王亞偉辭職后 基金贖回還是持有

2012年05月14日 13:42
來源：理財(cái)周刊

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市場(chǎng)也不必過于擔(dān)心華夏基金的未來，繼任者只要在現(xiàn)有制度框架下繼續(xù)努力作為，那華夏基金或許不至于落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多。

文/本刊記者 張學(xué)慶

明星經(jīng)理王亞偉離職終于塵埃落定。華夏基金5月7日發(fā)布公告稱，華夏基金副總經(jīng)理王亞偉因?yàn)閭€(gè)人原因于5月4日離任。王亞偉還就離職召開媒體懇談會(huì)，并坦言離職的原因是因?yàn)閬碜远喾降膲毫^大，因此他想休息一段時(shí)間。

輝煌業(yè)績(jī)難復(fù)制

王亞偉的辭職在業(yè)界引起很大轟動(dòng)，人們紛紛為之感到惋惜。應(yīng)該說，王亞偉離職一事對(duì)于整個(gè)基金行業(yè)確實(shí)是一個(gè)損失，基金行業(yè)可能難以再造一個(gè)常勝將軍，也少了一個(gè)標(biāo)桿性人物，少了一個(gè)追求的目標(biāo)。基金依靠行業(yè)英雄的時(shí)代也或?qū)⒔Y(jié)束。接下來真正引領(lǐng)基金業(yè)發(fā)展的是制度保障和制度創(chuàng)新。

確實(shí)王亞偉在華夏基金創(chuàng)造了他人難以復(fù)制的業(yè)績(jī)，在他擔(dān)任基金經(jīng)理地14年，先后管理過4個(gè)基金——基金興華、華夏成長(zhǎng)、華夏大盤和華夏策略。如果按照連續(xù)業(yè)績(jī)算的話，投資者在初期投入1元錢，并且將分紅進(jìn)行再投資的話，14年后就變成了28元錢，收益回報(bào)是別人難以企及的。

與多數(shù)人無關(guān)

王亞偉之所以受到矚目也是因?yàn)橛羞@樣輝煌的業(yè)績(jī)。不過話要說回來，這樣豐厚回報(bào)只有極少數(shù)的基金投資者才能享受到，因?yàn)橥鮼唫サ幕鹨恢碧幱趲缀醴忾]狀態(tài)，只出不進(jìn)。王亞偉坦言，“規(guī)模大了，業(yè)績(jī)沒有把握”。優(yōu)異的基金業(yè)績(jī)，大多數(shù)人也只有欣賞的份。從這個(gè)意義上說，王亞偉的離任跟大多數(shù)基金投資者沒有什么關(guān)系。因此，不必過于放大王亞偉的作用，他更多的是象征意義。

先知先覺者已贖回

截至2011年底，華夏大盤只有11597戶持有者，華夏策略有12582戶持有者，對(duì)2.3萬多戶持有人來說，王亞偉辭職絕對(duì)是一個(gè)大損失，可能很難再找到這樣會(huì)賺錢的基金經(jīng)理了，因此見好就收可能是目前最好的選擇。一些先知先覺者早已采取贖回行動(dòng)。基金一季度報(bào)告顯示，華夏大盤遭遇罕見的大幅度贖回。其份額規(guī)模在今年一季度內(nèi)從6.22億份降至4.62億份，份額縮水比例高達(dá)25.69%。這是該基金自2007年以來首次出現(xiàn)大幅贖回。自2007年1月開始暫停申購的5年多時(shí)間里，無論股市如何震蕩，華夏大盤的贖回量一直很小。該基金單季總贖回份額從未超過1億份，特別是2008年下半年以來，該基金單季贖回多在百萬份的級(jí)別。那么，這些贖回者是誰呢？華夏大盤歷年年報(bào)顯示，機(jī)構(gòu)投資者歷來持有該基金最大份額，截至去年底，華夏大盤機(jī)構(gòu)持有3.6億份，占比達(dá)57.96%，個(gè)人持有2.62億份，近1.6億份的贖回量很可能是機(jī)構(gòu)“溜之大吉”

顯然，為留住持有人，華夏大盤和華夏策略在王亞偉離職之際推出了大比例分紅方案。如果持有人選擇現(xiàn)金分紅，那就可以把收益落袋為安，不必再贖回，然后可以看看新的基金經(jīng)理如何作為，因?yàn)榧词够饍糁迪碌瑩p失也不會(huì)過大。

有8400多人參加的新浪網(wǎng)的網(wǎng)上調(diào)查顯示，有50%以上的被調(diào)查者表示不會(huì)再投資華夏基金，并要贖回華夏基金；32%的人暫時(shí)觀望再做決定，而18%的人繼續(xù)持有或購買華夏基金。

制度或起作用

可見，王亞偉的離職最受影響的是基金持有人，而華夏基金總經(jīng)理范勇宏的卸任可能影響更多持有人。一家公司“掌門人”的更迭，或多或少對(duì)公司的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響，況且范勇宏管理華夏基金12年，對(duì)公司影響深遠(yuǎn)，范的卸任被稱為“范式”華夏時(shí)代的終結(jié)。

作為一家業(yè)內(nèi)大公司，如何平穩(wěn)渡過管理者更迭則是考驗(yàn)繼任者的水平。可以相信，一家始終保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位、資產(chǎn)規(guī)模2000億元的基金公司，一定是有一套管理規(guī)范的制度保障以及一個(gè)強(qiáng)大的投資管理團(tuán)隊(duì)支撐。王亞偉自己也表示，“我不是華夏基金的靈魂人物。可以明確地說，毫無疑問，是華夏基金成就了我”。因此，市場(chǎng)也不必過于擔(dān)心華夏基金的未來，繼任者只要在現(xiàn)有制度框架下繼續(xù)努力作為，那華夏基金或許不至于落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多。

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