萬達廣場進軍昆明王健林：項目將于2年內開業

2012年06月05日 11:11
來源：云南網

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萬達廣場“昆明雙塔”將成新地標

10年前，萬達在昆明開始打造滇池衛城項目。王健林說，萬達來昆明的時間較早，但由于各種原因，萬達廣場一直未在春城落地。“此次萬達廣場進入昆明我很高興，因為云南是中國面對東南亞開放的橋頭堡城市，我們希望在昆明展現出新產品”，王健林先對昆明萬達廣場做了介紹。

王健林說，萬達廣場與滇池衛城首先在產品類型上有不同。滇池衛城是住宅項目，而萬達廣場則是城市綜合體，規劃有寫字樓、酒店、商業中心等不同業態。其次，萬達廣場建成后將具有很強的地標性。此外，新項目投資額和強度都將更大，投資額已接近100億元，兩年半至三年時間內能完成。他說，目前，在全國經濟放緩，房地產遭到嚴厲調控的形勢下，20多億拍地打造純粹商業性建筑，對于開發商來說是需要勇氣的，這是對昆明乃至云南發展的支持。

“昆明西山萬達廣場將從幾個方面給大家帶來品質的享受”，王健林介紹，項目規劃的寫字樓今后在昆明將是具有地標性的建筑，暫時定名為“昆明雙塔”，目前外形招標已結束，方案由全球頂級大師接手。至于規劃中的超五星級酒店，品質可以與萬達在大連年初開業的酒店媲美。萬達規劃的超五星級酒店不光硬件上出色，在軟件配套上也體現出奢華酒店的特點，具備高科技的信息化特征，將更為便捷。至于商業，萬達廣場規劃的是A級店。在項目設計上，還規劃有一個音樂燈光噴泉，將請奧運會團隊來做，將成為昆明旅游的又一景。

“我相信這個產品將非常震撼，將來對于建設泛亞金融區，豐富昆明的商務環境也有很大的作用。此外，項目還將在300米高的頂層規劃一個云中會所，將會非常奢華”，王健說，萬達廣場將讓云南省城的老百姓，外地出差到昆明的人民了解什么是真正的城市綜合體。對包括商業設施應如何建設投資以及選址等方面都有啟示。

王健林談“萬達廣場就是城市中心”

萬達廣場有一句非常有名的宣傳語，即“萬達廣場就是城市中心”。實際上，很多城市的萬達廣場并不是建在傳統意義上的城市中心。那么，萬達是憑什么可以做到每開業一座萬達廣場，就可以創造一個城市商業中心的呢？對此，王健林解釋，萬達廣場一般不選址在城市中心區，而是選在有發展潛力的新區，這樣做是為了獲得更好的升級空間和投資利潤。雖然選擇城市核心區，項目不用做更多營銷、策劃就能獲得好的收益，但也存在地價奇高的問題，導致投資收益下降。另一方面，萬達選址的特點，與城市發展方向、規劃是有關聯的，可謂順勢而建。

萬達廣場之所以能打造成城市中心，王健林認為有幾個原因：首先項目體量巨大，業態非常豐富。第二，萬達廣場突出規劃非零售業態，餐飲比重巨大，占整個廣場的20%以上，囊括海外、東南亞各種風格。因為王健林認為，購物中心不是“買”出來，而是“吃”出來的。中國人的觀念是民以食為天，餐飲業會帶來很高人氣，隨即帶動在商場的消費。第三是萬達的整體運營能力，如果商業定位不準確就馬上分析，哪些商品不合適調整，商家跟進，進一步細化到性別、年齡層次的定位，最終就形成了“萬達廣場就是城市中心”的目標。據王健林透露，昆明西山萬達廣場將會在兩年內開業。

近年來，房地產調控主要圍繞住宅市場，很多大企業也轉型做商業地產，市場競爭異常激烈。調控以后進軍商業地產的企業增多后，王健林認為不一定是壞事。他介紹，首先，目前國內開發比例不合理，對于目前商業地產增多的情況，王健林認為是一種回歸。就萬達發展前景而言，王健林表示有自信：首先是萬達規模巨大，規模就是優勢。其次是品質的提升。王健林介紹，萬達從2011年提出“三年品質提升年”的計劃，萬達在昆明的項目在品質提升年內進行，將來品質會很好。此外，成就萬達核心競爭力的還有實力，因為商業地產的一般周期需要3-4年，快一點也需2年開業，這對開發商各方面的實力都是考驗。對于兼有規模、品質的速度和實力的萬達，王健林相信在今后相當長時間內仍會保持競爭優勢。

未來將轉型文化旅游打造百年企業

從2010年開始，萬達集團在四大支柱產業的基礎上增加了旅游投資產業，形成五大產業。王健林表示，萬達支柱產業共有五個，但核心主要是在三個板塊：商業地產、文化產業、旅游投資產將來還會將所有文化產業、旅游度假產業等進行統一整合，希望到2020年，萬達集團非地產產業的比重將超過地產產業，使企業真正轉型為成文化旅游的綜合集團。

“就地產來說，在任何國家都不是長壽產業，一般發展50年、80年產業飽和后就萎縮了，萬達提出百年企業的概念，就是希望產業就要可以持續運營，所以今后將逐漸轉向文化旅游產業”，王健林解釋說，萬達也需要有更新的產品支撐。

王健林介紹，萬達在云南現已有兩大項目，西雙版納項目已正式開工，今年4月舉行了開工典禮，原來計劃2016年開業，現在調整計劃可能提前至2014年，屆時將會有一些部分開業。昆明這個項目也是比較大的項目。除此之外，萬達還有計劃在瑞麗投資一個比較精巧的小型萬達廣場，雖然投資收益可能小一些，但是將體現出國門形象展示的作用，展現中國的良好形象。

“國際萬達百年企業”是萬達集團的口號，對于國際企業的概念，王健林有何看法呢？他說，國際企業在全世界沒有一個通行的標準，就他的理解來說，主要是三方面。第一就是企業規模是國際級的，至少在世界上企業規模排在前一千家。第二，就是企業的管理水平、制度水平要達到國際標準。第三是企業文化要有國際戰略、國際思維。

關于近期收購美國AMC影院公司的行為，萬達是如何考慮的？王健林說，第一就是希望把規模做大。“現在院線是一個成熟產業，AMC成立公司歷史1993年，模式成熟，在這個行業我們做得再大，要想成為世界前三名，不并購沒有任何可能性”，王健林表示，萬達收購不掙錢的話一定不收購，AMC公司并不是運營能力出問題，而是兩個原因，一個是負債率太高，二設備長久老化。目前，萬達正和其他地區的院線洽談，一旦公司占全球20%市場的時候就會產生新的模式，也將開啟新的盈利空間。