阿爾斯通的動機VS中小股東的籌碼
不可否認,債轉股是解決\*ST武鍋B當前困局的最可行方案,現階段各方面也基本圍繞這條路在走,爭議的核心已逐漸集中到換股價格上,簡單說就是大股東阿爾斯通和中小股東的討價還價。
一邊是位居世界五百強的行業巨頭,另一邊是一群通過網絡自發組織起來的中小股東,雙方懸殊的地位差距,也讓這次“議價”特別引人關注:強勢一方很自然地選擇利用各種規則,弱勢一方也不出意外打出“維權”的名號。
雙方其實一直都在試探對方的底線,只不過在這個試探的過程中,阿爾斯通一直占據著主導地位,從一定程度上來說,維持一個沒有融資功能的B股平臺的上市資格,對阿爾斯通的價值不大,而上市資格卻是中小股東的關鍵利益所在。
阿爾斯通的目的也很簡單,就是借助退市危機拿到盡可能多的股份。作為行業巨頭在中國的戰略布點,對武鍋51%的持股比例顯然不能滿足其胃口。阿爾斯通方面并不諱言當初入主時即想到過增資擴股,但最終受限于B股的融資政策未能成行,拆借高達16億元的資金給這家控股子公司,一方面是出于后者的經營需要,同時不排除這本就是阿爾斯通頗具前瞻性的“一步棋”
但占盡優勢的阿爾斯通,也需顧及監管部門和政府的態度。*ST武鍋B董事長楊國威昨日宣稱,新方案“3元”的轉股價標準原本并不存在,而是在有關方面的要求和協商下才拿出來的,是想再給小股東一次表達意愿的機會。
坦率地說,目前中小股東手中的籌碼并不多。記得在第一版債轉股方案被否之后,一位中小股東在表示無奈之余,感嘆只能在明年團結起來否掉公司的關聯交易議案,這或許能對公司造成一定的影響,但很難改變大局。
從目前的溝通機制來看,也不利于中小股東討價還價,只能是大股東提出一個價格,中小股東投票決定行還是不行,而在巨大的退市壓力下,部分中小股東很難做出抉擇。
有沒有更科學的定價方式呢?有小股東提議,一是放開交易,在大股東承諾完成債轉股的前提下讓公司恢復上市,讓市場最終決定債轉股的價格,其二,參考定向增發的方式,譬如在確定3元每股的底價基礎上,讓原有股東或者其他機構參與定向增發。但這些無疑都需要更大框架范圍內的制度改變,難度更高。
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