范勇宏王亞偉或同棄華夏兩個人和一個時代的結束

2012年04月27日 23:46
來源：中國經營報作者：李輝

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失去了范勇宏和王亞偉的華夏基金還是不是華夏基金？這無疑得打個大大的問號。因為在一般人的認識中，這兩人幾乎就是華夏基金的代表，是他們所認識的這家公募基金龍頭的全部。

一個是頭牌基金經理、基金業最耀眼的明星，支撐著公司的門面，用驕人的業績吸引無數投資者認購；一個是總經理，掌管著這家管理資產規模將近2000億元的公募基金公司的發展規劃、戰略和內部各個部門的運作，把它從一家小基金公司打造成業內最強。

王亞偉和范勇宏的組合，幾乎達到了現在基金業所能達到的最高存在。王亞偉雖然神秘而不可觸摸，卻被很多人看做投資可以常青，基金可以創富的標桿，背后蘊含的是基金業作為資產管理者追求的存在價值。

從華夏證券東四營業部到華夏基金，王亞偉始終是范勇宏的追隨者和忠實部下，一干就是十幾年。隨著范勇宏選擇下一站，王亞偉也再次選擇了跟隨大哥的腳步，雖然去處并不一致。幾次共同進退，凸顯兩人惺惺相惜之情。

老范也是王亞偉的伯樂。“基金一哥”的驕人業績雖然和王亞偉本人過人的投資天賦和勤奮分不開，卻不能忽視整個華夏基金背后的支撐，這包括公司龐大的投研團隊，上千億元的資金規模，舉足輕重的市場影響力等等。

眾所周知，王亞偉的投資風格凌厲，其對重組股的挖掘和偏愛更是令人贊嘆。在泥沙俱下的資本市場，多少人憑借內幕交易一夜暴富，王亞偉對重組的精確發現，看上去同樣也有很多漏洞。而這直到現在，也是市場最為關注甚至詬病之處，監管部門也曾經進行過盤查。作為總經理的范勇宏，無疑替王亞偉扛下了不少來自各方的壓力，并讓他當上只管理自己的基金的副總經理，業內罕見。

和嘉實的國際視野、易方達的積極進攻以及南方的投研變陣相比，作為華夏基金總經理的范勇宏，更多的以對基金行業制度的思考聞名于業內。在公開場合，他鮮少談及具體問題，卻直指制度上的弊端。

“美國基金業為什么最發達？富達、Capital等基金公司為什么長盛不衰？根本原因是他們建立了先進、科學的基金制度和良好的公司治理結構，切實維護了投資者的利益。制度是核心，是關鍵，在這方面我們還沒有學到，或者還不具備條件。”在去年底的一篇文章中，范勇宏如此發問。

最令筆者印象深刻的，是老范對基金公司股權激勵的呼吁。他指出人才是一家基金公司最核心的價值，而要留住人并有好的業績，就要設計一種能夠實現基金經理、基金持有人與股東共擔收益與風險的科學的資產管理制度。

范勇宏對制度的思考和變革的呼吁，源于對基金業瓶頸的深刻體會。自從2007年達到頂峰以來，基金業的規模始終在走下坡路，業績更是不能令人滿意。只有降低公募基金門檻，加快市場化進程，積極發展私募基金，建立符合國際慣例的、科學的基金治理制度，才是中國基金業發展的必經之路。

據悉，老范選擇去基金業協會擔任領導工作，從這個角度而言，也算順理成章，可以延續他對基金業發展的思考，并且有了更大的話語權。

但是對華夏基金而言，一下子失去了代言人和掌舵人，可謂損失巨大——王亞偉是華夏基金業績和品質的保證，是巨大的無形資產，曾為公司節省了無數廣告費；失去了能夠抗衡中信證券的范勇宏，股東的訴求直接擺到公司面前。可以預見，華夏基金管理層極有可能發生一場人事地震，由此而帶來的一系列業績、規模等負面結果，自然是投資者不愿見到的。