加多寶行賄300萬丟千億品牌一月投4億品牌“換西服”

2012年05月25日 09:54
來源：中國經濟網作者：張欣瑜

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“就好比我今天穿了一件黑色的西服，明天換了一件衣服，但我依然還是龐振國。”加多寶集團品牌管理總經理龐振國表示，配方、工藝、品質是涼茶的核心屬性，加多寶生產的涼茶只是換了一個名稱而已。

龐振國還表示，加多寶集團將投入巨額廣告費用以推廣加多寶品牌。來自某廣告公司的監測數據顯示,僅4月份加多寶投入的廣告費用就高達4個億。

加多寶的如此大力度的投入與宣傳，消費者并不買賬，一些消費者微博評論稱加多寶行賄是企業道德敗壞的表現，不會對其表同情。部分行業人士認為，加多寶急功近利重樹形象，面臨衰落可能性更大。

加多寶成也營銷：捐一個億受網友熱捧

汶川地震之后，生產罐裝王老吉的加多寶公司向災區捐贈了迄今國內民營企業單筆捐款的最高紀錄一億元捐款。隨即，一個名為“封殺王老吉”的帖子發表，“王老吉的你夠狠！捐一個億”，他號召大家“買光超市的王老吉，上一罐買一罐”，“讓它從大家面前徹底消失！” ，此帖子一發便受網友熱捧。，

汶川地震抗震救災期間，網上風行的《國際鐵公雞排行榜》指國際品牌在汶川地震中表現呆板，沒有體現出足夠的人道主義和企業責任。加多寶一億的捐款比可口可樂、百事可樂、達能等大多數國際食品公司加起來的捐贈還要多得多。

巨大的反差強烈刺激了中國人民的神經，國際品牌在這一刻成了“品牌的矮子”，而王老吉則瞬間超越了那些國際食品企業，成為“品牌的巨人”，分析稱加多寶此舉大獲成功。此事件后，加多寶被網友視為“最有責任感的企業”。

2010年加多寶又為玉樹災區捐了1.1億。數據顯示，1995年以后，加多寶陸續在廣東、北京、浙江等地投資建廠，到2007年總投資已達35980萬美元。

加多寶敗也營銷：行賄300萬丟1千億品牌

1995年，加多寶集團母公司香港鴻道集團與廣藥集團簽署協議，獲得“紅罐王老吉”的生產經營權，使用權截止期限為2010年。2001年后，鴻道集團董事長陳鴻道看到涼茶市場蓬勃發展前景，尋求再次續簽協議，最終以每年收取商標使用費約500萬的標準續簽合同，廣藥集團允許鴻道集團將“紅罐王老吉”的生產經營權延續到2020年。

據有關媒體公開報道，香港鴻道集團董事長陳鴻道分別于2001年8月、2002年8月和2003年6月，三次向廣藥集團原副董事長李益民行賄，共計300萬元港幣，使得雙方再簽補充協議。

2004年6月，李益民因涉嫌受賄被廣州市紀委"雙規"。2005年7月1日，廣州中院以受賄罪一審判處廣州醫藥集團原總經理李益民無期徒刑，并處沒收個人全部財產。陳鴻道則保釋外逃至今未歸案。

行賄事件導致廣藥集團不認可李益民簽署的商標租期協議。去年開始雙方進入了司法程序。今年5月9日，中國國際經濟貿易仲裁委員會做出裁決，認定這兩份“補充協議”無效，要求加多寶集團停止使用“王老吉”商標租

2010年，北京資產評估公司給出王老吉的品牌價值達1080.15億元人民幣。一紙裁決，讓苦心經營“王老吉的品牌的加多寶丟失千億王老吉品牌。