民營企業(yè)家：央企是國家親兒子我們是野兒子

2012年03月13日 08:20
來源：中國青年報作者：付雁南

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今天下午的一場新聞發(fā)布會上，4位企業(yè)家身份的全國人大代表在臺上并排而坐。可在臺下眾多記者眼里，因為所管理企業(yè)的“性質”差異，他們的境遇并不相同。

問題首先拋給了坐在最左邊的泰富電氣集團董事長楊天夫。一名記者向這位民營企業(yè)家列舉了如今民企面臨的諸多困難：融資難、政府扶持力度弱、人力資源匱乏、競爭力相對低下……

“這么多的困難，你覺得應該怎么解決？”記者最后問道。

“看來民營企業(yè)的這些困難，大家都非常清楚。”楊天夫笑了。

楊天夫的右側，坐著同樣是民企的三一重工股份有限公司總裁向文波。與他們兩位被問到的問題不同，國企背景的新興際華集團有限公司董事長劉明忠和山東重工集團有限公司董事長譚旭光，大部分時間都在回答“企業(yè)如何做優(yōu)做強”，或者“是否有意愿前來開設分公司”

臺上，來自國企和民企的代表各占“半壁江山”；可他們的中間，卻像隔著一道天然的“分水嶺”

13年前的兩會上，也曾上演過相似的一幕。

1999年，九屆全國人大二次會議對憲法個別條款作了修改，其中包括將非公有制經(jīng)濟列為中國市場經(jīng)濟“重要組成部分”。當年3月14日，分別來自國企、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)的4位負責人在人民大會堂共同出席了新聞發(fā)布會。在場的一名外國記者評價說，中國企業(yè)家第一次“平起平坐”了修改，

不過，直到13年后的今天，對于“平起平坐”4個字，很多人仍然持不同意見。

一年前，全國政協(xié)委員、盛達集團董事長趙滿堂屬下的地產公司曾參與競拍一塊北京的住宅用地。結果，因為一家國有房地產企業(yè)不斷“不計成本地舉牌”，最后成交的價格，足足比他預估的高出30%。

回憶起當時的情形，趙滿堂連連感慨：“這種狀況，民營企業(yè)怎么跟他們比？”

改革開放之初，民營經(jīng)濟曾在夾縫中艱難生存。13年前，當憲法終于給出了一個“名分”時，人們期待民營經(jīng)濟能夠擺脫束縛高速發(fā)展，并且對陳舊的國企機制“起到競爭監(jiān)督的作用”

13年后，民營經(jīng)濟交出了一份漂亮的成績單。全國政協(xié)委員、億陽集團股份有限公司董事長鄧偉在政協(xié)大會的發(fā)言中說，民營企業(yè)為我國貢獻了“50%以上的GDP增量、60%以上的發(fā)明專利、70%以上的就業(yè)、80%以上的新產品和90%以上的再就業(yè)”

然而在這些數(shù)字的背后，民企卻在不斷抱怨，受到“不平等對待”

一位民營企業(yè)家代表在江蘇團的討論中說，民企享受國家的資源少，納稅等義務卻盡得多。

激動處，他憤怒地提高音量：“央企是國家親兒子，我們是野兒子！”

全國政協(xié)委員李榮融并不認同這樣的說法。這位前任國資委主任在接受記者采訪時，以美國職業(yè)籃球作比，“就像湖人隊一樣，你說沒有科比是湖人隊嗎？但反過來光有科比是湖人隊嗎？同樣道理，市場像一個團隊，大的離不開中小，中小離不開大的，不能對立起來。

他還專門總結了3句話：“經(jīng)驗共分享，教訓共吸取，競爭共提高”，用來形容兩種性質企業(yè)的合理關系。

不過，在這樣的“共分享、共吸取、共提高”之前，民營企業(yè)家們要求的，是一些更為基礎的東西。

全國人大代表、志高空調董事長李興浩說，他希望民營企業(yè)能夠享受與國企完全相同的政策與資源。同在空調行業(yè)的格力集團總裁董明珠則希望，“無論企業(yè)是什么性質，都有一個一致的標準”

趙滿堂反復強調，改革開放到了今天，一定要按照市場規(guī)律來配置資源、對待企業(yè)。“政府不能再糾纏于體制問題，也不能再把‘國有’、‘民營’分得那么清楚了！”

今天的發(fā)布會上，面對兩位國企負責人，一名印度記者卻把“國企改革應當從何開始”這個問題，提給了他們身旁的兩位民營企業(yè)家。

作為在座唯一一家“世界500強”企業(yè)的負責人，三一重工總裁向文波謹慎地作了回答。他說，中國并不適合“完全市場化”，一些戰(zhàn)略性資源行業(yè)，包括醫(yī)療、市政等涉及民生的產業(yè)，都不適合完全私有化。

不過，他同時也呼吁，在完全競爭領域要建立公平公正的市場秩序，“政府不能既做運動員又做裁判員”

楊天夫則在回答時表示，期待正在進行中的中國改革，能夠逐步讓所有行業(yè)對市場公平開放，“不管什么所有制的企業(yè)都能進入”