柳傳志：王健林大幅度轉型模式值得我們認真學習

2012年11月10日 11:57
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊 2012年，中國經濟在復雜的政經環境下，循著經濟總量快速增長的“中國軌跡”，交出了一份應對國際金融危機的“中國答卷”，而浩蕩前行的中國社會也面臨著一系列重大選擇。中國產業和企業競爭力的核心發生重要轉變的同時，中國經濟也正在走入一個實現階段性轉型升級的歷史時期。

在2012中國企業競爭力年會上，聯想控股有限公司董事長柳傳志表示，“王健林先生剛才在這兒認真的坐著，我覺得從他身上學到很多東西，什么東西？房地產跟旅游相結合，房地產跟文化產業相結合，到底房地產賺錢還是文化產業賺錢這事兒還說不清楚。有可能通過文化產業，通過旅游產業帶動了市場經濟，發展了文化產業，也許到了若干年以后房地產不怎么值錢的時候，房地產起來了。我覺得王健林先生大幅度的轉型模式，我覺得是值得我們認真學習的經驗。

以下為文字實錄：

我覺得我們這些企業看形勢，基本上就是聽著學者們講完了就跟著看，再往下看，連續的開會研究，到底那些東西是形成規律，我覺得這種大的規律都是突然間產生的，尤其是傳統行業，還是有時間的，但是我們特別強調拐大彎，要在比較早的時間觀察，如果早連續用幾個季度來跟蹤形勢，實際上還是可以能夠得出這條總的概念曲線。

然后，我覺得就是這個趨勢有了以后，到底往哪方向布局？剛才講到效率提高的問題，每一個人在這個行業里面，你在相關多元化的時候，到底哪個部分最賺錢，這東西是值得考慮的。王健林先生剛才在這兒認真的坐著，我覺得從他身上學到很多東西，什么東西？房地產跟旅游相結合，房地產跟文化產業相結合，到底房地產賺錢還是文化產業賺錢這事兒還說不清楚。有可能通過文化產業，通過旅游產業帶動了市場經濟，發展了文化產業，也許到了若干年以后房地產不怎么值錢的時候，房地產起來了。我覺得王健林先生大幅度的轉型模式，我覺得是值得我們認真學習的經驗。

舉一個聯想控股的例子，我現在在的公司叫聯想控股，做電腦這塊叫聯想集團。2000年的時候我自己把聯想集團的業務，就電腦這塊業務交給了兩個年輕的優秀的同事去做，楊元慶和郭為，我自己進入投資領域，為什么？其實這是一個布局，2000年前后聯想業務正在大幅度的上行，但是我明顯的看到高科技企業確實風險很大，比如04年并購IBM PC，誰都認為這個風險很大，我們也認為風險很大，如果當時不并購有怎么樣？不并購今天聯想就會是很平庸的企業，會收到國際企業大幅度的壓制，但是并購就有一定的風險。如果在當時我們不能夠有所突破，只在這個領域做，以后就永遠不可能放手了，于是支持楊元慶他們做，于是突破了。今天敢說成功的原因是聯想控股下面的兩個投資基金，總的來說，我們對怎么樣做非相關多元化深入的進行了分析，要把新的要做的活人要選對，組織架構一定是子公司架構，不能是事業部架構。比如楊元慶，他就是這行的專家，朱立楠就是投資行業的專家，每一個人都相當專業，要給他們一個舞臺，讓他們去做，然后要把人選對，這是很關鍵的。所以有一個帥才就開疆拓土，他真的就能做起來。因此，怎么去選對人，怎么形成一個好的組織架構，怎么樣把聯想一貫的文化和管理三要素傳承下去，真能做到，這個行業才能行。所以有我想從這一點說明我們自己是在把碗里飯吃了的同時，不斷的布置鍋里的飯，因此我們基本能做到，環境好了我們努力放大做，環境不好的時候我們就穩住點，自己把這塊餅多吃一點。 PC，