王健林：萬達2012收入1400億大規模進入文化產業

2012年04月22日 11:08
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊 4月22日消息，萬達集團董事長王健林在“2012中國綠公司年會”上表示，2012年萬達收入會突破1400億，進入世界500強。

王健林表示，萬達集團文化產業投資已經達到100億元， 2012年文化產業收入會達到200億，成為中國文化產業規模最大的企業。

“我們自己的電影產業，今年可以做1000多億，規模可以做到亞洲最大。”王健林透露萬達目前正在進行一個大的并購，并表示如果并購達成萬達將迎來新的成功。

以下為文字實錄：

王健林：各位嘉賓，今天我演講的題目是“文化產業創新與競爭優勢”

首先我講一下萬達文化的產業發展，一般來講外界對文化的理解，就是萬達廣場遍布全中國，還有萬達酒店。但是萬達現在還是一個產業，發展比較迅猛，在最近幾年以來，現在文化的產業，從開始進入到現在已經有5個產業了，分別是中央文化區、電影產業、連鎖文化娛樂產業、大型舞臺演繹和中國自主產業，萬達從05年金融文化產業到去年年底，萬達文化產業的投資已經達到了100億左右，是中國所有企業中，文化產業投資最多的企業。

第二，按照正常的發展思路，到2012年我們整個收入大概會突破1400億，從數字規模來看會進入世界500強的行業。其中文化產業的收入大概會達到200億，這個概念就是說，中國文化產業規模最大的企業。這時我們萬達文化產業的現狀，按照我們集團的目標，就是在5年之內，使我們的文化產業的總收入突破400億，進入世界文化產業。

第二個就是萬達文化產業的創新，萬達文化產業為什么短短的6年時間，就發展的這么快？主要有四個方面的創新。

1、創新商業模式。中國其實在5年以前，嚴格說中國是沒有產業的，中國的文化只是事業，所以到現在為止，看六中全會對中國的描述是就是文化產業與文化事業，過去搞文化的企業，過去都是事業單位，沒有企業，搞文化的投入都是依賴財政投入，一個是投入是政府，二個是不計較一些厲害的虧損。再一個就是獨自化，做電影院的就是建設一電影院，做大劇院就是建設一個劇院，不考慮其他的方面，所以中國文化事業的特征，不能適應現在的高速發展中國的經濟，和老百姓日益增長的需求。所以文化方面逐漸的走向了落寞。

基于這樣的情況，萬達文化產業，最重要的就是在搞文化創新，我們將文化和原來從事的商業地產，包括旅游、渡假發展的街區等等綜合起來，創造了新的模式，產生了及其明顯的效果。就說武漢的例子來說明，我們武漢的江漢路萬達廣場，由于把商業和文化產業結合在一起，江漢路萬達廣場能夠連續三年達到670萬人次，收入超過了7000萬，凈利潤超過1000萬，這就相當于中國五星級酒店的收入，這就來源于模式的創新。

再比如我們的菱角湖，把很多的文化放在了一起，有一個連鎖的KTV，中國人愛唱歌，娛樂的人次突破了5000萬人次，收入3000萬，效益非常的好，所以萬達的文化產業的發展，第一個重要的特點就是創新創業模式，第二個就是真正的實現連鎖經營。我們最早在十幾年前是從沃爾瑪、家樂福聯合發展起家的，那么眾多的跨越企業中，他們不簡單是政府的深入，更重要的是流程的模式深入認識，我們在做文化產業，在學習中關注，我們所有的文化產業，都做到了三個統一，第一個統一品牌，所有的設計，里面的裝潢等等都是統一的，這樣統一的好處是規范模式，我們所有的成本要比其他的發展要降低30%；

再就是我們的制度，財務是垂直管理，統一標準化。

第三個就是統一運營。不是各自為政，我們在許多的城市里，一定是區域公司，大家統一的規范。這種統一運營所帶來的好處是非常的明顯的，單個文化企業發展不好，因為你十分弱小，吸引不了高端的人，現在企業的發展，其實就是人才。這種統一有利于吸引企業的高端人才，再一個就是統一管理，統一運營。使得成本大大降低。

第三個就是提高了盈利的能力。

再就是文化產也創新，信息科技管理，萬達是非常重視信息化的，我們多年前就有了自己信息管理工程，現在有大的團隊，我們自己的信息管理中心制度的建立，跟我們企業的發展有巨大的支持，我們的信息連續三年被工信部評為全國信息百強，排在前面都是大銀行，但是我們每一年的信息化投資都是幾億，這個信息化大大的支持了我們的管理，比如說我們自己創造了的大歌星管理體系。再比方說我們自己開發的萬達網上訂房系統，包括手機訂房，這在中國目前都是很少的，這些信息系統。

我們去年2011年萬達獲得了國家的知識產權，其中有4個管理軟件是文化的創新。

第四點就是敢于巨資投入，為什么這么說，敢于巨資投入，因為進入文化產業的絕大多數都是中小企業，這些企業在我們中國文化產業發展就是小產業，沒有規模，規模本身在市場的競爭條件下就是效率，大的企業，不一定是強的企業，大家不大的企業，一定是不強的企業！所以現在很多人說是做強就是大，這完全是錯誤的觀點，你不大，你在市場上不可能強。所以這種巨資投入帶來的好處，就是使我們的發展，獲得了比較好的效果。比如說我們在武漢，我們成立了一個萬達的演繹公司，投入了100億元，這就會取得一個很好的效果。還有其他的一些萬達文化產業。有兩個項目的收入，為中國創造文化產業項目創造了記錄。

第三點講講萬達文化產業的競爭優勢。創新的目標最后還是為獲得市場的競爭優勢，否則創新沒有意義，為了創新而創新就會走入歧途，比如說美國一家著名的公司，全球有50多個通訊衛星，但是全球的覆蓋率達到了95%以上，信息網非常好，但是他的創新超前，或者說是創新不適度，每個月浪費的錢很多，所以這個公司最后是運營了幾年就虧損了，所以說創新的最終目標是適用，圍繞競爭力。那么我們萬達產業是第一個是規模，市場競爭規模本身就是其中之一。那么我們所投入的5個行業，目前的規模，比如說我們現在建的電影工程，在全世界是第一，這完全是一個創新。再一個我們自己的電影產業，今年可以做1000多億，規模可以做到亞洲最大，目前我們正在進行一個大的并購，估計下個月會正式的發布過來，如果這件事辦成了，我們萬達就會是一次新的成功。就是我們在中國策劃方面的規模也很大。

再就是市場的盈利水平。規模加科技加管理，就是帶來盈利水平的提高，所以使萬達文化產業在中國行業中一直是最高的，比如說單屏幕的收入，單板屏幕的經營水平是中國平均水平的3倍以上，一個是商業與旅游的結合，再一個就是科學管理人員，再比如我們大歌星企業，原來是我們收購的，這個原來沒有公司的制度，因為整個的行業的感覺比較麻煩，一般的優勢，是個人全包制，按照我們現在的預計，因為這幾年拍電影比較多。

第三個是長期看，萬達的商業地產，很多人會奇怪，因為我們考慮企業一定要有長期戰略規這些就是我們現在萬達儲備今后長期的發展趨勢。

這里就是把文化做成生產力，第二個就是我們是文化強國，雖然沒有具體的時間，但是有具體的方向，就是中國要和文化產業規模匹配發展，及時按照硬化指標來算，“十二五”期間，文化產業要凈增萬億元。可以預見在今后10年甚至20年，文化產業將呈現出爆炸式增長，成為一個最快的增長行業之一，我們所從事的文化產業，不管是叫前瞻性也好，還是猜對了也好，我覺得都是符合國家大勢，做企業最重要的一點就是要順勢而行，不要逆勢而行。你不是沒有這個本事，而是因為個體的差異，這個大趨勢是一致的，就像坐車一樣，坐車也會有收獲，所以我前天通過企業發展，我覺得在文化、旅游、消費，在中國現在的規劃中，“十二五”是值得我們的消費思考，要凈增15—16萬億元，因此你做對的事情，比你努力的做一個不對的事情，獲得的成功要大的多，所以文化產業我們非常重視的，特別是文化產業首先得到了了國家的保護，一句話，我們的文化產業相對于其他的行業來講是一個沒有天花板的行業，我希望我們的文化產業在運作的時候，能夠為企業提供一些借鑒。

再次感謝武漢市政府對我們的支持！謝謝大家。