個(gè)是非常危險(xiǎn)的。

現(xiàn)在咱們請(qǐng)陳宏，好像你們也討論了喬布斯的爸的問題。

陳宏：這個(gè)也談不清楚，到底聽小孩還是聽父母的。剛剛吳鷹講，喬布斯去世的時(shí)候，我基本上扮演了新浪、騰訊的遠(yuǎn)方記者，我發(fā)了微博，進(jìn)行了整個(gè)直播。我覺得咱們今天探討這個(gè)課題，中國(guó)有沒有喬布斯，就有點(diǎn)感覺到，就問這句話怎么講，中國(guó)還會(huì)不會(huì)再出毛澤東，或者什么叫幸福，這都是蠻大的課題。一談的話每個(gè)人的點(diǎn)都不太一樣，我是不一樣的。

我從幾個(gè)點(diǎn)來講，咱們定義什么叫喬布斯，就幾點(diǎn)是蠻重要的，有些文章說，多少年沒有出來喬布斯這樣的一個(gè)人物才有這樣的討論，喬布斯最重要的一個(gè)事，是改變了世界。第二個(gè)就是一個(gè)咸魚翻身。第三個(gè)就是神經(jīng)質(zhì)地追求完美，是這樣一個(gè)人。第四個(gè)就是創(chuàng)新精神。我覺得這四點(diǎn)加在一起就是今天喬布斯，從我的角度來講就是一個(gè)比較的概括。

從改變世界來講，今天中國(guó)還有沒有這樣的人，我覺得除了毛澤東以外，在創(chuàng)業(yè)的里面目前還沒有看到，所以這個(gè)回答是沒有喬布斯。

第二點(diǎn)，從咸魚翻身，中國(guó)有沒有喬布斯，我覺得有，史玉柱很典型的案例，今天沒了，然后跳出來了。當(dāng)時(shí)微軟也投資過喬布斯，他自己被趕出蘋果，自己做了一個(gè)公司，也沒有什么戲了。當(dāng)時(shí)不是經(jīng)過他的運(yùn)作，又重新回到了蘋果，喬布斯就完了，包括做電影之類的話。因?yàn)閱滩妓沟南挑~翻身，還有史玉柱這樣的人物。

第三點(diǎn)，神經(jīng)質(zhì)的追求完美，中國(guó)也是有很多的，因?yàn)檫@里面有管理公司的，你看喬布斯的書里面基本上是這樣的。有笑話說，看完喬布斯的書之后有的CEO在哭。

最后創(chuàng)新精神，其實(shí)中國(guó)也有。我列了四個(gè)，就是第一個(gè)沒有，從我的角度上沒有，后面的三個(gè)都有。在有的過程中是為什么呢？咱講咱們知道的，騰訊，其實(shí)馬化騰能把RCQ在美國(guó)無法成立的模式帶到中國(guó)來，其實(shí)在全球互聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)創(chuàng)新，這種盈利模式等等的模式，不是說有些就變成美國(guó)的哪家公司，學(xué)人家的模式。你說周鴻祎，他的個(gè)性也是被大家議論紛紛，非常有可討論的個(gè)性人物，他也是拿了一個(gè)人家殺毒軟件，弄了幾億的客戶。我想中國(guó)的創(chuàng)新精神，特別在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，政府各方面的限制沒有那么多，這個(gè)也是有的，把這些都加在一起的話，我覺得中國(guó)還沒有。為什么呢？我覺得是這樣子，從改變世界來講，蘋果最大的改變世界不是營(yíng)業(yè)額做得高，而是自從蘋果MP3出來之后就改變了音樂界的格局，以前的音樂基本上沒有了，iPad出現(xiàn)以后基本出現(xiàn)了音樂的格局。

iPhone出現(xiàn)以后基本改變了通訊和互聯(lián)網(wǎng)的格局，你在這個(gè)地方又可以打電話，跟互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)接觸，還改變了發(fā)行。等到iPad產(chǎn)生以后他更加深刻改變了出版行業(yè)，不僅改變了數(shù)字化的出版。實(shí)際上他對(duì)整個(gè)出版行業(yè)會(huì)產(chǎn)生更大的影響，不信看iPad3或4出來以后，可能做教科書的公司就很難生存了。

這些整個(gè)加在一起連續(xù)化的改變，那么多年從看到這個(gè)書本變成一個(gè)數(shù)字化的，我覺得這種加在一起，我跟一個(gè)美國(guó)的CEO聊天，就跟發(fā)明電影一樣，這個(gè)在五十年以后重新討論企業(yè)家的時(shí)候，喬布斯的名字會(huì)重新提起來。在這種環(huán)境之下，喬布斯就變成了具有創(chuàng)新精神、改變世界，再加上咸魚翻身和奇特的管理方式，再加上對(duì)現(xiàn)有體制的不舒服，包括不愿意見總統(tǒng)之類的，這些都是我們不可想象的，這些加在一起打造了一個(gè)喬布斯。雖然現(xiàn)在問中國(guó)有沒有喬布斯，有的地方有，有的部分沒有。剛才探討了比較有趣，在中國(guó)的環(huán)境之中我們?cè)趺礃佑脝滩妓棺鲆粋€(gè)案例來改變環(huán)境，使得我們創(chuàng)新等各個(gè)方面做得更好一點(diǎn)。如果像喬布斯的蘋果是一個(gè)美國(guó)公司也不可能成功，現(xiàn)在中國(guó)是第二大市場(chǎng)了，也可能是第一，咱們?nèi)硕啵材苜I得起。剛才舉了幾個(gè)例子，有沒有將來變成蘋果，有可能。因?yàn)楫a(chǎn)品這個(gè)東西就是一種感覺，我覺得是有機(jī)會(huì)的。

另外是互聯(lián)網(wǎng)公司也要走向世界，為什么大家說Facebook是離喬布斯最近的。Facebook這個(gè)CEO出來，他的理念講出來是把Facebook變成一個(gè)改變世界進(jìn)行信息互通戶流高定位的角色，加上他的用戶是全球的，現(xiàn)在是8億了，很快10億、13億、14億，而中國(guó)的公司如果只在中國(guó)發(fā)展，永遠(yuǎn)不可能變成那么多，如果Facebook把中國(guó)再加起來，現(xiàn)在中國(guó)、韓國(guó)、伊朗、敘利亞這四個(gè)國(guó)家沒進(jìn)去，如果能進(jìn)來的話就很多了。總體上來講，像中國(guó)的天使投資環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)境，況且企業(yè)家精神越來越強(qiáng)，我的感覺是只要咱們有耐心，等那一天等另外一個(gè)形式的喬布斯就出現(xiàn)在中國(guó)。

嘉賓：什么是喬布斯是一種精神，是一種意識(shí)，是一種禪宗的精神，這個(gè)禪宗的精神是從他日本師傅那去的，是在中國(guó)去的，這個(gè)根要清楚，這是第一條。第二條，剛才我參加了革命與商人的討論，包括那么多的學(xué)者、企業(yè)家給出了眾多的選擇，沒有一條是喬布斯的選擇。喬布斯創(chuàng)造iPad、iPhone也好，真正實(shí)現(xiàn)了所有人都平等、民主，在這個(gè)產(chǎn)品里面，總統(tǒng)、部長(zhǎng)拿著這個(gè)，無家可歸者、剛打工的，哪怕賣血、賣腎也要有這個(gè)，大家都平等，就這么一個(gè)東西這就是企業(yè)家在現(xiàn)在這種環(huán)境中，你們?cè)谡f環(huán)境，在說這個(gè)的，你能不能走到喬布斯這個(gè)氛圍。他不再極度追求物質(zhì)、金錢，也不追求空性、靈性、神性。

還有一個(gè)，我對(duì)王志東剛才說到的，我在說志東說的，剩下的私下討論。喬布斯的一個(gè)原點(diǎn)，一端喬布斯，尤其是回到公司之后的1或0，附和我的，你高高在上，今天不用你了，就趕你走。這是他作為一個(gè)人，1和0，是一個(gè)一體化的呈現(xiàn)，這個(gè)呈現(xiàn)是什么呢？這個(gè)合作伙伴也好，團(tuán)隊(duì)也好，并不是說你生下來開始有了這個(gè)就必須有的，而是分分鐘要清零，他做到這個(gè)與眾不同的一端，這個(gè)極致，在用人、管人的極致，好多企業(yè)家沒有在這個(gè)角度上做，所以我特別同意志東的。

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