2012亞布力年會：思想原創空間：主題演講文字實錄(3)

2012年02月06日 18:47
來源：鳳凰網財經

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所以在這種情況下，作為地產商來講確實應該壓低調門、放低姿態，這不妨礙我們任志強先生繼續以高調的姿態來維護我們這個行業的利益。因為大家知道老任是共產黨放養在地產行業的一個對立，或者是一個監督者也好，或者一個批評者。一是來說明共產黨的開明偉大，另外老任本身根紅苗壯，老爹是老革命，本身又是國營企業。政府拿他也沒什么招，所以不特別佩服老任，如果我選建設部長，我肯定作為老任的票庫之一。有這么一個監督，一個行業的維護者就夠了，所以其他的地產商壓低調門、放低姿態也是唯一的選擇。

調低預期，現在從我們世界的幾大經濟體來看，無論美國還是歐洲，還是日本，還是中國本身，至少在三到五年可以預見的周期內，我們看不到這種新的特別利好的因素出現。所以在未來的五年，乃至更長的時間，所有的地產商就是從原來習慣于高增長的心態上解脫出來，開始習慣于低速增長的中國宏觀經濟，以及中國低速增長的房地產行業。因為歐洲的問題，歐債的問題也好，歐洲自身的財政體系以及貨幣體系自身的矛盾，短期內是解決不了的，大家都看到這一點。美國不會去救他，他自身短期內又救不了自己，中國也沒有力量，也不可能拿出太多的力量去救他，所以自身的這樣一個問題。我今天看到一個數據，就是就業率已經下降到了8.3%，所以今天香港的股票這兩天有所好轉，但是沒有從根本上解決美國高失業率的問題，但是中國自身的問題，積壓了這么多年，短期內也不可能徹底根除。在未來一個可以預見的預期，段則三五年，長則七八年，沒有太好的消息出現的時候，所以地產商從過去的高速增長的預期內把自己的心理預期調低，在這樣的心態下開始自己新的計劃的設定。

所以最后的過好日子，因為大家知道地產行業是最難做出來，資本市場所希望的增長指標。所有的無論香港、美國的資本市場對地產商，或者對地產企業的預期無外乎和其他企業一樣的我自己總結一個字“持續盈利、穩定增長”。由于地產行業由于自身行業的特征，有項目的建設周期，一般需要兩三年時間，如果是一個大的建設周期，往往都超過五年，甚至更長時間。這樣一來每一個企業，現在我們看從香港和中國股票市場上市的，大約二百家上市公司過去三年的財務報表來看，能夠做出來持續盈利和穩定增長的企業現在還不到十家，這就是這個行業自身的行業屬性決定了作為上市的地產企業，要想做出來一個持續盈利、穩定增長的投資者所希望的指標，自身的這種功力還不夠。因為我們大家知道，在牛市的時候，買垃圾股也能賺錢，就是過去的快速增長反而讓這個行業產生了行業自身的極度浮躁的心態，沒有人關注產品的品質，或者應該把自己的注意力真正的放到產品和服務商，所以在低速增長的預期下，我覺得地產商本身應該自覺從現在開始，把自己所有的精力都集中在自己的產品和服務商，讓這個行業的真正在市場上樹立起自己的威信。

所以，我最近也是講的比較多了，反觀中國過去20年的房地產企業，真正找到了以戰略為導向的，有自己的井岡山，有自己絕活的企業，現在在整個中國地產行業的比例還低之又低，非常低。就是很少看到有企業在市場的產品推出來的時候，是被消費者所追捧的，這種追捧的企業每一個市場大概這種比例都在1%以下。所以我說也是時候了，地產行業應該自覺地把自己的注意力，或者是全部精力集中在自己的產品和服務上。

大家知道我們這個戰略模型，是一直把自己的市場范圍劃在河南省的120個城市。大家知道河南省有將近1.1億人口，有120個城市，我們圍繞著這120個城市研究努力了20年時間，我們希望在未來的三年進來30個縣級城市，加上已經有了18個地級城市，希望在未來的十年內，正好今年東生說92派，92派先后迎來了自己的20年。在未來的10年，我們提出了一個百城建業的夢想，就是把自己的產品逐漸從大城市做到小城市去，現在用這樣一種戰略模型幫助我們進入持續盈利、穩定增長的軌道，實現持續發展的目標。

最后，我想分享我此時此刻的一種心情，就是每一次來到亞布力，都感覺到特別幸福。因為不論你在行業中有什么快樂，或者有什么糾結或煩惱、困惑，我們在這兒都可以相互地傾訴。所以我特別希望在亞布力的下一個12年，也就是在12年之后，我們這些人還能夠在這兒像今天這樣幸福地在交流。但是我希望到那個時候能夠增加一項服務，因為像老任、我們這些人大概在70歲左右了，增加一項年輕的女性的攙扶服務。

今天元宵佳節，因為各位口賞湯圓，欣賞團員。

主持人：接下來的嘉賓被譽為風投界的教父人物，做過運動員，也做過國家機關的人員，又輾轉到美國企業任職，用他自己的話說每一天都是嶄新的一天，我要追隨心靈的聲音。讓我們用熱烈的掌聲歡迎軟銀賽富首席合伙人閻焱。

閻焱：大家好，亞布力，我跟在座好多同事都認識很多年了。但是我又是一個跟大家不一樣的，因為第一個我不是企業家，但是我的工作又是企業家每天每時每刻都打交道的，另外我是第一次就參加了亞布力的會議，中間斷斷續續參加了四五次。我非常喜歡亞布力，原因并不是滑雪，亞布力的滑雪是我滑過的雪最糟糕的場子。但是這種思想的交換和碰撞是最重要的。

我今天演講的題目是講創業者與企業家，我主要講三個問題，一個就是從中國過去這么多年發展的情況來看，作為一個創業者和一個企業家，到底有哪些區別。為什么這么多年了，中國沒有企業進入世界500強的那么少。我們看到一個基本現象，企業再往上走特別難。這些年我工作的性質對這些思考比較多一點，所以我會把我的想法跟大家分享一下。

在之前我談另外一個問題，與今天談的沒有關系的一個事情。這個問題就是說，亞布力的會議——企業家年會到底希望辦成什么會議。我本人在中國，無論是有意識、無意識地參與了很多俱樂部、企業會議，包括中國留美同學會等等，但基本不參加活動，包括PE等等，我從來都沒有參加過。因為對于我來講我認為中國99%的會議都是對生命的扼殺。另外一現在一種會議是抱在一起取暖，我忽悠你，你忽悠我，出去之后感覺好一些了，這只不過是一種心靈的雞湯。我為什么愿意到亞布力來，我覺得亞布力跟我參與的其他會議是不一樣了，是有一種頭腦風暴的激蕩。但是我的一個感覺，從我第一次到現在，我不是亞布力的理事，我只是一個參加者。但是我的感覺有一個擔心，我希望我的擔心是多余的，就是我們過去最早期的頭腦振蕩和相互討論的東西越來越少，互動的東西越來越少，更多的是大家說。但是說實話，可能包括我自己在這兒，我們的說法中間50%以上，乃至于更多是廢話。我在公司里要求每一個人說話，每一個句子有新的東西。

亞布力可以辦成一個企業家俱樂部，我們到這兒就是來放松，到這兒來玩。在美國，在歐洲有很多這樣的企業家俱樂部，可以在一起按摩、玩。喝紅酒都可以。但是亞布力不一樣，因為我們在討論1992年企業家的時候，大家都說我們有一個共同的特點，就是這些人大部分都是來自于官僚，官員下海來做的。但是如果我們想一想，把中國的民營企業家放在一個更大的市場范圍內去比較。我覺得中國的民營企業家其實有一個跟美國、跟歐洲不一樣的共同點，就是中國的民營企業家首先是一個知識分子。我講的這個知識分子，并不是你們都受到良好的教育，但是受到教育的人在學校很好的學生。我說的知識分子肯定是這個行業領先的思想者。比如像亞布力這種會議，幾乎一個人都可以成為一個非常好的政治家，基本上我們談的東西都是政治、經濟學的東西。你在美國去看美國企業家聚會，非常不一樣，美國人很少在企業家聚會的時候談宏觀的東西，他也談，什么時候談呢？在美國總統競選的時候。因為有一個渠道直接影響總統的選擇。

因為中國的政治和經濟發展歷史造就了我們這一代的企業家，不僅是一個企業家，同時是一個中國這個社會的思想領先者。為什么這樣講？如果像亞布力往下走的話，像中國這個社會中間，往往真正好的想法是來自于體制之外，來自于體制在行業的領先。我覺得我們早年在中國做改革的時候，其實我們是一些根本不懂經濟的人，號稱讀了經濟學、社會學來做這個，其實我們對真實的社會學不知道。其實現在中國不一樣了，我想亞布力往下走的時候，希望是一個社會的智庫，你的思想一定要領導這個社會的潮流，如果做不到這一點的話，以后亞布力的吸引力變成了滑雪或娛樂，這題外話。只是作為一個長期的局外人來講的。

下面切入正題，談談我們關于企業創業和企業家精神的問題。

接著剛才說一個特別重要的，就是在亞布力里面一定要有一個批判性的思維，如果說我們這兒失去了批判性思維，每個人只是讓每個人覺得心靈更舒暢一些的話，那就失去了亞布力會議最根本的一個靈魂。

講企業的成功與失敗，這是一個非常常識性的東西。企業的成功需要在很多的事件上很長的時間里做出正確的決策，但是企業的錯誤可以在一件事情上就可以造成。就像一個數學題，我們證明一個數學題的成功要研究很多，如果說不成功，只需一個就可以了。從數學上來講，企業的成功是一個小概率事件。一個成功企業是具有很多共性的東西，我們一個企業實際上和一個人一樣，一個企業有他的文化，但是更重要我們講的是DNA，這些年我們在中國做投資，今年是我在中國做投資第19個年頭，秦總就是我做投資的時候，是我們投資委員會的，這些年我們是一塊走過來的。

我想一個企業成功，一定要有好的領袖，這個領袖作用在很多國家在實際中比團隊作用大得多。在我們來講一個企業沒有好的領袖一定不能夠投，一個領袖下來之后是好的團隊。說句真心話，團隊對我來講真的不重要性。

第三是商業模式的可擴充性。舉個例子，一個做房地產和做Facebook的，為什么Facebook的估值那么高，就是因為他可以擴充。商業模式的可擴充性非常重要。另外一定要有一個非常清晰的盈利模式，很多人來找我們，我跟他說，如果十分鐘你講不清楚怎么賺錢，那你要想想再來的，投資的可能性可能是零。

其次是企業核心競爭力。剛才胡葆森提到的觀點，房地產企業核心競爭力是什么？做出有特色的東西1%都不到，房地產企業的核心競爭力什么，值得我們去考慮。

一個好的企業的文化，一定要有本土文化的融洽，我們在互聯網高峰的時候也做過很多蠢事。有很多的企業完了以后空投，很多從硅谷回來的CEO什么的，我們做過一個統計，這些公司90%以上都倒閉了。所以一個企業的文化與本土文化的融洽是重要的。

另外是專注，不管做什么事一定要專注。