李東生：更多的人考公務員是一種制度的不平衡

2012年02月05日 21:38
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 2月5日，在正在召開的第十二屆亞布力年會上，鳳凰網財經獨家對話TCL總裁李東生，與其他92派企業家不同，1992年鄧小平南巡那一年，李東生已經在TCL10年，1992年正式成為TCL通信集團總經理。當問及92派企業家的歷史定位，李東生表示92派企業家更多的是一種使命，一種責任，擁有更多的理想成分。

李東生表示當年放棄政府部門的工作投入企業是一種發自內心的本能，而現在從本能出發的人越來越少。

“我大學畢業的第一個目標不是當企業家，而是當一個好的工程師，所以我是想我自己學了那么多專業知識，想學以致用，真正能夠干點實事。”他說。

李東生坦言，目前國家經濟體制改革到了關鍵點，更多的人選擇考公務員是一種體制的不平衡。

李東生：90年代價格大戰將不再高科技能競爭點

鳳凰網財經訊 2月5日，在正在召開的第十二屆亞布力年會上，鳳凰網財經獨家對話TCL總裁李東生，與他一起分析中國彩電業10年競爭環境的改變。

李東生認為，之所以出現90年的“彩電大戰”，一部分原因是市場由賣方市場向買方市場的轉變，另一部分是彩電作為家庭必備品市場快速擴張，于是“價格戰”被反復利用，讓很多傳統的、老牌的國內企業在競爭中被淘汰出局。十年以后，國內彩電需求已經從1千多萬擴大到4千萬，并且市場格局相對穩定。相比以前的價格戰，更多的是高科技的競爭。

“這一輪平板電視的興起，液晶電視的興起，國外一些企業利用他們在這個產業鏈上的技術和投資的資本的優勢，國內的這個品牌在彩電市場里面我們是三分天下有其二。”李東生表示。

李東生：當年的并購的確是我有一點過度自信

鳳凰網財經訊 2月5日，在正在召開的第十二屆亞布力年會上，鳳凰網財經獨家對話TCL總裁李東生，2004年，TCL并購了湯姆遜的彩電業務和阿卡特的手機業務，這兩個大的跨國并購大大的加快了TCL國際化的進程，但也給TCL自身的這個經營管理帶來了巨大的挑戰。李東生承認，當年有一點點過度自信，

“同行給我們的建議都是說這種跨國并購的成功率總體來講不高，是一個難度很高，風險很大的項目，但是和所有的這種并購一樣，它能夠帶來的利益也是有很大的誘惑，一個是品牌、渠道、客戶，第二個是技術能力的提升，第三個是全球的這種產業結構更合理的一種布局。”李東生回憶到。

李東生坦言，05年公司出現巨大虧損，06年第二年虧損，作為TCL的創始人，很難原諒自己，并且寫了《鷹的重生》一篇引起巨大反響的文章。

現在的TCL已經穩坐國內彩電業保持第一的位置。李東生表示，他還沒有想過退休，他目標是要成為受人尊敬和具創新能力的全球領先企業。

“我自己期待在我退休之前能夠離這個目標更近一些。”李東生說。