魏應交：頂新中國業務量是可口可樂1.2倍

2012年02月20日 15:46
來源：天下經濟論壇

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從彰化小鎮出外打拼，帶著臺灣人的淳樸個性，與精明頭腦，靠著喂飽中國人的肚子，闖出頂新集團霸業。魏家四兄弟，讓世界看見：手足同心、齊力鑄金的合體力量。

從臺灣到大陸經商有成的頂新國際集團魏家四兄弟，讓全世界看到臺商價值的合體“超人”

十一月五日，中國食品市場傳出震撼業界的大事。全球碳酸飲料二哥百事可樂，把在中國的生產、銷售及商標旗下所有產品，都賣給康師傅，換取康師傅飲品控股五%股權。希望藉助這個在中國泡面與飲料市場，喊水會結凍的臺商，止住虧損、止住被可口可樂愈甩愈遠的市占差距。

全世界企圖仰仗康師傅在中國市場沾利的，還包括在中國市場發展，常遭遇不順的日本人。一九九九年，在康師傅營運陷入低潮時，及時雪中送炭的三洋食品；或是○三年后，陸續錦上添花的伊藤忠商事與朝日啤酒。他們都有個共通點，就是單純入股、放手由康師傅經營管理，靠著投資輕松賺中國財。

一九九二年，魏家四兄弟帶著四億一千萬臺幣到大陸；今年，預估營業額將近三千六百億元，獲利約二四○億元。四兄弟各有什么特質，團結地打造出像頂新這樣的企業傳奇？

前電視主播、去年底甫被延攬至頂新控股與味全，擔任公共事務室副總的李傳偉說，若把人的能力分成業務、財管、夢想、公關四大象限，通常能夠擔任CEO或創業家的，都是在某一象限有特別突出的表現，“很難找到四種特質兼具的領導者，”他說。

“但頂新四位董事長卻因為團結與互補，成就了一個全方位的領導體系，”李傳偉說。

【重家念鄉回饋故里】

在古厝旁，還有一座一比一的試做區。這是魏家兄弟為了百分之百回復古厝原貌，特地斥資一千五百萬先試做的“樣本”。“這是獨創，臺灣只有這里有這樣做，”人稱“平師”的陳天平說。

事實上，魏家兄弟為了展現對家鄉的回饋與感情，在多年的奔走下，也收購了古厝周邊的土地近十五公頃。未來將斥資六十億元，打造一座集觀光休閑、游憩于一身的頂新文化園區。彰化縣長卓伯源就得意地說，在區內的飯店、古跡、紀念公園與面食博物館，明年陸續完工后，彰化這個“康師傅的故鄉”，將是陸客很重要的落腳處。“別看魏家兄弟做生意那么成功先進，其實，他們對家族與家鄉的觀念，是最傳統的，”卓伯源說。

從外商跳到頂新、協助魏應交經營樂購賣場，前樂購策略長陳心希就說，魏家兄弟能夠成功的重要原因，就是他們形塑的企業文化，從頭到尾都很一致。“擁有創新的經營思維，卻一直都保有中國人的傳統觀念與作風，”陳心希說。

的確，盡管在中國致富，但魏家兄弟至今仍保有共產作風。即便是所得，每個人都還是上繳所有獲利，再由中央金庫統籌發給每個人十五萬的月薪。其他像子女零用金、治裝費、裝潢費等，“中央金都有一定的支出原則。

這就是你不知道的康師傅。從臺灣鄉下出外打拚的四兄弟，致富中國后，依然保有傳統臺商的初心與本質。