博鰲專(zhuān)家熱議民企發(fā)展之路：勇敢走出去 提升靠自己

2013年04月06日 17:21
來(lái)源：新華網(wǎng) 作者：何宗渝、羅宇凡、王存福

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新華網(wǎng)海南博鰲4月6日電 政府如何為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好條件？全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下民營(yíng)企業(yè)如何有所作為？民間投資更青睞哪些領(lǐng)域？博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)期間，參加民營(yíng)企業(yè)家圓桌會(huì)議的40多位來(lái)自政府、企業(yè)和學(xué)界的嘉賓熱議上述話題。

“放手、放手、再放手”

“政府支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，總的來(lái)講就是要放手、放手、再放手！”北大光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎發(fā)出強(qiáng)烈呼吁。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞認(rèn)為，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展仍面臨四大難題：市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、融資困難和權(quán)益保障。“而且根據(jù)我們調(diào)研，侵犯民間投資主體主要是權(quán)力部門(mén)，民營(yíng)企業(yè)很無(wú)奈，也很困惑。

張維迎表示，政府監(jiān)管必須透明化、法制化，對(duì)所有企業(yè)一律平等對(duì)待，不能因某些企業(yè)的特殊身份而特殊對(duì)待，進(jìn)而對(duì)另一些企業(yè)進(jìn)行歧視。

他特別提醒，政府一要改變心態(tài)、改變意識(shí)。“投資是企業(yè)家的事，不是政府的事。我們無(wú)法相信政府官員比企業(yè)家判斷得更準(zhǔn)確，更何況政府官員本身不擔(dān)當(dāng)任何風(fēng)險(xiǎn)。

佛山市委書(shū)記李貽偉表示，政府需要做的是建立一個(gè)平臺(tái)機(jī)制，讓所有企業(yè)的問(wèn)題都能在這里得到公平處理，這才是政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)最大的支持。

“固定資產(chǎn)投資只能也必須依靠民間投資”

“去年全國(guó)固定資產(chǎn)投資37萬(wàn)億元，如果投資增長(zhǎng)是18%，那就接近44萬(wàn)億元；去年民間資本投資占到全國(guó)固定資產(chǎn)投資的62.1%，如果今年不超過(guò)70%的話，GDP增長(zhǎng)7.5%的目標(biāo)就可能完不成。”保育鈞認(rèn)為，政府的公共財(cái)政應(yīng)用于保障和改善民生，不應(yīng)該再充當(dāng)投資主體；國(guó)有資本的投資要用于關(guān)系國(guó)家安全的領(lǐng)域和行業(yè)，不應(yīng)該在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模投資。“固定資產(chǎn)投資只能也必須依靠民間投資。

但是錢(qián)往哪里投？投去干什么？“未來(lái)三年民營(yíng)企業(yè)國(guó)內(nèi)和海外投資大有作為的行業(yè)是什么？”會(huì)議主持人、德勤中國(guó)全國(guó)客戶(hù)與市場(chǎng)戰(zhàn)略主管合伙人陳建明提出了兩道選擇題。

結(jié)果顯示，“科技、電信與傳媒”是嘉賓認(rèn)為國(guó)內(nèi)最具潛力的投資行業(yè)，“消費(fèi)品”和“醫(yī)療”并列第二；海外投資方面，得票最高的是“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”，其次是“海外房地產(chǎn)”

紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始合伙人沈南鵬則認(rèn)為，面對(duì)國(guó)企、外企競(jìng)爭(zhēng)，民企可以找到差異化的方法實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。“比如金融行業(yè)，地方小金融成長(zhǎng)非常快，小額擔(dān)保、租賃等方面民營(yíng)企業(yè)有很多可為的地方；在三四線城市基礎(chǔ)建設(shè)、保障房建設(shè)方面，民營(yíng)企業(yè)有中小企業(yè)完全有可為之處；即使是能源行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)也可以在走出去當(dāng)中找到自己的機(jī)會(huì)。

有了合適的“鞋”還可以買(mǎi)新“鞋”

德勤中國(guó)首席執(zhí)行官盧伯卿在會(huì)上公布了一組數(shù)據(jù)：2012年民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)規(guī)模約占全國(guó)總量的十分之一，并購(gòu)數(shù)量上民營(yíng)企業(yè)已占到62%。

“民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)日趨活躍，規(guī)模日益增加，尤其是規(guī)模較大的并購(gòu)案已經(jīng)屢屢出現(xiàn)，并購(gòu)目標(biāo)也從早期的獲取技術(shù)、立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠放仆卣埂⑷〉煤Ｍ怃N(xiāo)售渠道和獲取當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。”盧伯卿說(shuō)。

民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的步伐加快，但同時(shí)面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查揭示，近半數(shù)的嘉賓認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)“走出去”面臨的最大挑戰(zhàn)是“對(duì)投資地法律環(huán)境和商業(yè)文化不熟悉”；其次是“并購(gòu)后整合能力欠缺”。此外，“目標(biāo)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力不信任”“融資渠道狹窄”“政府投資審批流程復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)”也被認(rèn)為是民營(yíng)企業(yè)“走出去”面臨的重大挑戰(zhàn)。

“鞋合適不合適，只有自己的腳知道；但是你買(mǎi)了一雙適合的鞋，不等于不想買(mǎi)新鞋。”對(duì)于民營(yíng)企業(yè)“走出去”，中央?yún)R金投資有限公司副董事長(zhǎng)李劍閣認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)自己的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)，先把國(guó)內(nèi)事情做好。“適合‘走出去’的民營(yíng)企業(yè)就‘走出去’，暫時(shí)不具備條件的也要有國(guó)際視野。

“不能用宏觀環(huán)境掩蓋自身弱點(diǎn)”

“近些年社會(huì)輿論為民營(yíng)企業(yè)做了不少呼吁，希望政府改善宏觀調(diào)控，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造平等發(fā)展機(jī)會(huì)。但千萬(wàn)不能用宏觀環(huán)境掩蓋民營(yíng)企業(yè)自身的弱點(diǎn)和問(wèn)題。”保育鈞說(shuō)。

他認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)“普遍不太會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新，只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，自相殘殺，一地雞毛，很慘”。“當(dāng)務(wù)之急，就是能否突破單打獨(dú)斗的傳統(tǒng)發(fā)展模式，走聯(lián)合發(fā)展或兼并重組之路。

保育鈞還表示，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面、動(dòng)輒幾億幾十億的投資項(xiàng)目和日新月異的科技新成果新產(chǎn)品，僅靠一己之力，靠創(chuàng)業(yè)之初的“父子兵”“親兄弟”式的管理是難以應(yīng)對(duì)的。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)1085萬(wàn)戶(hù)，但按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的股份制公司還不到4萬(wàn)家，98%以上的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)單一；平均每戶(hù)注冊(cè)資金300萬(wàn)元左右，實(shí)力有限。“但產(chǎn)權(quán)明晰是民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁，這為突破產(chǎn)權(quán)封閉的束縛實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，實(shí)現(xiàn)由小老板、大老板向企業(yè)家轉(zhuǎn)變提供了條件。”保育鈞說(shuō)。

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