上海醫藥跨入去呂明方時代人事地震后并購思路生變

2012年04月13日 04:49
來源：證券日報

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管理學專家王吉鵬認為，對于國有體制的企業來說，聘用外企高手進企業是有風險的

-本報記者陳雅瓊

原董事長呂明方被免職之后，上海醫藥公布的2012年第一季度業績預告顯示，公司凈利潤同比下降40%。

這張成績單多少令人有點吃驚。上海醫藥2011年一季度實現凈利潤8.49億元，2012年業績下滑的原因主要是上年同期廣東天普生化醫藥股份有限公司不再納入公司合并報表范圍，由此產生一次性投資收益較大。然而，上海醫藥兼并收購的兩位重量級人物先后離場，當初的戰略計劃將何去何從？

國內著名管理學專家、北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長王吉鵬認為，對于國有體制的企業來說，聘用外企高手進企業是有風險的，國企完全可以通過顧問、咨詢或者其他方式讓外企高手為企業出謀劃策。

市場派高管水土不服

在過去一年里，相比波瀾壯闊的兼并收購，上海醫藥的人事變動同樣令業界矚目。

原副總裁葛劍秋兩次辭職風波捅破了上藥內部高管理念不和的窗戶紙，在葛劍秋離職不久后，傳聞支持其大舉并購的原董事長呂明方被免職，該消息也于上月底被得到證實。葛劍秋在其新浪認證微博上對此消息的評價是“完敗”

國內著名管理學專家王吉鵬對《證券日報》記者表示：“(不同管理理念的人)一旦進入會沖擊體系，而企業一定會回到原來的體系。雖然在短期內能起到作用，但是企業不是一兩年的問題，具體要看公司現在的治理體系和組織架構。

回顧呂明方在上藥集團任董事長期間開展的一系列動作，可謂疾風驟雨、別開生面。他到任后迅速開展紅紅火火的“180天計劃”，對老上藥展開包括人事變革、制度規范以及激勵機制設計等一系列大刀闊斧的改革。上藥轉型后，集團實行財務總監輪換，兩名市管干部出身的集團副總裁遭換血，這在國企當中實屬罕見。

2010年3月，上藥集團試點市場化選拔總裁及其他高管，一批來自瑞銀、中金等機構的“來自市場”的人士進入管理層，并在此后主持了上藥香港上市和一系列并購案，其中便包括曾就職于瑞銀的葛劍秋。

上海醫藥在重組之后，上海市政府為上海醫藥訂立了2012年銷售額達到450億元的目標。呂明方曾表示，上藥2011年將提前完成這一目標，未來五年上藥的目標是實現1000億元的年銷售收入，他把2011年定位為上藥的“全國戰略年”，并直觀地提出了“兩個轉變”——即從上海的上藥轉變為全國的上藥，從傳統國企的上藥轉變為市場化的上藥。

呂明方曾表示：“不可回避，歷史上，上藥集團錯失了很多發展機會，但通過制度安排和基礎管理的夯實，新上藥完全可能變為成長性公司。

現年55歲的呂明方曾任上海實業聯合集團股份有限公司董事總經理，上海實業(集團)有限公司助理總裁兼計劃財務部總經理，上海實業(集團)有限公司副總裁，上海實業控股有限公司行政總裁，上海實業醫藥科技(集團)有限公司董事長，上海實業醫藥投資股份有限公司董事長，上海市醫藥股份有限公司董事長等職。如果不出現意外，他的董事長職位任期原為2010年3月31日-2013年3月31日。

并購思路悄然轉變

呂明方在任期間的成績是有目共睹的。公司年報顯示，2011年公司實現營業收入549億元，同比增長41.78%；實現歸屬于上市公司股東凈利潤20.42億元，同比增長40.24%。2011年公司醫藥商業業務增速較快，其中，醫藥分銷業務實現銷售收入465.30億元，同比增長57.08%；藥品零售業務實現銷售收入22.77億元，同比增長31.95%。

2011年上藥共出資52.27億元進行戰略收購和內部整合，收購了上藥山禾無錫醫藥、浙江新欣醫藥、杭州全德堂藥房、廣東中南藥業、佛山市大翔醫藥等。公司目前分銷業務重點覆蓋華東地區、華北地區和華南地區，已基本形成了全國性的分銷網絡。

2012年年初，上海醫藥下屬全資子公司上海中西三維藥業有限公司與上海金和生物技術有限公司簽訂投資協議，中西三維獲得金和生物51%股權。

金和生物是一家專業研究、生產和銷售植物源抗腫瘤藥原料藥及中間體的高科技企業，公司研發生產的紫杉烷系列抗腫瘤藥中間體填補了國內空白，占有國內市場50%以上份額。本次投入資金主要用于建設符合國內GMP和美國FDA注冊要求的新廠房，計劃用三年時間將新公司打造成國內市場占有率最高、并且具有國際影響力的植物源抗腫瘤藥原料藥企業。

這意味著繼2010年成功吸并上實醫藥和中西藥業實現A股整體上市、2011年成功登陸H股成為規模最大的中資企業海外IPO后，經過一段時期的梳理調整，上海醫藥工業并購的序幕已經拉開，這與呂明方之前看重醫藥商業并購的觀點已產生微妙差異。

而已離職的原負責兼并收購的副總裁葛劍秋則表示，部分并購項目在其未離職時早已推進，現在做完已經遲了很久。

燙手的國企醫藥改革

國內著名管理學專家王吉鵬對《證券日報》記者表示：“呂明方的離去對上藥集團肯定有影響，但具體還要看下一任的情況，哈藥集團重組過程中董事長劉存周也曾去職。

歷史總是驚人地重復，劉存周當年的黯然退場與呂明方有相似之處。作為哈藥“教父”級人物，劉存周在企業的影響力十分強大，卻由于與上級在重組理念上存在分歧失去哈藥集團董事長一職。

呂明方提出從傳統國企的上藥向市場化的上藥轉變，劉存周曾提出的最響亮的口號則是“產權革命”，其目標是通過引入新股東實現產權多元化并同時實現經理層人力資本的貨幣化，他的“經理層人力資本的貨幣化，提法被市場迅速理解為經營層持股。但劉存周希望引入國內同行強強聯手的思路并沒有得到最后的認可。

哈藥集團2001年拉開了重組序幕，先和上海華源集團商談重組，最終失敗。2004年底，哈藥集團2中信資本投資有限公司、美國華平投資集團、黑龍江辰能哈工大高科技風險投資有限公司正式簽署了《重組增資協議》，后三者以現金方式向哈藥集團增資超過20億人民幣，成為哈藥集團的新股東，分別持有哈藥集團22.5%、22.5%、10%的股權，原股東哈爾濱市國資委仍持有45%的股權，繼續保持一股獨大的地位。

而董事長劉存周則遞交了辭職報告，公司對外公告的的原因為“退休原因”，劉存周隨后加盟民營醫藥企業東盛集團，出任首席執行官。

上藥集團的“去呂明方時代”將走向何方，本報將繼續關注。