范勇宏王亞偉被傳離職 基金業(yè)制度硬傷致利益失衡

2012年04月27日 03:24
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 作者：曹元

0人參與0條評論

消息稱，基金業(yè)的黃金搭檔、華夏基金元老人物范勇宏、王亞偉準(zhǔn)備離職；

消息稱，注冊地在天津，辦公地在北京的天弘基金將成為這對搭檔下一個起舞的平臺。

消息稱，原華夏基金總經(jīng)理助理郭樹強(qiáng)去天弘基金正是為了給范、王二人打前戰(zhàn)。范勇宏和王亞偉未來將分別擔(dān)任天弘基金總經(jīng)理和投資總監(jiān)。

消息稱，范、王等人已經(jīng)通過某種方式實現(xiàn)了對天弘基金的控制權(quán)。

對于范、王二人離職的消息，華夏基金表示沒有聽到，卻也未否認(rèn)。而天弘基金某人士在一次內(nèi)部聚會上被問此事時稱：“范勇宏和王亞偉要來是天上掉餡餅了。

關(guān)于范、王離職的傳言年年都會有，但這次注入更多細(xì)節(jié)。

“他們肯定會離開的。”上海某基金公司高管評論。“我不覺得驚訝。”深圳一基金公司副總說。

似乎，這對業(yè)內(nèi)明星搭檔繼續(xù)呆在華夏基金，已經(jīng)理由牽強(qiáng)。一位接近王亞偉的人士說：“我要是王亞偉我也走。”李旭利也曾經(jīng)說：“不是我們不正常，是王亞偉不正常。

為什么在業(yè)內(nèi)的心中，王亞偉就該離開？

傾斜的利益分配格局

“老將的紛紛離開不是孤立的，這里面有共性。”深圳某基金公司副總經(jīng)理表示。

2011年，博時基金總經(jīng)理肖風(fēng)離職，老十家基金公司的總經(jīng)理只剩范勇宏一人。國泰陳勇勝、南方熊雙文、嘉實洪磊、華安韓方河、鵬華員瑞恒、長盛張佑君、大成龍小波、富國李建國先后離開。

除了老十家，其他基金公司總經(jīng)理的變更也馬不停蹄。2011年共計47家基金公司在2011年變更過高管。基金經(jīng)理的變動更加頻繁，2011年來共229只基金發(fā)生基金經(jīng)理變更，涉及56家基金公司，其中60起為增聘基金經(jīng)理，169起為變更基金經(jīng)理。

同花順統(tǒng)計，基金經(jīng)理的人均任職年限1.63年，平均從業(yè)年限為2.46年。

而范勇宏和王亞偉的基金從業(yè)年限已經(jīng)接近14年，在1萬多人的基金隊伍中，確實顯得“不太正常。

“股東利益、管理層利益、基金經(jīng)理利益相互之間的沖突造成了基金行業(yè)流動性偏大。”上述深圳某基金公司副總經(jīng)理說。

在整個基金產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配過程中，基金公司工作人員處于弱勢地位。

2011年，64家基金公司合計收取管理費(fèi)達(dá)到288.64億元，但這當(dāng)中，47.41億元被銷售機(jī)構(gòu)拿走，占管理費(fèi)的比例上升到16.42%。于是管理費(fèi)還有240億元待分配。

然而，這只是表面的情況，基金公司最終獲得的利潤遠(yuǎn)沒有那么多。事實上，為了激勵渠道的銷售人員，基金公司都會給其獎勵。據(jù)業(yè)內(nèi)透露，這部分費(fèi)用大型基金公司占到了管理費(fèi)的40%左右，小型基金公司最高占到了90%。

如此下來，留給全行業(yè)的收入只有100多億元。這部分將主要由基金公司股東獲得。根據(jù)基金公司股東的年報，股東會提取60%-70%左右的基金公司凈利潤。如興業(yè)基金、銀華基金、長城基金、富國基金、海富通基金等公司在2011年上繳股東的紅利占上一年凈利潤的比例均在60%~70%之間。

還有更多的，本次傳言事件的主角華夏基金，中信證券過去三年幾乎將華夏基金期末可分配利潤“攫取”殆盡。

“股東，尤其是后進(jìn)的股東其實并未給基金公司發(fā)展帶去幫助，但是卻不斷索取，并盡可能減少公司開支，基金行業(yè)內(nèi)的很多人都不滿。”有基金公司高管直言。

基金從業(yè)人員難免會有想法，“辛辛苦苦都為了什么事也不干的股東”。另一方面，如果股東對利潤追求過大，也會進(jìn)一步影響到基金公司的各項投入，包括人力成本的投入，這也會增加基金從業(yè)人員離職的意愿。

范勇宏王亞偉被傳離職 基金業(yè)制度硬傷致利益失衡

持有人利益之傷

需直面的一個行業(yè)問題是，當(dāng)下的制度設(shè)置或?qū)⒅苯釉斐晒蓶|和持有人的利益沖突。

有基金公司人士表示，2007年大沖規(guī)模就是從股東利益出發(fā)，而和投資者利益沖突。

“如果不是2006年、2007年基金公司為了獲取更高暴利來沖擊規(guī)模，許多基金持有人是不會遭受如此損失的。”深圳某基金公司副總說。

但為投資者考慮的基金公司卻在后來發(fā)現(xiàn)吃虧了。

比如興業(yè)全球基金，該公司2007年不僅沒有發(fā)行任何一只新基金，還關(guān)閉了大部分的偏股型老基金的申購，不讓投資者套在高點(diǎn)，并在6000點(diǎn)向投資者發(fā)出信件提示投資風(fēng)險。當(dāng)年同樣封閉基金產(chǎn)品的還有上投摩根基金公司。

但2011年年末，興業(yè)全球的規(guī)模只有343億元，份額314億份。而在2007年大量持續(xù)營銷及發(fā)行新產(chǎn)品的公司，比如博時基金規(guī)模高達(dá)1147億元，份額高達(dá)1418億份。

“基金公司的股東和基金持有人的利益有時候是矛盾的，2007年大多數(shù)基金公司拼命擴(kuò)張公司規(guī)模就是從基金公司股東利益出發(fā)。”北京有基金公司人士表示。

而造成這一結(jié)癥的根源在于基金公司的制度，在當(dāng)下《基金法》中，基金公司的成立形式只能是有限責(zé)任公司，而有限責(zé)任公司的運(yùn)作方向就是為股東服務(wù)。

打印轉(zhuǎn)發(fā)