全國人大代表徐鏡人：低水平重復建設削弱醫藥競爭力

2012年03月08日 11:25
來源：鳳凰網財經

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全國人大代表、揚子江藥業集團黨委書記、董事長徐鏡人日前接受記者采訪時表示，建設醫藥強國應重視質量文化建設，只有確立“質量強企”的戰略，讓高質量的藥品惠及老百姓，才能在高起點上提升我國醫藥發展水平，任何低水平的重復建設，都會削弱我國醫藥整體競爭力，在這方面，揚子江藥業集團始終堅持“高質惠民”的宗旨，把每劑藥都做成“放心藥”

在新聞界眼里，揚子江藥業集團似乎很“低調”，人們很少能從廣告上看到她的信息。

而在醫藥界眼里，揚子江藥業集團對質量建設卻是出奇的“高調”——從2004年至今，揚子江藥業集團連續七年蟬聯全國醫藥行業QC成果(質量控制)評選活動金牌總數第一名，榮獲“全國醫藥行業質量管理優秀企業”稱號。

在全國4000多家制藥企業百強排名中，揚子江藥業集團2009年和2010年連續兩年榮登“全國醫藥工業百強榜”首位。集團有22個產品的質量達到美國或英國藥典標準，固體制劑車間順利通過歐盟GMP認證，頭孢固體制劑車間、抗腫瘤固體制劑車間、輸液三號車間、水針三號車間等四個車間的5種劑型通過國家新版GMP認證。而這一切的背后是揚子江藥業集團對藥品質量的高標準。

徐鏡人念念不忘兩件事。一件是，2004年，人民網組織70家網站請網民評選最滿意產品，結果80萬網民投票下來，揚子江藥業生產的“胃蘇”顆粒榮獲中國產品質量用戶滿意度第一品牌；第二件是，衛生部部長陳竺前幾年到香港考察，當地醫療界普遍向他反映，揚子江的藥有競爭力，售后服務不亞于外國藥。

來自民間的喝彩，讓徐鏡人如沐春風之際倍感責任。

“我們確立寧可多花錢、也要做放心藥的理念，國家只有一個質量月，揚子江藥業有3月、9月兩個質量月。揚子江藥業要生產門類這么多的藥，光需要的原料就多達數百種，一個環節都不能搞錯，質量如果出問題，那不得了！”徐鏡人說。

在采購輔料過程中，揚子江藥業集團首先選擇規模大，技術力量強，資質優良的輔料生產企業作為首要條件。如選擇片劑包衣粉輔料時，國內生產廠家雖然價格低，但質量不穩定，時間長了容易產生褪色、裂片、麻片、麻點等現象。揚子江藥業則選擇美國在華技術力量最強廠家生產的包衣粉，雖然價格比國內貴了一倍，但有力地保證了產品質量。

有人說，看一個企業是否重視質量，主要看經濟利益和質量發生沖突時候,經營者最后的抉擇。揚子江藥業通過多年的踐行對“質量第一”給予了切實的回答。

“田力”是揚子江藥業集團上海海尼公司的拳頭產品，上市以來受到患者的廣泛好評。為了保證產品質量，海尼公司在“田力”內包裝上又加了一層外包裝膜。2011年10月，海尼公司啟用新的生產設備，由于傳送帶出現問題，導致在生產過程中一些產品外包裝膜有淺黑色印痕，雖然只是外包裝有少許瑕疵，不影響藥品內在質量，但公司本著對患者高度負責的精神，利用休假日組織員工對以前生產的批號一箱一箱地逐一開箱檢查，一直追查到前38批，挑出300多件有印痕的包裝，重新換上新的外包裝。此舉，雖然浪費了許多人力和包裝材料，但換來的卻是揚子江人對質量的完美追求。

在揚子江藥業集團，每個車間的走廊里都赫然貼著國內的所有“藥害事件”，讓每個員工每時每刻都看到，每出一起，加貼一次，絕不含糊。揚子江質量檢測中心主任告訴記者，每上馬一種藥，揚子江都要將原研單位的生產標準反復研究，拿出一套高于原研產品的質量標準，這在揚子江已成慣例。生產成本自然增加很多，但不少揚子江的藥，副作用比原研單位還小。在每年的全國藥品抽樣檢查中，揚子江的藥品都是百分之百合格。

在香港贏得口碑這件事，讓徐鏡人振奮更激發了他的“信心和斗志”。因為，破局香港具有戰略價值，意味著揚子江一直渴盼的進入歐盟市場有了底氣。就在徐鏡人赴京參加“兩會”前夕，世界衛生組織和藥典委員會的官員不僅參觀考察了揚子江通過歐盟認證的兩條生產線，還考察了工廠的整個環境。而就在2月底，通過歐盟認證的固體制劑車間生產的80萬粒奧美拉唑腸溶膠囊已經整裝待發，即將從揚子江發往德國。這一切似乎都在宣告：這個坐落在揚子江畔視質量為生命，心無旁騖專注藥品生產和質量的企業已經被歐盟高端市場認可。

或許，固守不兼并、不上市、不搞多元化原則的徐鏡人在外人看來似乎“不夠時髦”，但在他的心中，戰戰兢兢恪守的“寧可多花錢，也要做放心藥”的鮮亮品格，已成為揚子江的性格標記，深深烙進每個揚子江人的心中。

身為兩屆全國人大代表的徐鏡人表示，圍繞“生產自動化、技術專業化、質量國際化、發展規模化”的發展戰略，力爭在五年時間內把企業所有產品的質量達到國際標準，讓揚子江藥真正走出國門，閃耀國際市場。為此，揚子江人又開始了新一輪“質量長征”。 (莊義春劉良鳴李江)