職場轉(zhuǎn)崗 想要問問你敢不敢

2012年12月05日 09:25
來源：廣州日報 作者：劉黎平

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混職場的朋友都知道，轉(zhuǎn)崗和跳槽，強(qiáng)弱幅度和性質(zhì)不可同日而語。轉(zhuǎn)崗只是一家公司內(nèi)部，或在一家單位內(nèi)部進(jìn)行，涉及的人事、財務(wù)等問題比較簡單；而跳槽就已經(jīng)是換一片天地，重新開始，雖然說原來的工作經(jīng)驗(yàn)和人脈還可以延續(xù)，但在人事和財務(wù)，甚至在職務(wù)上可以說是從零開始。

話雖如此說，卻不可小看內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。轉(zhuǎn)崗之后出現(xiàn)的是積極效果還是消極后果，工作和人際關(guān)系是往上走，還是往下行，也還是存在一定的變數(shù)的，尤其是跨技術(shù)門檻的轉(zhuǎn)崗，須謹(jǐn)慎對待。

案例：轉(zhuǎn)崗把握不準(zhǔn) 導(dǎo)致原有優(yōu)勢不能延續(xù)

這里有一個案例，是我從一家職場網(wǎng)站看到的，姑且轉(zhuǎn)述一番。有一哥們，是做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的，做得很順手，風(fēng)生水起，在企業(yè)內(nèi)部口碑很好，良好的工作業(yè)績給他帶來了良好的信心，他要轉(zhuǎn)崗做HR(人力資源)。于是打報告，申請轉(zhuǎn)崗，上頭根據(jù)他以往的表現(xiàn)，以及公司內(nèi)部對他的印象，于是很快批準(zhǔn)了。

一切都是水到渠成的事情，這哥們以后接下來的工作也會順著這個態(tài)勢走，信心滿滿地上崗了，只要在這個崗位上表現(xiàn)突出，他就可以提升，正式轉(zhuǎn)為HR。

要梳理核心競爭力

然而，人算不如天算，這個“天算，不是指迷信中的天意，而是指客觀的工作環(huán)境，人事環(huán)境和他本人的工作經(jīng)驗(yàn)的糅合體，是一些不可逆轉(zhuǎn)的因素。這哥們在實(shí)際操作中，發(fā)現(xiàn)過往的工作經(jīng)驗(yàn)根本無法順利地移植到如今的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中來，這篇網(wǎng)文介紹說：“第一個月過去了，當(dāng)月的人員招聘指標(biāo)沒達(dá)到；第二個月，他想方設(shè)法找了各種渠道招人，可送到各部門去的新人大多不能讓各主管滿意。

最后的結(jié)局呢？網(wǎng)文說：“三個月后考核，各部門主管對他的招聘工作業(yè)績都不太滿意，最終，轉(zhuǎn)崗失敗了。

這位哥們心里苦惱，去找職業(yè)規(guī)劃師，規(guī)劃師給了他一些建議：關(guān)鍵在于重新梳理自己的核心競爭力。這哥們的核心競爭力在哪里呢？職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，他認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，愿意傾聽，喜歡幫助別人解決問題等特質(zhì)，都與培訓(xùn)師這一職業(yè)十分匹配。

對于別人的文章，我就不過多引述，這里就規(guī)劃師所說的重新梳理核心競爭力展開一些討論。其實(shí)，就職場經(jīng)驗(yàn)而言，案例中的哥們不是沒有梳理過核心競爭力。

他一直在公司做內(nèi)部培訓(xùn)工作，善于與員工，與同事溝通，這其實(shí)也是一種人力資源工作，他就是在認(rèn)定自己在人力資源工作方面有一定的經(jīng)驗(yàn)之后，才做出申請轉(zhuǎn)崗的決定的，他原來所從事的和轉(zhuǎn)崗目標(biāo)雖然是兩回事，但也不能說風(fēng)馬牛不相及，他并不盲目，他并不魯莽，但還是得到一個敗局。為什么？這里面就大有文章了，不是冷冰冰幾個建議可以解決的。

從深處看轉(zhuǎn)崗：先問自己的心 而不是先問金

處于職場進(jìn)行時態(tài)的你，有什么職場故事，有什么職場經(jīng)驗(yàn)，或者職場心情，都可以把它們投進(jìn)這個郵箱：liubeiwozu@yahoo.com.cn.或者寫信到以下地址：廣州市人民中路同樂路10號廣州日報社副刊部 劉黎平收，我們來幫您慢慢訴說。

案例中那位哥們的特質(zhì)是：認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，愿意傾聽，適合做職業(yè)培訓(xùn)師。職場上的這種人，不管男女，不管是不是做培訓(xùn)師，都有一點(diǎn)柔性特質(zhì)，是和風(fēng)細(xì)雨的那種人，和藹如兄長，親切如師長，他能黏合人，但不能決斷事；他能和睦上下，但未必能“沙場秋點(diǎn)兵”。具體而言，職業(yè)培訓(xùn)師(Professional Trainer)是通過教授專業(yè)知識而獲得報酬的人，以講授培訓(xùn)課程為職業(yè)謀生。而hr (HR-Human Resource人力資源)呢，目標(biāo)是讓企業(yè)HR更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。

系統(tǒng)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求。

做職業(yè)培訓(xùn)的猶如冬日，讓人喜歡親近；做人力的可能有時候要嚴(yán)如霜雪，根據(jù)你的工作表現(xiàn)來定你的工資級別和獎金數(shù)額，沒有半點(diǎn)人情可言。兩類不同的崗位，對人的特質(zhì)和氣質(zhì)的要求，是有不同的。

案例中的這位哥們，他想轉(zhuǎn)型做人力，從做保姆到做管家，角色變換太大了，憑自己的能力和性格，很難轉(zhuǎn)過來。

這位哥們在申請轉(zhuǎn)崗的時候，想得更多的是職位的升遷，待遇的提升，對崗位的物質(zhì)需求高于對崗位的興趣。

所以，在梳理核心競爭力的時候，不要過多地想到待遇，物質(zhì)(當(dāng)然，這些也是不可缺少的考量因素)，而是要反觀自己的所好和能力，中國傳統(tǒng)的“反觀于己”是很有道理的。自己所好的才是自己的競爭力。

在轉(zhuǎn)崗的時候，其實(shí)自己可以做自己的心理分析師，問自己心中何所求。身在職場的朋友可能有這種經(jīng)驗(yàn)，主動申請轉(zhuǎn)崗得到批準(zhǔn)的時候，都會有一種興奮感。

對這種興奮感，我們要細(xì)分，要靜下心來剖析，這種感覺，如果只是表層的緊張，對即將投入新崗位時躍躍欲試的沖動，那么這種興奮感是正常的；但如果這中興奮集中在待遇方面，如果是因?yàn)楦叩拇龊凸べY獎金，那就要反省自己了，我去是干什么？

物欲的沖動固然沒有錯，是刺激人上進(jìn)的原動力之一，但有時候也會蒙蔽你的智慧，擾亂你的選擇，轉(zhuǎn)崗時候的“利令智昏”不是沒有。

總之一條，你自己最擅長的和最喜歡的，就是你的核心競爭力，在梳理競爭力的時候，就從這個角度出發(fā)，不然就會梳得一地雞毛。

從長度看轉(zhuǎn)崗：要以整個職場生涯做考量

漫漫職場路，不要說轉(zhuǎn)崗，就算是好幾次跳槽，就不是稀奇事，職場人總是在轉(zhuǎn)崗和跳槽中漫漫成長。

因此，職場上沒有萬全之事，因此這位哥們當(dāng)時申請從內(nèi)訓(xùn)轉(zhuǎn)到人力資源的做法，也不可完全否定，他付出了三個月的時間去檢驗(yàn)自己的決定正確與否，雖然在新的崗位狼狽收場，但也不能說一無所獲，至少這些經(jīng)歷讓他明白自己適合做什么。

然而，在工作經(jīng)驗(yàn)，職場教訓(xùn)積累到一定程度之后，你就應(yīng)該有一個全局觀了，前面在職場上的挫折，倒退，前面經(jīng)歷過的轉(zhuǎn)崗和跳槽教訓(xùn)，在某個時候可以成為今后職場路的衡量坐標(biāo)。前面的可以悔棋，而越到后面，悔棋的幾率越小，付出的代價也越慘重。

我認(rèn)識的一位培訓(xùn)師，他說到他父親的教訓(xùn)。他的父親的學(xué)歷為初中，在上世紀(jì)六十年代進(jìn)入一所職業(yè)學(xué)校當(dāng)總務(wù)，身份為技工。

要衡量自己的學(xué)習(xí)能力

在上世紀(jì)八十年代初，重視教師的文憑和職稱，待遇大為提高，這位父親于是提出要轉(zhuǎn)崗，從后勤人員轉(zhuǎn)為教師，經(jīng)過很多的人事手續(xù)，也跑了很多趟教育局和編委，才如愿以償從技工轉(zhuǎn)為教師。然而，只有初中文憑的他，在教師職位上沒有多少優(yōu)勢，沒有授課記錄，沒有過硬的文憑，也沒有教學(xué)論文，結(jié)果他在教職員工中是工資級別最低的，而且一直到退休，都沒法轉(zhuǎn)回技工。要他走上教學(xué)崗位，他又不具備這個學(xué)習(xí)能力了。

因此，在職場之路走到一定階段后，尤其是30歲以后，就不要隨便將轉(zhuǎn)崗當(dāng)成積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的途徑，這個時候的教訓(xùn)很可能成為你一生都挽不回的教訓(xùn)，這個時候的經(jīng)驗(yàn)，就算你明白也用不上了。面對一次轉(zhuǎn)崗，就一定放到整個人生的坐標(biāo)上，或者整個職場生涯的坐標(biāo)上來衡量。

就像以上那位老先生一樣，雖然職場處于不斷學(xué)習(xí)的過程中，但有些技能學(xué)習(xí)起來可能已經(jīng)力不從心，職場門檻是用來跨過去的，但不一定是給你跨過去的。三思啊。

當(dāng)然，說這些不是要你退縮，而只是要你考慮，不要因?yàn)闆_動而踏錯步伐，也不要因?yàn)楠q豫而喪失機(jī)會。

專家意見：人生的跨度與跨崗

職業(yè)生涯也伴隨著痛苦。因?yàn)楹芏嗤纯嗖⒉辉谟谶x擇本身，而在于可選擇的項(xiàng)目參差不齊，很難橫豎向比較得出最優(yōu)化的科學(xué)結(jié)果。

換崗隨時在發(fā)生，有人風(fēng)光有人哭，成功與否似乎全憑運(yùn)氣，其實(shí)也看個人特長和客觀形勢，拿著上一個沒有挑戰(zhàn)的成功經(jīng)驗(yàn)換了崗?fù)缓檬梗瑔痰墓嗷@高手轉(zhuǎn)去做橄欖球員被人哄下場，無人能行行出眾，決定轉(zhuǎn)崗就是決定歸零，沒有歸零心態(tài)，就不要轉(zhuǎn)崗。為什么轉(zhuǎn)崗？人生價值最終實(shí)現(xiàn)的不僅僅是工資的翻倍增長，更多是人生經(jīng)歷與感受的可能性，有跨度的廣，有深度的精，你求什么，你該比任何專家更清楚，所謂規(guī)劃永遠(yuǎn)圍繞個人追求而去，所有的“他人”都是自我生涯的裝飾。

以往的積累能用，最好；用不上，不急，重新再來。其實(shí)，無論你轉(zhuǎn)到什么崗位，人品、性格、能力與執(zhí)著而頑強(qiáng)的韌性都是可以傳承的資本，所謂人脈、資源、方法與技巧，這些，全是飄在個人能力之外的浮云，你當(dāng)然可以樂在浮云里，當(dāng)然也可以瀟灑跨界云游。人生沒有失敗的旅行，但是有失敗的期望。

文/職場著名策劃人 情感作家 咖啡吧沙龍主持人 木每

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