夏智誠：能源、航空與醫療是GE在中國的三個主要目標

2012年11月03日 19:29
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊由國家科學技術部和上海市政府共同主辦的“2012浦江創新論壇”于11月2日-3日在上海召開。通用電氣大中華區總裁兼首席執行官夏智誠期間表示，GE在中國有三個主要目標，分別為能源、航空與醫療。

他詳述了GE在中國的三個主要的目標，“一是能源，中國現在有非常現實的能源挑戰，這個方面呢，中國在非常急迫的尋求一些新的技術，這是我們在幫助當地解決的，像在將來石油天然氣的供應在不斷減少的，在再生能源方面希望提供不斷的方案。第二個方面是航空，我們知道中國的民航客流是非常多的，航空是一個關鍵。現在提到了空域的開放，這是一個巨大的商機，我們也非常急切想要加入。第三是醫療，在中國的醫療市場是非常龐大的，在一些省份都想擁有世界范圍內最好的一些技術，但我們談論的是醫院的數量以及基層醫療是不是能被大眾充分的應用。現在我們有兩個方面，第一個把世界上最好的技術帶到中國，第二就是滿足當地的需求，在上海、成都、西安、無錫這些城市，我們有當地創新中心，使用當地的技術幫助當地人民，以更低的價格接受醫療服務。

他表示，GE認為中國是一個巨大的市場，“非常非常的重要。從某個角度來說，中國的影響和美國一樣，已經成為影響世界最大的一股主導力量。

以下為演講實錄：

夏智誠：大家早上好！謝謝副市長的介紹。今天，我們闡述一下創新的議題。

我們知道GE在130多年前就創立了，現在還在不斷沿襲從業的夢想。我經常在一些大學演講，我非常享受這個過程，因為他們問的問題太精采了，他們會問“如果今天愛迪生還活著，他會為GE做些什么？”如果他還活著，他一定會感覺到非常激動，今天能夠達到一日千里的速度。

首先跟大家介紹一下GE是做什么的。首先來看看GE的今天。我們上一個主席在中國有很多人都認識他，現在的主席也把公司帶到新的起點，使得我們的集團更加多元化和龐大。我們的集團是一個全球性的集團，有30萬名員工，業務已遍及全球150多個地區。GE從事的范圍非常廣泛，包括能源方面，做得非常廣泛，如渦輪機、太陽能等，都有一些涉足，帶給客戶最好的技術，還有石油天然氣的項目也是做得非常好的，在中國也有非常龐大的業務分支。然后是航空，是我們的第二大業務分支。這個圖上可以看到我們代表性的發動機，驅動航空業的發展。另外一個領域就是醫療，像一些醫療的儀器，這就是我們在中國從業的最大的一塊領域。還有GE的資本也是非常強的一塊。也許有的人想GE完全是從事資本的領域，其實資本是注入一些創新的資金，對一些新興的行業提供進一步的源泉。

創新對于我們來說是一個流程，是非常嚴肅的，在創新方面投入了大量的資金。我們首先要了解市場需要，因此花了很多時間和大學、政府客戶待在一起，來充分分析市場到底需要什么，而不是閉門造車或者是獨立空想消費者的需求，如果這樣來運作的話，不能發現消費者真實的需。同時，我們研究這樣一個流程，發覺客戶的需求，把它融入到過程中。因此我們基于這些創意做一些綜合的分析，我們相信創新是一個全球的流程，如果以地理局限進行創新的話，這是不行的，必須要為整個世界進行創新，把世界的想法進行一個融合，這種創新才有一定的前景和希望。

我給大家舉一些例子，怎么來創新。我們在中國做了很多醫療保健的儀器，比如超聲波的儀器，我們做成可移動式的，可以非常準確地用于測量。比如德國的大學和無錫的大學共同做了一個研發，來推進超聲波的設備，非常廉價的，讓很多人使用，能通過準確地測量疾病提供一些數據。

總之，在很多公司合作方面，我們取得了多樣化的研究成果，很多研究的創意都是來自于中國的。在這里可以看到我們有全球五大研究中心，其實我們做的是全球研發。而且我們做的是全周期的，也就是24小時每周七天的研發過程，在中國我們有強大的團隊，比如說有1500多名研發人員，僅僅占了全球研發人員的一半，可以看到我們在中國的投入是非常巨大的。我們還把全球收益的6%花在研發上面，我們的總裁做了一個很大的決策，尤其是在金融危機的時候，我們做了一些反思，之后決定要把我們的研發開支翻一番，也就是總收支的6%用于研發。中國的團隊的動力是非常強的，而且我們在這邊也有一些很好的實驗室支撐他們的研發，比如說16個實驗室。在上海我們的研發人員，也就是這個實驗室的負責人每年向我們匯報三次，達成我們全球的鏈接。

我們進入中國已經有100多年了，而且我們在中國的影響力還在不斷的擴展。在中國達到了銷售收入57億美元，2010年的采購額也是非常高的，我們相信中國還能給我們提供源源不斷的動力，每隔五年中國都有一個五年計劃，在上一個五年計劃的時候，我們GE在中國取得了長足的發展，而且我也相信我們可以用這樣一個計劃來激勵我們的員工，因為我們GE的成長目標也是和中國的“十一五”、“十二五”規劃緊密相連的，他們非常了解這種相關性。我們的目標就是幫助中國來切實解決最為困難的當地性的問題，我相信我們的使命能夠得到很好的實現。

我們有三個主要的目標，像能源等，中國現在有非常現實的能源挑戰，這個方面呢，中國在非常急迫的尋求一些新的技術，這是我們在幫助當地解決的，像在將來石油天然氣的供應在不斷減少的，在再生能源方面希望提供不斷的方案。第二個方面是航空，我們知道中國的民航客流是非常多的，航空是一個關鍵。現在提到了空域的開放，這是一個巨大的商機，我們也非常急切想要加入。第三是醫療，在中國的醫療市場是非常龐大的，在一些省份都想擁有世界范圍內最好的一些技術，但我們談論的是醫院的數量以及基層醫療是不是能被大眾充分的應用。現在我們有兩個方面，第一個把世界上最好的技術帶到中國，第二就是滿足當地的需求，在上海、成都、西安、無錫這些城市，我們有當地創新中心，使用當地的技術幫助當地人民，以更低的價格接受醫療服務。

總之，我們認為中國是一個巨大的市場，非常非常的重要。從某個角度來說，我們也認為中國的影響和美國一樣，已經成為影響世界最大的一股主導力量，我們也非常渴望和中國的合辦建立戰略合作。建立戰略合作是我們主要的戰略領域的一個重要的支柱部分，也就是和中國當地的企業已經建立了這樣一種關系，不只是在中國這樣一個單獨的市場，而是從全球市場來說，都應該做一些綜合的考量，和這些公司進行合作，整體的目的是達成雙贏。另外對于產品的采購方面的話，如果和中國建立合作，也可以達成更優惠的價格，提高雙方的競爭力。另外我們可以引入更多的產品到中國的市場。

另外，怎么和中國的冠軍企業怎么達成合作呢？一個很好的例子，就是我們最近和中國航空工業集團公司做一個合資企業。而且我們也在創新方面，扮演一個巨大的角色，合作的目標就是為大飛機C919提供航電系統，使得這樣一個系統也能成為一個全球的業務。

在這里還可以看到其它的一些例子，比如說像中國南車(4.53,0.00,0.00%)、哈爾濱電氣集團公司等等，通過和這些公司進行合作，我們的共同愿景都是向全球進發，成為全球性的公司。我們的答案總是創新，如果創新得越快，那么你就可以在競爭中領先，這就是創新的一個主要角色，這也就是為什么我們在花這么多錢在研發上面的原因。

另外的一些支柱部分，是來培養本地的一些創新能力。我們首先要得到人才，才能來進行創新，這也意味著為什么我們和上海交通大學[微博]進行合作，和其它的一些大學進行協同性的創新。比如說我們有一個入門級的項目，像航電學等等方面，最好跟大學進行合作，進一步的研發，才能使這個項目走得更遠，GE的目標是讓這些項目和企業變成全球的項目或者是企業。我們的愿景就是在中國，為中國服務全球。我們有兩個創新中心，一個是在成都，一個在西安，其實對我們來說是一種新的模式，這種中心的背后就是迎合中國西部大開發的戰略，充分發掘西南以及中部地區的市場，更加親近客戶和消費群體，只有這樣我們才能充分了解市場想要什么，我們需要做什么。

尤其是成都的創新中心，主要是做醫療的，而且我們有很多很多的工程師，主要是為醫療器械應用等方面做更多的創新，跟當地的醫院醫生進行合作，只有當地的醫療工作者才了解當地的病患需求。我們非常聚焦于在中國一切的實踐，隨著進一步的推動，我們才能了解全球的需求，比如像中東、南非、俄羅斯這些市場的需求。這對我們來說也是一個非常有意思的發展，當然我們在研究創新方面的內容，也希望在公司里面給到更多的基金，來自于不同來源的融資，希望更進一步做全球范圍內的一些創新。我們在全球的各個地域都希望做創新。我們主要的研發資金，主要是由業務本身利潤所產生的。當然我在這個方面必須有足夠的資金能夠進行足夠的本地化的研究，因此我們有全球的研發創新，也有本地化的研發創新。所以說創新確實是一個非常重要的點，我們認為這是一個共贏的很好模式，我們希望能夠在全球范圍內持續做創新。另外，在本地化，比如說在中國、在印度也能做創新，我們在中國發明出來的一些創新的點子，也可以為我們全球其它國家做出一些貢獻。

另外，我們做得更多，也會對中國長期來說更有利。我們本身也會看中國在未來五到十年里應該做什么樣的工作，不管怎么說，創新是重中之重。當然我們知道要做好這一點，要有很多的工作量。我相信GE和其它的大型公司，需要建立起很重要的合作伙伴關系，怎么樣建立合作伙伴關系也是需要考慮的問題。GE非常愿意關注于中國的市場夢想，啟動未來。

謝謝大家！