媒體曝施正榮不在乎錢：1/3時間社交出入克林頓晚宴(4)

2012年11月07日 18:09
來源：第一財經周刊作者：蘭紅姚芳沁施磊

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回到2009年，施正榮在企業管理方面做的另一個思考—人才結構的重新匹配和構建。在他還未明確地得出結論之前，他已經先后發動了兩次人事變動。最大規模的一次橫跨2007年至2010年。大量的簡歷光鮮、有著跨國公司背影和海外生活經驗的“ABC”，以及剛剛走出學校的畢業生，在這段時間進入尚德。

這基于施正榮對未來市場的判斷：三五年內，市場供不應求的局面將得以結束；未來十年光伏市場將從歐洲轉移到亞太，成為真正的全球市場。為了應對激烈的競爭，他需要儲備人才。

這個判斷或許沒有錯，但尚德在企業文化方面并沒有準備好，內部矛盾突顯。

曾經，施正榮要求只要有一個外國人在場，他的管理團隊就不能說中文，即使那些英語不好的人也被要求“說兩句”。外國人得以重用，一群跟隨施正榮創業的元老紛紛相反。但這批在2007年至2010年被重金請入尚德的外國高管，又有60%先后離開—許多人完全沒能派上用場，其中一些是因“性價比太低”而被迫離開的。

施正榮自己也在管理風格上探路。一開始，他試圖營造出一種溫和開放的氛圍。所有人都敢對他提出異議，甚至高管會議上也經常吵得一塌糊涂。這讓施正榮懷疑民主在企業經營中是否有價值。他開始推崇另一種軍隊管理文化—凡事他說了算，下屬只需要執行就好。但在具體執行的時候，這種執行力又往往變成了一種服從力。

有一段時間，尚德就在這樣的管理體系中左右搖擺。“一度，他們號召學豐田的管理體系，但很快，韓國的管理體系又占了上風。后來，新進一個高管，就會新提倡一種管理體系。到最后，甚至拼拼湊湊出一個自我標榜的尚德管理體系。”馬志強說。

諸如此類矯枉過正的做法，帶來了一場災難—新人和老人之間、國際化人才和本土人才之間，矛盾交織。“很多簡單的事情被弄得很復雜，內耗嚴重。”一位尚德離職高管說。這也得到了首席人力資源官姜宏寬的證實：“跟其他公司比，這里可能需要兩三倍的溝通成本。

不斷離開的高管，又引發了關于施正榮眾叛親離的猜測—在施正榮自己列舉的外界的誤解中，這一度排到了第一。他說，自己在這方面是個優柔寡斷之人，“我不能啪地做出決定，我也是試圖幫他們找到滿意的位置。

這種猶豫不決，也讓尚德錯過了一些機會。以產能為例，施正榮在2008年年初便意識到自己已經站到了光伏產業的轉折邊緣，隨后產能過剩的泡沫即將破裂。他甚至在多個公開場合向同行呼吁過這一點。但尚德后來卻沒有付諸行動，從2009年11月開始，它四處建廠，產能從2009年的1.1GW一路飆升至2010年的1.8GW、2011年的2.4GW.

施正榮多少有一些僥幸心理，甚至希望自己是過剩狀況的受益者—冬天會讓那些匆忙進入光伏產業淘金的人得到教訓，市場份額會進一步集中在包括尚德在內的幾大光伏企業手中，接下來，利潤會恢復到合理的水平，那些擁有更多產能的強者益強。

現在，擁有最多產能的現實，反而成為了一種拖累。

從今年年初開始，每一名尚德采購部的員工，撥到手中的一周貨款僅有50萬元，而他手中至少有11個平均欠款200萬元以上的供應商。在2012年8月至9月間，一些長期收不到貨款的供應商打算結束合作關系，并且將貨車開到尚德門口堵門追債。最后還是在無錫政府的擔保之下繼續給尚德提供貨物，“但這些錢基本上不可能再拿回來了。”馬志強說。10月中旬，尚德供應商再一次堵門追債。

有的時候，施正榮常常感覺外界干擾太多，背后有一股無形的力量在推著自己往前走—地方政府希望出政績，并要求明星企業快速做大，甚至會給出具體的擴張要求。這也形成了一種反向的依賴。它已經影響了一個公司的判斷。

這個怪圈還要繼續下去。尚德歷經的幾次危機，都是無錫政府出面幫著解決的。這一次，不例外地，它也希望政府繼續援手—畢竟無錫市政府此前承諾的兩億元貸款，“只夠一個電池廠把工人們的薪水發到年底”

龔學進說，尚德正在謀求一場涅盤重生。盡管沒有了施正榮的個人資產抵押，但包括國開行在內的多家銀行，還是集體進駐尚德，與已經在尚德就地辦公的無錫市市長朱克江及企業管理層一起研究救助方案。

未來的問題是，躲過這場劫難之后的尚德，是否會犯相同的錯誤。