國壽楊明生：改變單靠利差盈利模式
到任5個月的楊明生，日前首次以國壽董事長身份現身在香港召開的國壽半年報業績說明會現場。作為新掌門人，他高調亮劍：三分天下必有其一、挖掘潛在市場進入實體經濟領域、不斷創新防“一險獨大”
市場份額不言放棄，這已不是楊明生第一次坦言。在內部會議上，楊明生多次談及。國壽從10多年前占據半壁江山，到今年上半年，市場份額約為32.4%。在市場主體日趨完善，競爭日趨激烈的情況下，能保持住目前的市場地位，來之不易。
“我們要堅定一個信心，繼續保持中國人壽市場領先的地位。在當前和下一階段市場競爭格局當中，中國人壽要‘三分天下有其一’”，楊明生很干脆，確保國壽市場主導地位不動搖。
在抓規模的同時，楊明生要求規模和效益并重，實現業務轉型，確保可持續發展和增長，回報股東和投保人。
作為金融專家和曾經的大行掌舵者，楊明生對于金融綜合經營日趨激烈的現狀十分清楚。銀保共同開發市場，雖然競爭激烈，但雙方都會受益得到發展。對于中國人壽是否將增持廣發銀行？楊明生含蓄地表示，目前公司還沒做出決策。
下半年，內外形勢依然嚴峻，保險公司收益率的提升也面臨壓力。楊明生給出答案：改變單靠利差的保險公司慣性盈利模式，特別是要從以利差為主的盈利模式轉向費差、死差、利差三者的綜合平衡、均衡分布和綜合發展，不能再走以前“一險獨大”的老路。
同時，國壽還要在另類投資領域掘金。“中國人壽要進入實體經濟領域，進入房地產領域、基礎設施領域，這兩塊的回報率最高，可達6%”，楊明生強調。
[責任編輯：liuqiang]
標簽：楊明生 國壽 利差
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