李彥宏：曾在北京當“黑戶”

2012年12月21日 22:36
來源：中國經營報作者：呂靜

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很多人都知道這個故事：一天，百度大樓下，身穿印有百度字樣紅色毛背心的李彥宏正在跟幾個同事低頭密語。一個路人突然指著他對同伴說，這人一定是老板。

“帥氣醒目”是所有陌生人對百度董事長李彥宏的第一印象，而其身上所帶有的獨特氣質，恰恰是讓那位路人如此篤定自己猜測的原因。雖然人們明知“商界不可以貌取人”的道理，但很多時候還是會把“大人物”與“偶像面容”畫上等號。

自律

李彥宏從小就是完美主義者。

還是小學生的他非常喜歡聽到老師表揚。一次作文課上，老師拿他的作文當作范文朗讀，讓李彥宏對學習產生了濃厚興趣，并讓李彥宏享受其中。“以后如果有一次沒讀我的作文，我都會覺得很郁悶。”李彥宏坦言。

現在的李彥宏還是那個完美主義者，但面對完美所帶來的榮耀與關注，他卻顯得謹慎而不安。

2004年，百度搜索流量在中國首次超越Google，而且此后在中國市場上百度一直將這個全球巨擘遠遠甩在身后；2010年3月15日，百度再次實現超越——在有全球資本市場風向標之稱的納斯達克，百度股價首度超越Google。如今百度成為中國互聯網企業中市值最高的企業之一。

與事業上的出位相反，李彥宏用一種極其自閉的方式將自己隱藏了起來。上市后三年，李彥宏極少出現在公眾場合，即便是會議演講，他也惜字如金，習慣了快速行走的媒體都追不上李彥宏的腳步，2006年后，他就鮮少接受媒體采訪。

李彥宏提前進入了人生的反省期，冷靜地對待鮮花掌聲。

百度近期最大的危機，莫過于中央電視臺對百度競價排名的違規操作報道。資本市場讓百度帝國動蕩不堪，百度股價一開盤就狂瀉25.04%。李彥宏身體中的謹慎細胞對此早已提前預兆，他曾對多位好友說：“我一直按著自己的思路打理著百度，基本我走一步就會想象下一步是什么樣子，但是我已經預感到，現在公司好像不像我創辦的公司了。

李彥宏腦海中的百度應該是一個極具美國文化氣質的互聯網公司——隨意、自由、創新、不拘束，他認為這樣的文化簡單易行，“船小好調頭”永遠是公司能順暢管理屢試不爽的絕招。

可是百度成長得太快了。

早在2003年時，李彥宏就已經明白現行公司管理方式必須很快改變，“200名員工是一個分水嶺，前后的管理方式非常不一樣。200人以下的話，領導基本上能夠認識每個人，并且可以做到直接接觸；而超過200人以后，就不具備這種條件了，管理方式需要變化。

一直以來，李彥宏如呵護襁褓中的嬰兒般，對百度細心照料，如今嬰兒已經長大，他必須重新審視并創變出一套培育方法。

不變的還是李彥宏的謹慎。他不希望因為自己的任何行為，影響百度，他無法最大化預估自己的低調會給百度帶來些什么，但他心里很清楚，低調謹慎一定能幫百度規避不必要的風險。

自知

百度公司上下都知道李彥宏擁有一副好脾氣，和他工作過十幾年的同事從來沒有見他發過火，可他暗地里卻經常和自己較勁。

曾任百度副總裁的梁冬現在還對一個故事記憶猶新，這是李彥宏講給他的：在中學面臨文理分科時，李彥宏既喜歡歷史地理，又喜歡物理化學。而最終他選擇了理科，因為李彥宏發現，與他有競爭能力的同學都選擇了理科。“如果不能處在和別人競爭的環境下，我就發揮不出自己的優勢。”這是李彥宏對自己的評價，他說自己十分喜歡給自己找麻煩。

這種性格讓他的美國經歷一波三折。當年簽證被拒簽后，李彥宏被迫在北京當了“黑戶”，整日以做問卷調查員為生，歷經磨難終于拿到簽證赴美讀書，之后他卻放棄了博士入學資格，直接進入企業工作。

其實，李彥宏清楚這個選擇的風險性，他太了解自己的性格了，內斂、專注、對技術感興趣，種種硬件條件都提示他應該繼續求學。但李彥宏也明白，如果做學術來研究問題，即便問題解決了，對實際結果也產生不了多大影響，而在工業實踐中，問題的解決方案直接能換來商業回報。

李彥宏的第一份工作是去華爾街做實時金融信息檢索，這份工作讓他獲得很高的收入，26歲就可以在繁華路段租一套公寓，并購買了屬于自己的新汽車。正是因這段工作經歷，讓李彥宏肯定IT企業和搜索技術的未來會有點看頭。

自省

百度和李彥宏的地位與形象一直都是那么閃耀，2012年他蟬聯福布斯全球富豪排行榜中國首富，在剛剛揭曉的BrandZ全球最具價值品牌榜單中，百度的品牌價值比2011年提升8%，一舉成為亞洲排名第一的科技品牌。公司業績也處于新一輪爆發，2011年營業收入145億元(人民幣)，2012年第一季度42.62億元，百度在龐大體量和低迷的大環境之下，仍能保持70%~80%的增速。

但天蝎座的李彥宏還是從中嗅出了一絲不安，百度的收入結構過于單一，2011年145.1億元人民幣的營業收入中，99.8%來自搜索技術帶來的網絡廣告。當然，還有移動互聯網的沖擊。

于是，他連夜寫了一篇《改變，從你我開始》的信，發給了全體百度員工。信的大意內容是，李彥宏希望百度員工“鼓勵狼性，淘汰小資。”在信中，他把自檢的性格發揮到極致，整篇文章的中間部分就像是一封自我批評書。

自我批評是李彥宏從小到大一直以來的性格。上小學時，李彥宏也跟同學打過架，他檢查的開頭第一句話都是“一個巴掌拍不響，我也有責任……”而在那封信中，李彥宏也明確表示出他提出要淘汰的人，就是自己這樣的：“淘汰小資，一個擁有良好背景，會說流利英語的小資，因為我是這樣的人，我才敢說要淘汰這種人。

這次百度的整風運動引發整個業界關注，除了百度帝國的龐大體量讓人不得不側目外，身為CEO的李彥宏竟然在短短的動員書中，附加上了實用的操作方法。而在一般公司，細節整改方案最多由副總裁牽頭，方案出臺時間也從3天到一月不等。

百度的企業文化，跟李彥宏本身的性格，可以算得上是相得益彰。以往，李彥宏形象帥氣，而彼時的百度也是意氣風發；如今，隨著市場競爭環境的變化，李彥宏需要除去自己身上的光環，而百度亦需要擺脫大企業都可能存在的“公主病”

李彥宏說，“對那些努力程度不夠的、沒有激情的員工，我們要毅然決然地請他離開，把省下來的錢加到那些真正想干活出成績的員工身上。”在李彥宏看來，有時候殘酷是追求完美的必然代價。

或許，殘酷血腥的狼性與德性淡然的境界尚有出入，但這卻是一個企業家成長的真實體驗。