財經(jīng)書的“有用”與“無用”

2013年02月02日 00:07
來源：經(jīng)濟觀察報作者：陸新之

0人參與0條評論

陸新之

亨通堂創(chuàng)辦人,德豐基金合伙人

“熱情的時代過去了，毀滅；被形容成最不恰當?shù)挠薮溃怀墒斓娜诵枰踩纳睢边@是詩人韓東在《機場的黑暗》之中的三行詩句，這也可以概括我在回顧2012年財經(jīng)管理類圖書閱讀的大體感受。

前幾年金融海嘯引發(fā)的宏觀經(jīng)濟全民普及熱潮已經(jīng)淡去，陰謀論經(jīng)濟學也是強弩之末，能夠背得起銷售“票房”的知名商人也數(shù)目有限。總體來看，無論是由銷售額與影響力來觀察，財經(jīng)書在2012年都是一個相對的低谷，比起其他門類來說相對沉悶。

全年來說，引進版本的圖書還是銷售榜上的常客。雖然沒有再出現(xiàn)《藍海戰(zhàn)略》與《長尾理論》這種超級暢銷書，但是海外暢銷書作家們前赴后繼地持續(xù)生產(chǎn)新概念，尤其是對于未來趨勢的種種預測，始終能夠吸引這類書的基本讀者——商界企業(yè)主以及各層次的白領。例如創(chuàng)客、第三次工業(yè)革命、大數(shù)據(jù)時代以及游戲改變世界等等說法層出不窮……他們的預測基礎，不約而同地都聚焦于互聯(lián)網(wǎng)。他們大都盡力謳歌互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)變革機會。當然，這種對互聯(lián)網(wǎng)的歡呼，都植根于開放與透明的基本系統(tǒng)。很難想象，在一個禁區(qū)處處的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)里面，創(chuàng)新能夠順利見效，能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，所以我們暫時還是讓激情在書本文字之中多飛一陣吧。

克里斯·安德森的《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》，其實遠比宏大敘事的《第三次工業(yè)革命》有可讀性。實際上這本書很潮，連生活類、社科類的書評人也忍不住推薦。作者是老牌超級暢銷書作者，自然知道如何把握CBD讀者們的心思。說實話，除開創(chuàng)客這個比較炫的詞匯，其中新工業(yè)革命的展望，很能讓讀者心猿意馬。除開小說類作品，閱讀財經(jīng)趨勢書，有時候也能滿足都市人對于未來工作與生活的想象。這種功能是以前的傳統(tǒng)財經(jīng)暢銷書也具備，但是近年才發(fā)揚光大。本來的財經(jīng)書，都是講有用的。未來學，趨勢書，帶有那么一點無用之用的氣質(zhì)，最主要的作用，是讓人覺得，不看這類書，容易OUT，會落后時代。長遠來說，這類書籍龍蛇混雜，但是卻可能會增加財經(jīng)書的讀者基數(shù)。

除了趨勢類書籍，還有一種管理經(jīng)典，每年都有穩(wěn)定的出品。例如《選擇卓越》。這類書，與德魯克的經(jīng)典管理書籍一樣，是管理者樂于購入放在書架與案頭，為自己的職業(yè)生涯增加底氣的“干貨”，但是真正全書認真看完的讀者，人數(shù)相信相當有限。由這個角度來說，這里管理讀物已經(jīng)類似當年大學宿舍必備的《存在與虛無》一類經(jīng)典著作類似，買入并長期持有，看不看反而不太重要。不過無論如何，吉姆·柯林斯的著作有其特殊魅力。對于企業(yè)的“卓越》問題，他已經(jīng)思慮三十年，新版本依然能夠提出真問題，答案也發(fā)人深省。

其實，本年的財經(jīng)書之中，還有一類泛財經(jīng)的產(chǎn)品，其實是社會科學類著作，但算是跨界，成為財經(jīng)書之中的小熱點。例如諾貝爾經(jīng)濟學獲獎者的《思考快與慢》，還有很對財經(jīng)書讀者口味的《權謀》與慢權力》，也都別具一格。《自然的經(jīng)濟史》的作者：海爾特·J·弗爾邁伊，在搜索引擎里面，很少中文的信息。而這本書可能是我在2012年讀起來最艱難的一本書，因為它就是一本嚴謹?shù)膶W術著作，論文色彩濃郁。雖然里面沒有易于傳播的流行概念，但是由經(jīng)濟角度審視自然變遷，本身就非常財經(jīng)，有點鳩占鵲巢的味道。

我為多家媒體撰寫書評、制定排行榜。其中的主辦機構，往往會反復強調(diào)，要多考慮內(nèi)地的原創(chuàng)作品，用心良苦可以理解。只是如大家所知，內(nèi)地有水準的原創(chuàng)作品確實不多。很多作品有亮點之余，又帶有明顯的硬傷，讓人不敢推薦。因此書評人是好生為難的。例如多位知名度很高的華人經(jīng)濟學者，推出多本新書。但是大都是專欄文章合集，有些甚至是采訪對話匯編。即使其中有些閃光之處，但是總體而言實在有“不成(整)體(系)統(tǒng)”之感，難以滿足讀者期待，對其自身而言，等于是觀點的簡單機械重復，為出書而出書，也是遺憾。

當然，有些作者與有些作品是比較放心的。南京袁劍的《大拐點：中國經(jīng)濟還能增長多久？》書中主題內(nèi)容，是2003年到2006年之間就陸續(xù)完成。而全書定稿到出版歷時三年，說盡十年來中國經(jīng)濟的變遷，對于未來發(fā)出強烈的警號。我在本書出版之前，就已經(jīng)看過數(shù)次原稿，故此對于文本較有信心。本書難得地，在筆鋒充滿感情之余，也沒有陷入廉價的感傷，算是年度原創(chuàng)作品之中“品相”相當好的。

本土原創(chuàng)，本來有個優(yōu)勢，就是寫內(nèi)地的企業(yè)與企業(yè)家。過去十年來，每年都有相當數(shù)量的出品。不過2012年全年，這類書都比較淡靜，缺乏“重器”。而在接近年底推出的《下一個倒下的會不會是華為》，這方面就很有料。寫華為的書濫俗的多，但是這一本卻能道出新意。因為作者與任正非等華為高層相當熟悉，全書訪談全面，行文厚實，確實有助于公眾了解華為。而且破格的書名很吸引人，相信會在2013年引來相當一批跟風者。

本土作者的出書，還有一大流派是挑戰(zhàn)國際權威。這種出版物很多，往往是標題駭人，開頭幾萬字三板斧殺氣騰騰，但是全書看完，大都讓人覺得是牽強附會，不靠譜。2012年，難得出現(xiàn)一本《總裁的最佳拍檔》，本書作者吳榮華是資深的咨詢工作者，他對于企業(yè)的“雙頭政治”解讀能夠言之成理，以及對于總裁與副總裁的分工配合的各色設計與鋪陳，非常適合中國讀者。雖然本書還不能如作者所期望的那樣顛覆德魯克的一些管理觀念，但是至少還是有所建樹。

《商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋》的兩位作者，多年來一直研究中國企業(yè)的商業(yè)模式問題，可以說是精耕細作，本書提出了一套商業(yè)模式設計的工具，從定義、功能、要素內(nèi)在自洽邏輯、設計等環(huán)節(jié)進行拓展，在中國國情的大背景下，使商業(yè)模式的設計有了衡量的標準，也使商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯更為清晰。

當然，本土原創(chuàng)作品之中，還有相當一類銷售很好，但是卻讓評論家小心翼翼繞開的。例如郎咸平時寒冰一類情緒飽滿的政策分析與現(xiàn)實抨擊；還有一類是十三叔著的《圈子·段子》系列京城富人那些事兒這種對于金錢、財富與消費話題的敘事紀實類書籍。而現(xiàn)實之中，這些圖書的銷售數(shù)量往往比起其他“正統(tǒng)”財經(jīng)書銷量高出許多。但是這類書是肯定與獎項無緣。

歷來在閱讀與書評話語體系之中，財經(jīng)書處于一種尷尬的境地。一方面，商業(yè)領域以及圍繞財富與盈利的話題，加上需要一定的專業(yè)知識背景，使得財經(jīng)書先天上就與傳統(tǒng)的人文閱讀有著距離；另外一方面，知名企業(yè)以及明星企業(yè)家的過分曝光，也特別容易引來傳統(tǒng)知識界的戒心乃至敵意。這樣的現(xiàn)實就往往導致兩種不良后果——其一是習慣性無視。盡量少談乃至不提財經(jīng)書，不語此阿堵物，保持距離。其二是選擇性失明，偏向選擇財經(jīng)類書籍之中的政經(jīng)話題進行放大，充滿激情地贊美市場、曲線提出政治訴求。這種局面，令我想起韓東在同一首詩之中的另外兩句：

“完美的肉體升空、遠去

而卑微的靈魂匍匐在地面上”

或者，在可見之將來，隨著財經(jīng)知識的持續(xù)普及、讀者參與經(jīng)濟事務的程度加深，更重要的是經(jīng)濟政策繼續(xù)放寬，財經(jīng)書總會獲得一種正常的主流討論姿態(tài)，為讀者提供更多“有用”與經(jīng)無用”的閱讀體驗。