企業如何做培訓

2012年12月24日 09:50
來源：廣州日報作者：鄧仲謀

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本報訊 (記者鄧仲謀)“廣州日報·HR精英俱樂部”于12月14日舉行《培訓體系構建與成功企業人才培養實踐案例》論壇，邀請了廣東省人力資源協會常務理事、深圳海智通企業管理咨詢有限公司總經理王寶海與300多位嘉賓共同探討企業如何搭建有效的培訓體系以及分享了多家成功企業的培訓實踐案例。

新員工：快速融入公司文化

新員工主要指應屆大學畢業生和剛入公司一年內的新員工。對他們的培訓，主要是形成良好的工作態度和責任感，讓其快速融入公司文化、制度、環境，并在試用期用成績證明自己是符合崗位要求的。

王寶海認為，新員工培訓應該從四個模塊做起。首先是融入公司模塊，可以進行《公司產品業務簡介》、《公司文化與制度簡介》、《行政制度自主學習》。其次是職業素養模塊，包括各部門實習與反饋。然后是試用輔導模塊，用一個月時間講授《新員工試用期輔導計劃》。最后是才能展示模塊，比如《自主組織結業典禮》、《公開述職》等。

新任經理：做事與帶人相結合

新任經理是一年內晉升為經理的干部，或儲干。對他們的培訓，主要有三個方面，一是角色轉換與定位，這是經理必備的管理技能；二是做事技巧，包括接活-目標計劃制定-派活-監控等；三是帶人技巧，包括輔導-激勵-績效面談等。

新任經理培訓可以通過“闖關活動”來完成。第一關是閱讀書籍，比如《一分鐘經理與實踐》、《績效、績效、等。第二關是網上課件自學，比如《管理者角色轉變》。第三關是面授培訓，可以講解《管理理念與管理者角色定位》。第四關是實踐學習，形成《技能應用實踐報告》。最后一關是案例學習。

管理干部：提升執行力與影響力

管理干部的培訓可以從五個步驟來著手：一是先進行能力測評與訪談；二是面授培訓，主要講解《管理者職業素養》、《管理者經營與管理技能》；三是主題研討，比如《管理干部如何盡職盡責》、《如何調動部屬工作積極性》；四是實踐應用，最后是考核評定，合格者頒發管理合格證書。