香港溢達董事長：紡織企業(yè)練好內(nèi)功就不怕經(jīng)濟變化

2013年03月11日 08:07
來源：證券日報作者：矯月

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“我們不怕經(jīng)濟變化。經(jīng)濟變好了，公司業(yè)績自然會變好；經(jīng)濟不好，還可以擴大公司的市場份額。”全國政協(xié)委員、香港溢達集團董事長楊敏德出席3月7日召開的“中經(jīng)兩會之夜”活動時表示，只要練好內(nèi)功，就不怕經(jīng)濟變化。

如何練好內(nèi)功？對此，楊敏德提出了多條建議，招攬人才是重中之重，除此之外，發(fā)展信息化、提高技術水平、注重品牌文化等同樣很重要。

紡織行業(yè)面臨挑戰(zhàn)

眾所周知，紡織業(yè)2012年的日子并不好過。高棉價、高工資拉高了紡企成本，眾多紡織企業(yè)陷入虧損的泥沼。楊敏德認為：“目前，有很多人認為中國的紡織行業(yè)已經(jīng)沒有競爭力了，很多紡織企業(yè)都搬到了柬埔寨，而且國內(nèi)沿海勞動力成本太高了，印度或要替代中國以前的位置了。

此次“中經(jīng)兩會之夜”的主題為重構紡織服裝業(yè)競爭新優(yōu)勢。楊敏德在會上表示，改革開放初期，因為有廉價的勞動力，很多外企在沿海地區(qū)建廠生根。現(xiàn)在，勞動力漲價了，一方面表明中國改革開放的實踐成功了，另一方面表明，人才上的投入增加了。“現(xiàn)在的問題是，怎么能夠提高基層工人的生產(chǎn)能力，讓他們也富起來，這是紡織行業(yè)面臨的比較大的挑戰(zhàn)。

對于紡織業(yè)的現(xiàn)狀，楊敏德指出，過去幾年的發(fā)展，紡織業(yè)在資源使用方面不是太理想，環(huán)境污染比較嚴重，紡織企業(yè)需要用更好的管理方式以及科技手段來解決環(huán)保問題。“雖然國內(nèi)的紡織企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有很多，但我并不認為紡織企業(yè)不可救。

紡企如何練內(nèi)功

楊敏德表示，現(xiàn)在世界上其他國家還沒有看到中國真正的競爭力，之前只是看到我們的勞動力，但是我們不光只有勞動力，還有其他更多東西。

“這些年，我國加大對教育投入，現(xiàn)今有了一批成長起來的大學生，這批大學生已經(jīng)當家，而企業(yè)的工業(yè)化、信息化是需要中層管理人員的，人才使企業(yè)具有條件向高新技術轉(zhuǎn)型，具備了轉(zhuǎn)型升級的好機會。”楊敏德還告訴記者，公司人員中10%的員工學歷在大專以上，其中不乏清華、交大等名校的畢業(yè)生以及海歸碩士生，這部分人才多從事公司科研、管理等工作。

楊敏德認為，企業(yè)今天的競爭是人才之爭，有了人才就可以做到用科技改進工人生產(chǎn)能力，減少浪費，提高企業(yè)的競爭力。“所以我們不會搬到勞動力更便宜的地方，而是選擇有人才的地方，人才多的地方也就是最有競爭力的地方。

“未來企業(yè)的發(fā)展千萬不能忽視對環(huán)境的保護，有了優(yōu)美的環(huán)境才能招納更好的人才。”楊敏德補充道。

除了注重人才之外，楊敏德還建議紡織企業(yè)要練好其他內(nèi)功，如提高技術。她表示，紡織企業(yè)對技術的要求很高，如納米技術、染料技術等都需要企業(yè)掌握。與此同時，企業(yè)的專業(yè)設計、品牌文化等也很重要。

信息化也是紡織企業(yè)必不可少的內(nèi)功之一。她表示，中國的紡織企業(yè)也一樣可以發(fā)展信息化，練好內(nèi)功。