全國(guó)政協(xié)委員：保障房建設(shè)并非沒有利潤(rùn)

2012年03月08日 12:13
來(lái)源：南方日?qǐng)?bào)

0人參與0條評(píng)論

據(jù)新華社電 全國(guó)政協(xié)十一屆五次會(huì)議7日下午舉行記者會(huì)，5位政協(xié)委員就“保障性住房建設(shè)和管理”主題回答中外記者提問(wèn)。有委員指出，保障房建設(shè)并非沒有利潤(rùn)可言，而建好、管好保障房可成為各級(jí)政府公共財(cái)政的一個(gè)堅(jiān)實(shí)來(lái)源。

全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)家開發(fā)銀行原副行長(zhǎng)劉克崮，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司原董事長(zhǎng)楊超，全國(guó)政協(xié)委員、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系主任李稻葵，全國(guó)政協(xié)委員、上海社科院城市與房地產(chǎn)研究中心原主任張泓銘，全國(guó)政協(xié)委員、民革中央人口資源環(huán)境委員會(huì)副主任田在瑋出席了記者會(huì)。

加快保障房立法

政府在保障房建設(shè)中應(yīng)該起什么作用，如何從法律制度上規(guī)范和約束保障房“建分管”？

楊超認(rèn)為首先應(yīng)加快保障房立法。“立法才能從根本上解決問(wèn)題，不要等問(wèn)題出現(xiàn)之后再回過(guò)頭立法。”楊超說(shuō)，目前地方上雖已有一些行政規(guī)定，但唯有立法才能有章可循、有法可依，使我們的保障房建設(shè)在陽(yáng)光下運(yùn)行，兼顧公開、透明、公正。

楊超說(shuō)：“保障房建設(shè)需要有一個(gè)統(tǒng)一的立法，不可以政出多門，不可以八仙過(guò)海，要有一定的嚴(yán)肅性。真正推動(dòng)保障房建設(shè)進(jìn)入法律的軌道，確保保障房建設(shè)順利推進(jìn)，使老百姓真正滿意，得到實(shí)惠。

保障房建設(shè)節(jié)奏加快，但融資渠道、建設(shè)管理、質(zhì)量監(jiān)督、住房分配、退出機(jī)制等方面仍待完善，應(yīng)怎樣有序推進(jìn)整個(gè)住房保障體系的搭建？

“建設(shè)我國(guó)的住房保障體系一定要把握從體系上進(jìn)行建設(shè)，體系上沒有想清楚，點(diǎn)上就不要著力過(guò)大。”劉克崮說(shuō)，“厘清什么呢？包括住房人、房屋類別、房子歸屬、戶型界定等；概念也要有所轉(zhuǎn)變，不要說(shuō)居者有其房，而應(yīng)該是‘住者有其屋’、‘住有所屋’。

他介紹說(shuō)，為推進(jìn)這項(xiàng)工作，各個(gè)政府部門要明確建立有權(quán)威、有地位的政府管理機(jī)構(gòu)，建議國(guó)家建立國(guó)務(wù)院直屬的國(guó)家居民基本住房保障總局，各省區(qū)市建設(shè)本地的居民基本住房保障局，專門負(fù)責(zé)管理這件大事。

多渠道投資建設(shè)

保障房開工量創(chuàng)歷史新高，社會(huì)對(duì)保障房資金缺口十分關(guān)注。如何加快保障房建設(shè)的相關(guān)融資體制建設(shè)，多渠道籌措資金？

“保障房并非各級(jí)地方政府一次性財(cái)政開支，如果建得好、管理得好，可成為各級(jí)政府公共財(cái)政一個(gè)堅(jiān)實(shí)的來(lái)源，甚至于可以完全取代目前各個(gè)地方政府出讓土地獲得‘快錢’的公共財(cái)政基礎(chǔ)。”李稻葵說(shuō)。

他介紹說(shuō)，如果保障房必須作為地方政府長(zhǎng)期持有的資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)高一點(diǎn)，保障房融資的路也應(yīng)該打開一點(diǎn)，動(dòng)員全社會(huì)各個(gè)方面，同時(shí)理清各種權(quán)益和條文，可以和地方政府共同持有保障房的產(chǎn)權(quán)，地方政府可以從未來(lái)出租保障房的收入中來(lái)償還目前的投資者。“這個(gè)路如果打開的話，保障房的融資難題就可以破解了。

李稻葵認(rèn)為，保障房的建設(shè)和融資要同市場(chǎng)結(jié)合，地方政府跟市場(chǎng)結(jié)合在一塊。“請(qǐng)投資者不僅是出錢，更是來(lái)監(jiān)督建設(shè)和使用。此外，保障房的建設(shè)也應(yīng)該和整個(gè)住房體制的改革結(jié)合在一塊。如果這幾個(gè)認(rèn)識(shí)到位的話，融資問(wèn)題可以迎刃而解。

保障房建設(shè)企業(yè)如何找到合理的盈利模式？建成之后的物業(yè)管理有何建議？

田在瑋說(shuō)：“保障性住房的建設(shè)肯定比商品房開發(fā)的利潤(rùn)要低一些，但是也并不像有些企業(yè)認(rèn)為的那樣，根本沒有利潤(rùn)可言，而是利潤(rùn)比較少。要從加強(qiáng)管理、節(jié)省支出等方面增加利潤(rùn)。

“建設(shè)是一方面，更重要的是如何管理好、維護(hù)好和運(yùn)行好。”田在瑋說(shuō)，在后期保障性住房的運(yùn)行管理中，無(wú)論是水電、氣熱還是郵電、儲(chǔ)蓄等各種配套設(shè)施，都需要企業(yè)來(lái)運(yùn)行，如何落實(shí)費(fèi)用、完善體制、籌措資金都需要解決現(xiàn)有瓶頸。究竟是用市場(chǎng)方式管理還是政府手段管理，是很值得研究的。

打印轉(zhuǎn)發(fā)