企業(yè)的"半杯水"制度

2012年11月26日 15:29
來源：理財(cái)周刊

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勤儉才能持家，公司也是如此，一個(gè)公司的發(fā)展都是從小到大的。世華從10年前一個(gè)在培訓(xùn)行業(yè)名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展到現(xiàn)在旗下?lián)碛?6家分公司、兩所大學(xué)、一個(gè)經(jīng)濟(jì)園，原因之一就是我在世華一直倡導(dǎo)節(jié)儉的文化。企業(yè)不一定因?yàn)楣?jié)儉而變得更加賺錢，但一定可以減少虧損或增加贏利。

2006年9月，我的一個(gè)合作伙伴來自我國臺(tái)灣的余正昭老師到上海公司來看我，他提起一件事情令他特別感動(dòng)，他說："西安公司的同仁們太可愛了，每次喝水的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)他們都只給我倒半杯水，我就好奇地問他們?yōu)槭裁?。同仁們說給來客倒水時(shí)，總發(fā)現(xiàn)有客人一口沒喝或者剩下很多，不倒水又顯得沒有禮貌，這樣一來就特別浪費(fèi)。于是我們就開始實(shí)行訪客上門半杯水的禮遇政策，每次只給客戶倒半杯水，喝完了再加水，這樣既節(jié)約了用水，又不失禮貌。公司同仁都這么愛惜公司，如此節(jié)約成本，姜老師，你是如何令他們做到的呢？"

這還得從另外一件事情說起。那是在2005年1月中旬的下午，我從上海趕回西安。路上積雪很大，我沒有讓同仁開車到機(jī)場(chǎng)接我，自己坐機(jī)場(chǎng)大巴趕回市區(qū)。當(dāng)時(shí)的西安公司總經(jīng)理到美侖酒店接我，當(dāng)我們拖著行李箱，在積雪中行走，穿過地下通道的時(shí)候他問我："姜老師，你怎么不在秦都酒店下車而在美侖酒店下車呢？"我說："這是我經(jīng)過優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比做的英明決定。"他說："怎么一個(gè)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比呢？"我繼續(xù)說道，"在秦都酒店下車的優(yōu)勢(shì)是我可以立刻攔到出租車，但它的弊端比在美侖酒店坐車要多3塊錢。在美侖酒店下車的優(yōu)勢(shì)是起步價(jià)就能到目的地，而劣勢(shì)是要過地下通道到對(duì)面的開元商城排隊(duì)才能攔到車。所以我經(jīng)過優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比最終做了這個(gè)決定。"我笑了，他也笑了，可并沒有一笑了之。

他回到公司后就召開了全體員工大會(huì)，分享了他對(duì)我如此節(jié)儉的感觸。他在會(huì)上說："姜老師時(shí)至今日，依然保持如此節(jié)約的習(xí)慣，值得每個(gè)同仁尊敬和效仿。以姜老師的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，別說3塊錢，即使3萬元，只要值得做的事情，姜老師從來都沒有疑慮過，但是針對(duì)不該花的錢，他絕對(duì)不會(huì)破壞這種節(jié)儉的美德。從今日起，從我做起，從上到下，每個(gè)人從自身做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都不許浪費(fèi)，而且會(huì)后每個(gè)人都要寫出如何節(jié)約成本的建議，并把它形成具體的措施，最終形成制度貫徹下去……"

"半杯水"的制度就是在這件事之后形成的。

我經(jīng)常問周圍的朋友一個(gè)問題，是賺錢難還是花錢難？很多朋友回答我：當(dāng)然是賺錢難。親愛的朋友，您覺得呢？我的觀點(diǎn)和他們不一樣。為什么我覺得花錢比賺錢難呢？有兩個(gè)原因：第一，有些花掉的錢是費(fèi)用支出，再也沒有回收，我們必須保證每次的花錢都是物有所值，甚至物超所值；第二，有些花掉的錢是投資，同樣的錢用途不同回報(bào)不同。怎樣保證你花的錢是最好的投資呢？這的確是一門偉大的藝術(shù)，故花錢比賺錢難。如何擁有更多的財(cái)富是我們每個(gè)人都必須面對(duì)的問題，如何花錢也是我們每個(gè)人必修的一堂課。所以，每次花錢時(shí)，我建議你都要問自己以下幾個(gè)問題：

1、我真的需要嗎？

2、我能以更低的價(jià)格滿足我的需要嗎？

3、假如我不買會(huì)有什么損失嗎？

當(dāng)你問完這幾個(gè)問題之后，你的回答會(huì)讓你的人生避免很多不必要的浪費(fèi)，而同時(shí)也在培養(yǎng)節(jié)約的美德與習(xí)慣。長此下去，你的生命將會(huì)完全不同。

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