歷數創投與企業創始人恩怨記：從熱戀到撕破臉(4)

2012年07月19日 16:21
來源：新華財經

0人參與0條評論

案例4：后谷咖啡糾紛

中國本土咖啡龍頭企業德宏后谷咖啡有限公司(下稱“后谷咖啡有)如今已將上市事宜擱置一旁，亟待解決的頭等大事是填補資金鏈缺口。后谷咖啡母公司——德宏州宏天實業(集團)有限公司(下稱“宏天集團”)法定代表人張瑞靖對媒體表示：“如果再無轉機，(后谷咖啡)能不能撐滿一個月都難說。

2011年初，北京一基金公司與后谷咖啡達成投資協議，隨后，該基金在同年7月聯合關聯的6家股權投資企業成為后谷咖啡的新股東，合計持有后谷咖啡36.25%的股權。在引入上述股權投資公司之后，宏天集團以及原來的創業團隊共持有后谷咖啡63.75%的股權，宏天集團仍為大股東，其持股59.74%。

“風投的錢2011年3月份就進來了，但我們在10月份就發生了爭執。”張瑞靖的助理李先生認為，基金方面最終是想達到控制后谷咖啡的目的。

而基金方面堅稱，對企業控制權“不感興趣”，并且一切流程是“按合同辦事”

至關重要的是，雙方早前簽署的合同曾注明，貸款必須經新投資人兩個(或以上)的董事同意才有效，而基金方面的董事正好是兩位。這直接導致銀行新的貸款授信審批已經完成，但基金方面拒絕簽字，使企業陷入“只還不貸”的局面，后谷咖啡資金鏈告急。

據媒體報道，幾家風投中投資總額占三分之一的最大投資人稱，他同時代表北京納琦嘉業國際貿易有限公司以及呼和浩特市忠祥商貿有限責任公司兩家投資機構。

這位人士對記者表示，基金方遲遲不簽字的原因在于，投資方并未看到資金真正用于公司正常的運營和發展上。

原本志在打造“中國咖啡第一股”的后谷咖啡，在引入投資方后，不僅沒有實現既定的發展戰略，反而面臨資金鏈斷裂的風險，并陷入足以拖垮公司的糾紛當中。投資方指責后谷使用資金太隨意，后谷則稱董事長熊相入的電話還能撥通，并非如傳言所稱“已抽逃資金跑路”；后谷指責投資方的目的在于獲得后谷咖啡的控制權，投資方稱并非實情；后谷稱是投資方帶來的無止境糾紛，讓企業如今面臨生存困境。

熱評：

“問題的關鍵是，大多數民營企業對資本市場和資本運作一竅不通，早期粗放式的管理會遺留下來很多問題，在上市進程中，這些問題早晚會暴露在市場的聚光燈下。只有主動化解，厘清矛盾，才不至于在引進資本的過程處于被動。對于風投來說，不僅僅是單純的財務投資者，更是戰略投資者，希望賺快錢、賺大錢的浮躁心態也得改一改，否則，一旦企業自身無以為繼時，PE也將難逃投資打水漂的厄運。

——一位投資界資深人士