邵寧：國有企業大鍋飯鐵交椅的問題并沒有真正去掉

2012年04月02日 17:19
來源：鳳凰財經

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圖為中國國務院國有資產監督管理委員會副主任邵寧

鳳凰財經訊 博鰲亞洲論壇2012年年會于4月1-3日在中國海南博鰲舉行，本屆論壇主題是“變革世界中的亞洲：邁向健康與可持續發展”，鳳凰財經全程進行報道。中國國務院國有資產監督管理委員會副主任邵寧在“新興經濟體：結構調整與認識誤區”論壇上表示，傳統國有企業大鍋飯、鐵交椅的問題并沒有真正去掉。

以下是文字實錄：

[16:50:49] 提問：我有一個問題要提給邵主任，在10幾年之前，在國有企業改革之前，大概1998年之前，當時我們的國有企業做得不好，大面積的虧損，甚至盈利的企業都不多。那時候社會上很多人說中國的國有企業搞不好。經過這么多年的努力，國有企業的改革，包括堅持國有企業，推行現代企業制度，然后加強它全面的風險管理，包括邵主任談到的推動這些國有企業做大做強，走出去，所以現在國有企業做得非常好，賺了很多錢。但仍然還是在挨罵，不管做好還是做不好，社會都有人罵，做好了為什么還有這么多人罵？所以我對這個問題沒辦法理解，我不知道邵主任怎么看這個問題。第二，中國的國有企業和民營企業有沒有一個和諧發展之道？謝謝！

[16:51:20] 宋立新：你只能問前面的問題，因為時間很短。邵主任，他想問你挨罵的問題，你有很多經驗。宋立新：你只

[16:52:28] 邵寧：的確10幾年前非常困難，但現在是不是非常好了？并不是非常好，國有企業需要很多問題需要解決，包括現在傳統的國有企業大鍋飯、鐵交椅，這些問題并沒有真正的去掉。國有企業有很多負擔并沒有真正的交出去，所以現在國有企業改革仍然在非常艱難的推進過程中。挨罵的問題，現在我覺得大家有點情緒化，國有企業是中國的企業，我們都希望這些企業能夠做好，提升中國的國家競爭力。如果大家比較客觀的、冷靜的去研究一下這個企業怎么改革，我想這些情緒化的東西會減少。所以對于這些問題需要一種客觀的、清醒的、建設性的態度，這是一個方面。邵寧：的確1

[16:54:33] 邵寧：另一方面，大家對國有企業的事情有時候了解得不多，這跟國有企業改革的性質有關系。前幾年國有企業改革的一個特點就是只做不說，我可以給你講一個例子。當年破產，第一家萬人大廠破產的時候是東北的一個阿城糖廠，有一個萬人大廠能夠破產，能夠優勝劣汰，能夠退出市場，大家都覺得這是很重要的事情，很重大的事情。但是破產非常曲折，當時很多記者就到我們那里要求宣傳，但是我們研究半天，我們最后還是沒有同意。這個萬人大廠破產對于結構調整，對于建立優勝劣汰機制的意義非常重大，但是對于破產企業的職工來說，他是切膚之痛，他就失去崗位了，雖然有補償金，雖然政府還要幫他再就業。但是破一次產、下一次崗太痛苦了，尤其是很多國有企業，幾代人都在這個企業里，親戚朋友全在這個企業。所以當時我們就覺得對于這些職工來說，他聽到這些宣傳會怎么想？所以很多國有企業的事，坦率地說我們是做得比較多，說得比較少。但是有些事情是國有企業改革完全能夠講清楚的事情，如果大家了解了情況，大家就會以非常建設性的態度去研究這個問題。邵寧：另一方