鄭葉來：華為沒有那么神秘基本責(zé)任是企業(yè)不倒閉

2012年11月03日 19:59
來源：鳳凰財經(jīng)

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鳳凰財經(jīng)訊 2012浦江創(chuàng)新論壇于11月3日在上海浦東新區(qū)隆重開幕，本次論壇的主題是“2012產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新生態(tài)”。在3日下午的分論壇“產(chǎn)業(yè)論壇：新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)(信息技術(shù))”現(xiàn)場，幾位嘉賓從各自領(lǐng)域出發(fā)，對未來新技術(shù)與新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展圖景做出了前瞻性的解讀與討論。華為IT產(chǎn)品線總裁兼任IT云計算產(chǎn)品線總裁鄭葉來發(fā)表精彩詼諧的演講引來現(xiàn)場陣陣掌聲，他笑稱丈母娘跟自己說電視上天天說華為。對此，他指出華為并沒有外界所傳言的那么神秘，華為集團大概15萬員工，其中大概7萬員工持有華為股份。隨后，其更幽默表示華為的基本責(zé)任是企業(yè)不倒閉，為人民服務(wù)。

當(dāng)被主持人問及最近廣受輿論關(guān)注的中興、華為在美發(fā)展受阻的問題時，他透露不只美國國會正在對華為進行審計，而且歐洲也對華為的運營頗多挑剔。

以下為會議實錄：

鄭葉來：

謝謝主持人。非常感謝給我們這樣一個機會，我聽了前面的報告非常激動，坦白來講鄔江興院士是我們整個通信產(chǎn)業(yè)的前輩，在我進入華為的時候，他也是我敬仰的前輩。剛才聽了劉先生的演講，應(yīng)該說鳳凰衛(wèi)視是我們剛?cè)ド钲诘臅r候，只開一個電視的頻道。

我分三個部分跟大家介紹一下。今天我演講的題目是堅持研發(fā)投入，圍繞客戶價值進行創(chuàng)新。我會說一下華為在我所管理的領(lǐng)域內(nèi)，我們的一些創(chuàng)新思考。我本人是華為公司IT產(chǎn)業(yè)線的總裁，也是戰(zhàn)略委員會的成員。以及我主要寫的一些東西，就是華為公司在創(chuàng)新方面進行了哪些創(chuàng)新的舉措，我會介紹一下。

本來我們?nèi)A為是一個簡單的民營企業(yè)，最近由于10月份美國發(fā)生了一些事情，丈母娘跟我說天天電視上說你們?nèi)A為，我就說華為并不神秘，我們集團大概15萬員工，大概7萬員工持有我們的股份。我們的基本責(zé)任是企業(yè)不倒閉，為人民服務(wù)。我們是全球化經(jīng)營，全球大概現(xiàn)在是15萬員工。大家知道我來做IT總裁之前，我們在瑞典有一個研究所，我們在無線產(chǎn)業(yè)做。我們在莫斯科郊外大概一個森林里面，有一流的科學(xué)家在那里做研究。還有我們在加拿大，我們在那里建立了一個研究所。對于我來說IT這塊，我們在美國、歐洲也有研究所，美國的研究所在硅谷。華為從研發(fā)來講都是全球的人才來做這件事。實際上我一直在講，華為這么多年有幸可以生存下來，我們沒有什么都自己去做，業(yè)界做得很好的東西，我們花錢把它買過來，我們是從1999年開始做了一些研究變革的項目，這10幾年做下來應(yīng)該是有收益的。我在華為內(nèi)部也相當(dāng)于是一個投資人，為什么我會投資這個。我們小時候說創(chuàng)新是由局部來打開的。華為前幾年有一個詞是：明白點。我們就花一點錢請你過來，讓我們明白一點。

我們前幾年經(jīng)常說企業(yè)的責(zé)任不倒閉，因為倒閉了對社會是災(zāi)難。因為企業(yè)一旦倒閉，對社會是災(zāi)難。所以我們要為客戶需求來創(chuàng)新，第二積累核心知識產(chǎn)權(quán)。在企業(yè)很小的時候，很多盜版就盜版吧，但是做大做起來以后，別人就會告你。所以我們要尊重別人的知識產(chǎn)權(quán)。第二積我們堅持開放和創(chuàng)新，比如說我們在做研發(fā)投入的時候，IT產(chǎn)業(yè)部分有1萬個人，我說一定要自己做嗎？如果別人也摸索了4年到現(xiàn)在，你為什么不跟他合作，在他做過的4年再跟他一起做呢。所以我們客戶聯(lián)合創(chuàng)新中心，華為做得很好的事情就是我們跟全球最領(lǐng)先的用戶一起創(chuàng)新，我們一起做創(chuàng)新。這四年華為做出的無線的東西，都不是華為想出來，都是客戶想出來的，我們一起來合作。

我們90%以上是專利，我們開放創(chuàng)新與尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，我們一直認(rèn)為尊重國際規(guī)則，通過專利交叉授權(quán)使用他的專利，是非常重要的。2002年開始，我們做無線，我們跟西門子、阿朗、諾基亞都在合作。華為把公司分成三個集團做企業(yè)市場、運營商市場和消費者市場。右面來講，華為整個內(nèi)部產(chǎn)品叫云管端，也就是云計算。第二個是網(wǎng)絡(luò)，所以跟云計算相關(guān)的東西是我在負(fù)責(zé)。第二個是網(wǎng)絡(luò)，也就是管道。第三個是終端，我們的手機中心總裁跟我們開玩笑，我們現(xiàn)在做了80億美金的收入了，我說上海聯(lián)通營業(yè)廳還買不到你的手機。

我們是做ICT的供應(yīng)商。現(xiàn)在很清楚，CT的東西IT化非常明顯，原來我們在通信領(lǐng)域里，我們用通用的硬件和軟件，這樣它的趨勢是誰都阻擋不了的。所以這種情況下你預(yù)期別人割你的，你不如把你自己先割了。我們?nèi)ツ昴瓿醭闪⒘薎T產(chǎn)品線，它下面一個是存儲，我們跟SAN一起做的。第二個是云計算，第三個是業(yè)務(wù)這塊。坦率來講，我去年知道要做IT產(chǎn)業(yè)線總裁的時候，我就在想云計算是什么？其實它就是一個服務(wù)，這個是美國人的創(chuàng)意。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式很簡單，要么就是產(chǎn)品，就是用云的這種思想來革新現(xiàn)有的技術(shù)，要么就是產(chǎn)品，要么就是服務(wù)。所以我們的云計算，我在華為是這么理解的。大家知道我們最早的時候，我進華為的時候，我抱著的是PC機。2006年以后，我背的是筆記本電腦。今年年初筆記本也不背了，就是一個I PAD和一個手機。這種一定是未來辦公的趨勢。所以這里面解決了很多的東西，可能外面有很多開元的代碼，也很容易完成，但是你怎么解決它的安全問題，比如說安全問題，連接問題等等。所以我們可以利用我們在無線領(lǐng)域的積累，我們知道無線信號什么時候最好，什么地方不好。這樣來講，我們在這方面做了很多的東西，第二個我們從無線到有線，這方面我們做了很多。

我講一下在今年9月16日發(fā)布了華為云計算大會，大概有3000人參加。大家知道最早期的時候，70年代的時候，計算機這個東西由于它的計算單元、存儲和網(wǎng)絡(luò)單元不匹配，所以70年代是大型機。到80年代的時候出現(xiàn)PC機，這時候存儲和接收是分離的。后來因為網(wǎng)絡(luò)的速度增快了，才把它們重新融合起來。實際上解決了一個問題，美國在過去也出現(xiàn)了一體機。這個革命，我們業(yè)界看到思科，拿網(wǎng)絡(luò)來整合計算。我們的網(wǎng)絡(luò)做得很好，因為大家知道網(wǎng)絡(luò)做的好。我們在網(wǎng)絡(luò)這塊做得很好，我們當(dāng)時就思考有沒有把網(wǎng)絡(luò)存儲揉在一起。他們在硅谷討論了幾天以后，他們說有可能，那么就先投入20個人，先搞一把，搞一個月看看，最后搞著搞著就出來了。首先就是要有人敢這樣想，最后那么也就搞出來了。

第三，我們做云計算，我們一直要開發(fā)。因為我們投的一個接近100人的團隊，在印度和中國。我在想做這個東西干什么，我也沒有管。我看到這樣一個報告，我看到你在社區(qū)里面做了這么多的貢獻，如果你比別人跑的快，你就牽引別人跑的快，你把最要命的東西不要開放，你把95%的東西拿給別人做，留5%在自己的手上。

存儲創(chuàng)新領(lǐng)域，我們做了很多年。因為我們投資存儲產(chǎn)品線，他們做了很多的討論，比如說我們最近說的云存儲，他們把成本做得極低，第二是容量做的最大。最近有一個事情，歐洲原子能發(fā)布了一個粒子，他說感謝華為業(yè)界的通信公司，華為技術(shù)員工給我們提供了這樣技術(shù)，我們自己都沒有炒這個東西，后來出來了我們才跟著炒。因為你作為它唯一的合作伙伴你還是要有兩把刷子，并不是說你賣的便宜，他就用你。產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新生態(tài)，華為為什么進入IT產(chǎn)業(yè)，其實我們看重的也是云計算。如果不是有云計算，那么有可能會改變現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)變革。我們看到云計算有可能改變傳統(tǒng)的計算格局。大數(shù)據(jù)也是很熱，大家都在講大數(shù)據(jù)。我們來講，大數(shù)據(jù)會給你提供一個契機。第二是大數(shù)據(jù)它們具體的創(chuàng)新案例。大數(shù)據(jù)首先要存，那么怎么存？第二，大數(shù)據(jù)要讀。第三，大數(shù)據(jù)要分析。當(dāng)時我們琢磨，我們有沒有可能做出一個東西，把三個東西做在一起，這樣對客戶來說部署很簡單，他們就討論，所以提出來說三維一體沒有這么牛。我說先把這個東西搞出來。原來做通信的時候挺好的，但是做IT的時候，你會發(fā)現(xiàn)IT每一層開放的時候，每一層都有家。華為一定會管住自己的欲望，做自己擅長做的事情。

我作為華為公司戰(zhàn)略委員會的會員，現(xiàn)在華為容易產(chǎn)生矛盾。所以我們?nèi)A為要在主航道上持續(xù)創(chuàng)新，所以我們來講是永遠(yuǎn)琢磨的是持續(xù)創(chuàng)新。第二，我們的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新會持續(xù)投入。我們認(rèn)為這是一個戰(zhàn)略的話，我們就會持續(xù)去投。這個公司我們投得起，我們就繼續(xù)投。

最后一點，我們一切創(chuàng)新的目的是為了獲取最后的商業(yè)成功，我認(rèn)為我們?nèi)A為公司永遠(yuǎn)產(chǎn)生了這么多的牛頓還是說產(chǎn)生喬布斯都有可能，所以一切的創(chuàng)新，最終的目的是為了創(chuàng)業(yè)成功，因為我們畢竟是一家民營企業(yè)。這些就是我分享的信息。

非常謝謝大家。