柳傳志：做企業就是努力把自己的一畝三分地做好

2012年12月16日 20:44
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊 2012年12月16日，由鳳凰網與鳳凰衛視聯合舉辦的“第一屆鳳凰財經峰會”在京開幕。本屆峰會主題為“改革新動力”。在當晚舉行的晚宴上，主辦方特別向為中國改革事業做出卓越貢獻的個人和組織頒發了“改革動力”獎，向那些在改革開放浪潮起到助推作用、具有深遠影響力的思想領跑者致敬。

聯想控股公司董事長柳傳志獲得“2012改革動力獎•企業”獎&在發表獲獎感言時，柳傳志表示，大家就應該心平氣和的改善我們的環境，做企業就是努力把自己的一畝三分地做好。

以下是現場實錄：

邱震海：柳總，我看見您就緊張，不打不成交，這個柳董太厲害了，但是今天、現在此時此刻您得獎了，咱們還是緩和一點。說起中國企業無論在中國國內，還是在世界科技領域柳傳志是一個很響的名字，在1984年之前您是中科院非常非常普通的科研人員，當然您很聰明，但是回顧過去28年將近29年的歷史，您覺得您這樣一個很聰明，但是很普通的一個科研人員柳傳志，成為今天全世界著名的一個大企業家，除了您個人的才華之外，您認為還有什么？

柳傳志：另外當然是大環境，因為在我出來做的時候，最大的一個環境開始變了，在我這個年齡窮了一段以后，階級斗爭，一直到改革開放以后，這個中國的春天到來了，于是我們在科學院里面做了很多科研機構，又怎么樣了呢？寫論文、評職稱、辦公司然后把這個成果就遞交了，從來就沒有能夠辦成科技論壇。

邱震海：那個時候您打工，您覺得最困難的是什么？

柳傳志：是我辦公司以前？

邱震海：辦公司以后，就已經有28年了，當然您有很多的成功、高峰有過很多。

柳傳志：辦公司最困難的應該是在1993年前后。

邱震海：為什么呢？

柳傳志：因為當時中國是通過有高端作用機能的方式，不讓帶電腦系統，保護它。后來國家保護以后，對我們的信息化的很不利，因此實際上就滯銷了電腦。這時候外國的企業就大批的進到中國來了，IBM、康賽這些都進來，當時我們公司在香港監管北京的公司，不過1993年的時候忙著香港上市，所以我們有很多情況不了解。到那一年發現的時候，情況也很嚴重了，就是長城電腦，長城那個牌子，那么響的牌子一年就沒了。所以在那個時候，作為高層的員工，要冒很大的風險，做不做，還是說我們最后就落敗，那一年對我是一個最大的困難。

邱震海：28年您從一個普通的科研人員成為一個全球著名的企業領袖，很多人都不如你。

柳傳志：別這么講。

邱震海：剛才我們另外一個嘉賓說德高望重的企業領袖，我是抄來的。

柳傳志：這個德高望重那是因為跟他是朋友，所以他就覺得是德高望重，在全球肯定是不算。

邱震海：這是您謙虛，但是坦率的講，我們的國家雖然在發展，但是今天的年輕人遇到創業以后的天花板，您對此怎么看？

柳傳志：我肯定會投入，因為我創業的時候已經40歲了，但是40歲之前是干嘛呢，是不讓你創業，我相信不讓創業比讓創業應該困難得更多，你現在40歲的人再來創業試試。所以實際上被綁著胳膊的，比撒開了手走路遇到的困難更多。今天是遇到很多困難，但是我覺得呢大家就應該心平氣和，就是由你們的媒體、學者呼吁怎么樣改善我們的環境，但是做企業的呢努力想怎么把自個兒的一畝三分地種好了，有理想，別讓理想壞了。切實努力把自己的地好好的做好，還是很有希望的，不能說現在這個環境比八十年代那時候還要怎么怎么樣，這一方面我就真的很不理解。

邱震海：但是一畝三分地，現在要是種好的話會遇到很多問題，您現在會怎么做，有什么樣的希望、教誨？您對創造環境的國家和制度又是什么期許？

柳傳志：對公司來說呢，聯想一直想做一個沒有家族的家族企業，就是說一個企業沒有真正的年輕人這個企業做不好，但是在聯想又不能像別的家族一樣任人唯親，沒有家族的意思就是說，后面的家族企業就是說要有股份，前面的家族呢就是說我們想通過產權機制和文化的方式。剛才厲老師在講股份制的時候，其實我們是真正的受益者，原來我們是百分之百的科學院的底下，通過不斷地努力以后，現在員工包括我在內都有了股份，這樣的話這個企業必須要有主人。第二他們要是能干的人，這個要選擇好合適的人。再有好的舞臺，這樣的話企業就可以繼續發展下去了。

對國家來說呢最大的希望就是政治上不斷地改革，能夠更加地清明，政治上不斷改革能夠更加的清明，清明的主要標志，我想確實定了什么制度以后希望大家都能過好，別今兒個對你合適，對我不合適，或者說選擇性的提法，這些都是企業家，趨勢的市場開放，害怕這個選擇性的提法。

邱震海：好，非常感謝柳總，謝謝，我們終于心平氣和的談話了。

柳傳志：是。