百事董事長盧英德：平衡全球化與本地化

2012年04月02日 18:44
來源：財(cái)經(jīng)》綜合

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“我們有全球的管理模式，同時(shí)又要考慮到本地的行為、本地的模式。我們能夠保證產(chǎn)品的低成本，因?yàn)槲覀冇腥虻墓?yīng)鏈和價(jià)值鏈，但是要把這個(gè)產(chǎn)品根據(jù)本地的需求來量身定制，這對(duì)于我們來說非常重要。”4月2日，百事公司董事長兼CEO盧英德在博鰲亞洲論壇“全球化VS去全球化”上如此表示。

主持人馮國經(jīng)：謝謝古鐵雷斯先生，你已經(jīng)為我們拋出了一個(gè)非常重要的問題。在邀請(qǐng)其他嘉賓發(fā)言之前，我想向百事的董事長再問一個(gè)問題，你覺得如何去平衡全球化和本地化？我們都在講要有本地的知識(shí)、本地的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、本地的管理班子，你是如何平衡全球化的度和本地化的度？

盧英德說：“像我們食品飲料行業(yè)，在每一個(gè)地方都需要做成本地化。既然是本地化了，變成有一系列的小的本地企業(yè)就可以了？不是這樣的，如果我們生產(chǎn)薯片，薯片產(chǎn)品全世界都一樣，在中國的薯片可能是有海藻味道的。在其他國家的口味不一樣，我們生產(chǎn)薯片的口味是根據(jù)本地市場消費(fèi)者的需求來設(shè)置的，但是核心產(chǎn)品都一樣。所以我們有全球的管理模式，同時(shí)又要考慮到本地的行為、本地的模式。我們能夠保證產(chǎn)品的低成本，因?yàn)槲覀冇腥虻墓?yīng)鏈和價(jià)值鏈，但是要把這個(gè)產(chǎn)品根據(jù)本地的需求來量身定制，這對(duì)于我們來說非常重要。”

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