馬云內部郵件詳解阿里新架構：13年來最艱難的變革

2013年01月10日 16:05
來源：中國企業家網

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阿里巴巴集團董事局主席馬云(來源：中國企業家網)

“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革！”今日(1月10日)，阿里巴巴集團宣布，為了面對未來復雜的商業系統生態化趨勢，以及無線互聯網帶來的機會和挑戰，同時讓組織能夠更加靈活的進行協同和創新，集團現有業務架構和組織將進行相應調整，成立25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。

“變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！”馬云在隨后的內部郵件中詳細解讀了阿里巴巴的新組織架構，并稱變革不是一時的，而是時時的，“我們總在追求一種穩定，但在信息時代，變化才是最好的穩定。

本次組織變革的方向是把公司拆成“更多”小事業部運營，“給更多的阿里年輕領導者創新發展的機會，我們不僅僅需要看見相關業務的發展和他們團隊、個人的成長，我們更希望看到他們各自的小事業部可以把我們的商業生態系統變得更加透明、開放、協同、分享，更加美好”

馬云說，與其天天抱怨今天的商業環境，與其天天在現實社會里爭議市場經濟和計劃經濟的利弊，不如用互聯網這個工具來參與變革和建設的行動?！?因為我們堅信，在互聯網的環境里，商業社會會更加透明，誠信和健康。在大數據的時代里，市場經濟的思想和計劃經濟的手段將有可能完美統一。建設性的破壞遠遠比破壞性建設來的有用，遠遠比抱怨和空談來的更有價值。

以下為馬云郵件全文：

各位阿里人，

這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革！

因為這不是一次我們看見了問題的變革，也不是一次水到渠成的變革，而是我們對未來理想的實施，更是因為我們在走沒人走過的嘗試。

阿里提出建設商業生態系統而不是商業帝國的思想已經幾年了。幾年來的努力讓我們更加堅定了這個方向的正確。但是光有思想是遠遠不夠的，我們需要用人、組織和文化來保證她的成功。

但究竟啥是生態系統應該有的人才、組織和文化？我們無法從任何前人的經驗里獲得，但我們必須嘗試，而這個嘗試的代價是我們需要付出十年，二十年甚至更長的時間去試錯，去完善，去改變。

變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！十年前的我們，因為堅持使命、價值觀和阿里獨特的組織人才，才讓我們有了今天的獨特阿里。

變革不是一時的，而是時時的。我們總在追求一種穩定，但在信息時代，變化才是最好的穩定。改變自己要比改變別人容易的多，也重要的更多！

今天我們宣布的組織變革只是我們這幾年來變革完善的一部分，也是未來我們完善變革的開始。。。我們希望未來的變革不是從上而下，不再僅僅是集團的通知決定，而是從你開始。因為你的點滴變化，是我們大家變革的開始和終點。

本次組織變革的一個方向是把公司拆成“更多”小事業部運營，我們希望給更多年輕阿里領導者創新發展的機會。我們不僅僅需要看見相關業務的發展和他們團隊，個人的成長，更希望看到他們通過各自的小事業部的努力，可以把我們的商業生態系統變得更加透明，開放，協同，分享，更加美好。

我們希望各事業部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整體生態系統中＂各種群＂的健康發展為重，能夠對產業或其所在行業產生變革影響；希望真 正使我們的生態系統更加市場化，平臺化，數據化和物種多樣化(四化建設)，最終實現 ＂同一個生態，千萬家公司＂的良好社會商業生態系統。

就像阿里創建的第一天起，我們就堅信阿里不是我的，不是你的，是我們的！是這個時代和社會的！阿里今天的商業生態系統也不是阿里的，她是社會的，是未來中國商業健康發展必須的基礎設施。我們只是榮幸有機會參與了她的發展。

與其我們天天抱怨今天的商業環境，與其我們天天在現實社會里爭議市場經濟和計劃經濟的利弊，不如我們用互聯網這個工具來參與變革和建設的行動。 因為我們堅信，在互聯網的環境里，商業社會會更加透明，誠信和健康。在大數據的時代里，市場經濟的思想和計劃經濟的手段將有可能完美統一。建設性的破壞遠 遠比破壞性建設來的有用，遠遠比抱怨和空談來的更有價值。

本次組織變革也是為了面對未來無線互聯網的機會和挑戰，同時能夠讓我們的組織更加靈活的進行協同和創新。

當然，沒有一個組織的架構是完善的，可以解決所有的的問題。而且任何一個新誕生的組織一定猶如嬰兒，長得既難看，問題又不少。但阿里13年的經歷證明，阿里人總能以自己全心投入，使得我們每次的變革都超過預期。

基于上述考慮，集團將調整原有業務決策和執行體系，新體系由戰略決策委員會(由董事局負責)和戰略管理執行委員會(由CEO負責)構成。

同時，現有業務架構和組織進行以下相應調整，成立25個事業部，事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。相關事業部負責人的人事任命將由集團組織部近期宣布。(支付寶、阿里金融以及集團其他業務將在之后另行調整)。

集團戰略管理執行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團，分管相關聯的事業部。

具體分工如下：

一、姜鵬(三豐) 分管： 共享業務事業部；商家業務事業部；阿里媽媽事業部(展示廣告、P4P、淘客聯盟)；一淘及搜索事業部；

二、張勇(逍遙子) 分管： 天貓事業部；物流事業部(天網)；良無限事業部；航旅事業部；

三、張宇(語嫣) 分管： 類目運營事業部；數字業務事業部；綜合業務事業部；消費者門戶事業部；互動業務事業部；

四、吳泳銘(東邪) 分管： 無線事業部；旺旺與客戶端事業部；音樂事業部；

五、張建鋒(行顛) 分管： 聚劃算事業部；本地生活事業部；

六、陸兆禧(鐵木真)分管： 數據平臺事業部；信息平臺事業部；云OS事業部；

七、王堅 分管： 阿里云事業部；

八、葉朋(傲天) 分管： B2B中國事業部(CBU)；

九、吳敏芝 分管： B2B國際事業部；B2C國際事業部；

以上調整將于宣布之日起生效。

各位阿里人，把大公司拆成小公司運營，我們給市場，給競爭者更多挑戰我們的機會，同樣是給我們自己機會。這次的拆分和以往的一樣又不一樣，我們希望組織結構松而不散，匯報給誰以及權力有多大顯得很不重要，但人和事，熱愛和責任，信任和協同顯得越來越重要。我們希望阿里人一起努力把每一個事業部變成小而美，對生態發展有重大作用和價值的群體。

我們一起努力！

阿里巴巴集團CEO

馬云

2013.1310

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