聯強五力、奇異4E：協助企業培養接班人才

2012年02月23日 09:47
來源：鳳凰網財經

0人參與0條評論

鳳凰網財經訊 由臺灣《天下》雜志主辦的2012天下經濟論壇2月22-23日在臺北君悅大飯店舉行，論壇主題是“新風險時代------亞洲的轉型與成長”，鳳凰網財經全程進行現場報道。

最近幾年，臺灣企業老板們最頭痛的問題，就是接班與培養未來領導人。隨著企業在全球征戰，領導人才儲備量，已經成?榫齠ㄆ笠道┱潘俁鵲墓丶?/p>

臺大管理學院副院長李吉仁、臺灣奇異(GE)首席執行官暨GE大中華區副總裁許朱勝，及聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍，在2012天下經濟論壇的培養未來領袖人才專題論壇上，分享臺、美兩大企業，如何培養將才。

有效傳承是企業永續經營的開始

企業經營傳承的需求已浮現，根據《天下雜誌》調查，臺灣百大民營企業平均年齡32歲，50%是創業并持續在位的經理人。培養接班人，成?櫧笠凳滓餼齙撓佬侍狻?/p>

李吉仁指出，從企業成長的省思發現，有效傳承是永續經營的開始。企業的競爭優勢，則取決於經理人的素質與績效。

企業應靠內生成長、經驗傳承，來構筑企業基業，李吉仁強調。臺灣企業培養人才的最大問題，在於太注重專業分工，人才也分流，而不重視通才。

培養通才，是解決企業培養領導人才的良方。公司裡沒有輪調，也沒有板凳的深度，沒有板凳的就不會有今天的林書豪。

李吉仁建議，企業應該要把輪調制度，納入到培養人才的機制裡，尤其是建立起整合性的發展訓練、?v練、磨練、鍛?、淬?。

奇異花三百億元培養接班人

奇異最受企業家稱?的是接班制度，奇異這一家百年公司永保青春的祕訣，就是每年投資三百億臺幣，在公司內培養接班人，許朱勝強調。

Fortune五百大企業當中，有兩打的執行長，是奇異訓練出來的，許朱勝胸有成竹地說。

奇異注重跨領域的職場?v練，不相信放對地方，就是天才，反而將員工調度到不同的子公司，觀察他們的表現。

剛進公司的新鮮人，可能在兩年內，輪調到三個國家的據點。奇異愿意做這筆投資，因?樗竊諮罷遙ツ畝既纈愕盟耐ú擰?/p>

奇異上一任執行長威爾許，帶領公司20年，強調4E的領導學：Energy(活力)、Energize( 鼓舞)、Edge(競爭力)、Execute(執行力)。

許朱勝說，要當奇異的接班人，到哪裡都要發揮這四種能力。

聯強國際培養五種根源能力

聯強國際從2000年營收六百億元，成長到2011年的三千億，關鍵在於人才的培育，可以跟上企業擴張的速度。

球賽打到第四節，你要改變球風，變成教練，杜書伍表示，長期以來，他一路帶領聯強國際從臺灣邁向全球市場，現在他的角色也有重大改變，開始擔任起培養人才的總教練。

杜書伍用思考、系統、結構、整理、分析五個根源能力，再加上觀察力，來培養未來領導人才。

第一代領導人最難接班，他不是常人，花了三、四十年無中生有，公司哪些小細節運作制度觀念，都是他想出來的，杜書伍說，企業很難再花三、四十年來培養領導人。

目前，臺灣企業大都是第一代創辦人還在位，其實這對於培養接班人來講，是一個很困難的抉擇，第一代的領導人要培養接班團隊，第一個要是改變習性，手不要太癢，杜書伍建議，積極培養他們的獨立能力，使用導引思考與宏觀闡述，而非下指導棋，才能培養出真正的未來領導人。

打印轉發