媒體曝147位代表委員系頂級富豪平均財富超85億(3)

2013年03月14日 08:08
來源：時代周報作者：張蕊

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青島啤酒董事長孫明波：做企業要能沉下心

下過鄉、當過工人，從啤酒廠的技術員干起，直到半年前青島啤酒老帥金志國因身體原因突然辭去董事長職務，孫明波臨危受命，開始掌管這家世界第六大啤酒廠。留給他的，是一個讓青島啤酒躋身世界啤酒行業前三的夢想，以及在老對手華潤雪花和百威英博的近身肉搏中突出重圍的鏖戰。

作為企業界的新代表，孫明波帶來的議案也和企業品牌建設有關。采訪中他始終強調，沒有品牌的支撐，中國企業在國際價值鏈上就只能扮演“搬運工”

如何走品牌強國之路？中國啤酒業發展前景如何？且看全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長孫明波如何建言。

中國要打造品牌強國

時代周報：今年你帶來的提案主要內容是什么？

孫明波：今年帶來了一份建議，主要內容是關于“打造民族品牌，推進經濟轉型的建議”

時代周報：為什么會提出這樣的建議？

孫明波：提出這樣的建議主要有如下考慮：我們可以看到所有經濟強國都是品牌強國，世界上所有發達國家都有比較強的品牌群體，有核心競爭力，也就是說他們在價值鏈當中是占據了高端位置。

我們國家盡管經濟總量已經躍居全球第二位，但是我們還不能說強，因為距離價值鏈的兩個高端—一個是品牌，一個是研發，我們還有較大的差距。所以說轉型是第一位的，對國家來講，要從經濟大國變為經濟強國，要成為品牌強國，這也是我們經濟轉型的一個重要方向。

時代周報：中國企業的平均壽命都不長，企業應該如何樹立品牌，做“百年老店”？

孫明波：這個問題，很好地順延了上面的問題。上面談了為何要發展品牌，現在主要就是如何建設品牌的問題。結合青島啤酒品牌建設的體驗，我們考慮有以下幾個方面：

一是要專注、有定力，要堅守戰略定力和品牌使命。一個浮躁的、沒有責任感和使命感的環境無法做到(讓企業)沉下心來培育和打造品牌。要建企業自己的品牌，要建自己產品的品牌，這就要求我們企業必須要有定力。現在我們看到中國經濟發展之所以好，就是機會多，機會多有利于大家不斷地發展，可以賺很多錢。但是也有不足，不足就是大家什么容易賺錢就做什么，很容易放棄自己的主業。

打造中國品牌，就是要依據企業的專業能力，咬定青山不放松，抵御住各種誘惑，耐得住寂寞，將產品做深做透，品質和水平不斷去追求極致。青島啤酒110年只為做好這杯酒的發展歷程，也就是我們建設品牌的一個心得。

二是要苦練“內功”、提升運營能力。企業要圍繞質量水平、持續創新、社會責任、盈利能力、品牌文化、顧客滿意、管理能力等要素著力提升自身運營能力，堅持突出質量、技術、創新在品牌建設中的核心作用。通過能力的提升，來提高品牌建設的質量。

國際化永不滿足

時代周報：青島啤酒的海外市場情況如何？你對中國企業“國際化”怎么看，有沒有什么好的建議？

孫明波：青島啤酒以成為“擁有全球影響力品牌的國際化大公司”為愿景，我們所有的戰略目標制定、經營管理行為都緊緊圍繞這一愿景展開。目前，產品遠銷美國、加拿大、英國、法國、德國、意大利、澳大利亞、韓國、日本和中國香港、中國澳門等80多個國家和地區，居中國啤酒出口量首位。

我們對全球化的觀點是“對全球資源的最優化配置”，而不僅僅測算在國外的銷售有多少，國外分支機構有多少，國外投資有多少。

青啤的國際化永遠都不會滿足，我們所追求的國際化并不僅僅是市場和品牌的國際化，更是文化的開放,能融合全球先進文化，能夠容納全球不同文化的人才，尊重全球通行規則。

時代周報：中國企業“走出去”一直是“國際化”繞不開的話題，不同的企業對于如何“走出去”也會選擇不同的路徑、方式，你認為青島啤酒成功進入歐美市場憑借哪些優勢？

孫明波：從上世紀50年代開始連續大規模地出口海外，青島啤酒是依靠純正的口感、高品質而深受歐美消費者歡迎，依靠企業自身的能力進入歐美市場。

時代周報：未來中國啤酒行業的發展趨勢如何？

孫明波：中國啤酒行業十余年來，啤酒生產總量全球第一。自2012年，行業增長速度放緩，但到2020年，根據居民倍增計劃，也給啤酒消費帶來空間。

截至2011年年底，全國人均啤酒消費量是36升，但是比起發達國家來講還有很大上升空間。全球喝啤酒喝得最多的地方就是捷克，人均消費172升；第二是德國，人均消費啤酒117升；美國是72升，日本是44升。我們才36升。根據統計，啤酒消費量和人均收入成正相關關系，因此我們對未來行業的健康發展充滿信心。