劉明康：全球模式變了有識之士瞄準緬甸柬埔寨等地

2012年02月28日 14:18
來源：鳳凰網財經

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中國銀監會前主席劉明康(圖片來源：鳳凰網財經)

鳳凰網財經訊由鳳凰網、鳳凰網財經聯合主辦的“2012金鳳凰金融盛典”于2012年2月28日在北京盤古七星酒店隆重召開。本屆盛典以“2012尋找金融方舟”為主題，回顧2011中國金融業經驗得失，探討2012中國金融業發展方向和機遇。

中國銀監會前主席劉明康在論壇中表示，危機前中國經濟結構面向西方消費市場，面向顯性簡單需求，跨業經營成風。危機后模式根本轉變，面向亞洲等新興市場，提升當地增值服務需求，政政、政企與全球合作。

以下是劉明康發言節選：

劉明康：各位下午好，感謝鳳凰網的邀請，和大家來再一次見面，我想講一下要想在金融上面有一些，尋找一些方向感，我想首先講一下，金融是服務業，無論是銀行，基金，證券，還是保險，還是其它，那么整個都是為實體經濟服務的，因此我必須從金融業的客戶發生的一些結構性的轉變，從這講起，才能夠使金融業去尋找方舟，找到自己的感覺。

其實大家仔細看一下，危機的前后，我們金融機構的客戶的發展模式和發展戰略，發生了一個根本的變化，這個變化，如果我們把握的比較深透的話對金融業的發展模式的轉變也可以掌握的比較好，金融危機發生以前，全世界金融機構的客戶有這么三個大的特點。

第一，他們是向歐美為主的消費者的生產和出口，占了主流，那么特別是來自于新興市場經濟體的這些國家和地區，大量的使用低成本，大批量，然后薄利潤的形式進行高附加值產品的裝配，生產和然后把它們銷售到歐美去，拿中國來講，甚至于不包括香港的轉港和臺灣的轉港，我們直接銷往歐美市場的比例占到整個出口量的40%，這是相當大的一個比例，因此，當歐美消費市場上面出現了問題的時候，那么這個對于整個的我們的客戶的金融機構客戶帶來了很大的沖擊，有人破產，有人清盤，有人逃跑，有人跳樓。

第二，過去在金融危機以前很長一段時間里，將近50年的關注，都是根據顯性的需求，簡單的進行產品化作為我們生產和服務業的方式和模式，拿英語來講這種過去式和現在式，已經出現了改變，然后通過滿足它的需求做產品做服務，這是我們這50年的方式，這個方式呢，可以最早的出現在1065年，不是七十年代，是1965年，在我們的臺灣建立了第一個所謂的出口加工區，在這以前，還有其它的很多區，真正冠以出口加工區的是以臺灣開始，當時我們那時候不能宣傳，所以在打倒四人幫以后，我們才開始慢慢的過了十多年，才開始從宣傳斯里蘭卡的出口加工區開始，然后說那個有什么新的經驗，什么新的做法，實際上斯里蘭卡已經是第四站、第五站了，在全球呢，在這個以工業加工和服務三來一補為基礎的形式做的這個加工區呢，成為了50年的關注。

第三個發展模式就是，我們到了2000年以后，我們的客戶出現了很多跨業的經營，并且多業的經營，不但在這個領域里，同時在另外的領域當中，而且是多頭發展，我們可以看到，在中國幾萬家的房地產開發商，同時也是其它的制造業，服務業主要的老板，這種跨業經營，多業經營，打一槍換一個地方的做法，已經成為一種風氣，因為哪個地方好走我就去走，一步一趨，以至于到今天有人想走這條路，說別的事情不好干了，因此想到澳門賭一把，可能會比現在的利潤還高一點，或者說想搞金融業了，從來沒有搞過，但是搞金融業可能會賺錢，等等，這是在金融危機以前和金融危機過程當中，我們看到的這三大模式，這三大模式是全球性的，這全球性模式發生了很大的改變，現在已經變成了一種新的模式，這個有人醒悟的早，有人醒悟的慢，識時務者為俊杰，我們的客戶出金融業服務的客戶出現了這三個趨勢。

第一個，一大批客戶開始去努力的獲取，有巨大消費市場潛力的亞洲等新型市場的經濟體的需求，對亞洲這些新型市場經濟體的需求，采取了深度挖掘的戰略，就是他們到底需要什么，民間需要什么，對這些需求進行了挖掘，進行了跟蹤，而不是在美洲，歐洲，主要是亞洲，并不是金磚四國，事實將證明亞洲仍然是包括非洲和拉丁美洲在內，未來十年中經濟增長最亮的新興市場幾個結合的區域，因此很多我們的客戶，都開始去在這個有巨大消費市場里面，和投資需求的按潛力的地方，進行投資。

第二，我們的客戶的發展模式變了，以徹底適應當地發展的戰略作為自己企業發展的出發點，去跟進這個市場，主動的去培養一種新的需求，而不是用過去式和現在式在工作，而是用將來式的形式來創造作為自己的主流，我舉例說亞洲非洲文化附加值的創造，這是一個非常好的潮流，在亞洲這個地方一直到中亞，一直到北非，這個市場上面，有很多是穆斯林需求，大家都知道，他們都穿著長袍，而且在炎熱的地區，也比較潮濕，穆斯林非常講究清潔和衛生的，因此這個很多人去設計這種文化附加值的一種產品創造，比如說，一種洗衣機，使得洗他們這種袍子的時候，不會卡死，同時非常有效果，同時在炎熱的時候，特別是迪拜這些地方，因此無水的洗衣機就發明了，節水，節能等等，這種文化附加值的一種需求的發掘是非常重要的。

亞洲同樣如此，我舉一個很簡單的例子，我去了柬埔寨，大家知道這個是戰亂多災的地方，現在還有很多地方有地雷，這個地方的交通設施建設，一基礎設施的建設，旅游的興旺等等的方面就是不同的需求，挖掘這種需求，能夠使得這個國家很快的實現自己的發展戰略，像這樣子的一個方面，都是去進行一種未來式的開拓，現在國際上有識之士很多的客戶瞄準了緬甸，因為他們已經可以預言緬甸的民主政治的發展趨勢，和緬甸的人口優勢，那么這個是一個很大的事情，那么當大家看到柬埔寨和泰國修好以后，那么整個越南，柬埔寨和和泰國相連接的一個巨大的消費市場，旅游市場，教育市場出現了，像這種的徹底適應當地新的發展趨勢，用外來未來式的關注去進行企業發展戰略的修整，許多有識之士也展開了新的戰略的模式。

第三，我們發現最近兩三年里面，在一個新的水平上面，豐富新的內容的基礎上，出現了政府和政府之間的合作，來為企業戰勝金融危機的負面影響，做出自己的貢獻，比如說強調了外交對經濟的服務，政府和政府之間探討，大大的加快了簽訂FTA的數，因為大家都看到了多協議的談判，不是那么容易的一件事，多邊的合作也很難達成共識，因此大家講到雙邊的自由貿易協定，成了至關重要的，如果說我們推進FTA的協議推定，并且把它激活，誰本事大，誰的產品就可以無關稅的在跨國境流動，而且這個形式下，他們最重要的是增強了投資者的保護，因為有了一個大國的投資保護的機制，這種政府和政府的合作，韓國做的就是一馬當先，后面會不會萬馬奔騰，這是大家思考的一個問題。