與中國太平董事長王濱對話：三年再造一個新太平

2013年04月11日 11:19
來源：中國保險報·中保網 作者：李曉波

0人參與0條評論

圖右為王濱董事長 本報記者史方舟攝

3月底，中國太平保險集團公司董事長王濱率下屬各主要專業公司負責人考察蘇州，計劃繼續投入巨資參與當地基礎設施建設。在當前保險業為應對低增長而加快轉型發展之際，中國太平這一大手筆格外引人關注。4月9日，中國保險報業股份有限公司董事長趙健與王濱董事長進行了熱線對話。

趙健：很高興與王董事長熱線對話。4月2日《中國保險報》頭版頭條報道，“城鎮化概念火熱 險資密集投向蘇州 中國太平預計投資500億到1000億”。而此前，中國太平已經成功投資11億元參與蘇州工業園區內區鎮一體化項目建設。我注意到，去年11月21日你在《深入貫徹十八大精神，努力踐行金融央企使命》一文中提出，要將新型城鎮化建設與保險業轉型發展緊密結合起來。今年你作為政協委員參加全國兩會時又提出，讓金融改革的制度紅利最大程度惠及實體經濟。這次中國太平在蘇州的重大動作，是否表明中國太平將城鎮化列為下一階段的投資熱點？支持城鎮化和實體經濟發展將是保險業轉型發展切實可行的新路子嗎？

王濱：去年以來，保險行業進入轉型發展期，但是如何轉型一直是行業探討的熱點話題。去年十八大閉幕之際，我在《中國保險報》撰文提出，要將新型城鎮化建設與保險業轉型發展緊密結合起來，要將支持實體經濟發展與資產管理業務做強做優緊密結合起來。這是因為，中國特色新型城鎮化與壽險業務轉型發展緊密結合。城鎮化將提升國民保險意識，促進居民提升風險管理理念，更加積極地通過商業保險等多種手段應對人生風險。十八大報告中要求“要實行更加有利于實體經濟發展的政策措施”。未來保險資金運用的規模將不斷擴大，保險具有吸收社會閑置資金的金融中介功能，對實體經濟的支持作用也將不斷增強。

為積極參與城鎮化和實體經濟建設，中國太平將不遺余力做強做優壽險主業，從容應對渠道多元變革和居民客戶需求多樣化，積極探尋業務創新、產品創新、渠道創新，積極探索直接投資實體經濟之路。在支持新型城鎮化建設、支持實體經濟發展的同時，讓保險資金充分分享經濟轉型的發展紅利，進而在保障型產品設計中通過調整保單利率等措施更多讓利于客戶，讓保障型產品真正有“保障型產從操作層面來看，這應該是保險業轉型發展切實可行的新路子。

保監會高度重視和迅速落實國家城鎮化政策。去年10月，太平資產發起設立“蘇州工業園區內區鎮一體化項目債權投資計劃”，不到3個月就獲得保監會批復，成為保險業參與城鎮化建設的第一個試點。中國太平現已將城鎮化列為下一階段的投資熱點，包括與城鎮化建設相關的保障房建設、軌道交通建設，以及各地的環保項目，水污染處理和垃圾處理等。我們將全面投資與蘇州城鄉一體化有關的基建項目，參與大運河綜合治理，以及沿線古鎮改造和旅游地產的開發。

趙健：以積極參與城鎮化建設推進保險業轉型發展，中國太平動作之大，速度之快，從蘇州投資之舉可見一斑。由此聯想到中國太平提出的2012年-2014年的發展目標：“三年再造一個新太平”，充分顯示了保險業堅持發展這個硬道理的決心和信心。去年中國太平在保險市場增速總體放緩的大背景下實現了逆勢增長，良好的經營業績是如何取得的？三年后又會造出怎樣的一個新太平？

王濱：2012年初，中國太平列入中央直管。新班子成立后，進一步明確了中長期規劃和三年戰略目標，各級機構人員調整到位，集團面貌煥然一新，士氣飽滿，斗志高昂，呈現出“人人有激情，時時在狀態”的干事創業工作氛圍。同時，中國太平抓住戰略機遇，與各大銀行和大型央企戰略合作，收到了較好的成效。2012年初在國內保險業增速總體放緩的背景下，集團旗下太平人壽實現了16%的增幅，太平財險實現了34%的增幅，均大幅超出行業水平，為“三年再造一個新太平”的發展目標奠定了堅實基礎。

長期以來，中國太平一直堅持追求價值持續增長的經營理念，不斷提高專業化運作能力、整體盈利能力和可持續發展能力，特別是在過去幾年市場不佳的環境下，更是不放棄信念，效果已經體現出來了。以太平人壽為例，從復業初期即強調有價值期繳業務的開拓，新業務價值持續增長。同時，努力提升繼續率，在壽險行業整體不景氣、新單保費增速大幅放緩的環境下，最終取得了總保費收入大幅超出行業增幅的良好成績，并保持較好的稅后利潤。

關于“三年再造一個新太平”的戰略目標，從數字來看，“三年再造一是到2014年集團總保費、總資產和凈利潤實現翻番，這是一個有形指標的倍增計劃。但“三年再造一戰略目標實現的過程，則是戰略管控、經營管理、基礎建設、市場開拓、創新發展、風險管控等一系列能力不斷增強與提升的過程，是全集團專業化運作能力、整體盈利能力和可持續發展能力的明顯提升，駕馭市場能力、綜合管理能力、創新能力的提升，是市場認同度、客戶滿意度、品牌美譽度、商譽可信度的提升，是干部員工自豪感、歸屬感的提升。實施“三年再造一戰略目要實現速度、質量、效益、規模的協調發展。因此，“三年再造一其意義不僅在于目標達成，同時在于各項能力的整體提升。

趙健：如你所說，中國太平列入中管后，大動作頻出，先后與幾大國有銀行以及中石油、招商局等大型央企簽訂了總對總戰略合作協議。同時，中國太平也是唯一總部設在香港的金融央企，有著自身跨境協同服務的優勢。當前，中國太平海內外聯動、跨境協同服務方面做了哪些探索？

王濱：2012年，中國太平抓住列入中管的有利時機，重點推進與央企及大型國企的業務合作，先后與交行、建行、東風汽車等12家大型企業簽訂總對總戰略合作協議，建立了大項目領域的共同開拓和追蹤督導機制，形成資源分享、統一開拓的良好局面。與此同時，中國太平旗下公司在集團的統一組織協調下，積極行動，實質性地促進了業務的發展。

太平人壽保險有限公司銀保業務逆勢成長，尤其是在交行、農行渠道，去年下半年較上半年月度規模保費提升都在100%以上；太平財產保險有限公司在農行自有資產統保、東風汽車、中石油等多個項目獲得突破；太平養老保險股份有限公司分別取得東風汽車、交通銀行企業年金投資管理人資格。目前，中國太平與中石化、招商局集團、東風汽車在創新型營銷模式等方面的探索正在不斷推進中，通過與大型企業簽署戰略合作協議，有效促進了旗下公司業務發展，提升了集團的市場影響力和競爭力。

此外，中國太平管理總部設在香港，擁有行業最多的境外機構，與境內機構在行業趨勢、管理經驗、市場動態、產品信息、資本運作與管理平臺、人才培養、客戶開拓與服務等方面相互支持，互為補充，具有為客戶同時提供境內外服務的網絡優勢和便利條件。當前，集團主要在四個方面進行有益的探索。

一是圍繞“一個客戶、一個太平”的綜合經營模式，統籌規劃集團境外發展戰略，優化境外發展布局。按照“立足港澳、以亞太為中心，歐美為兩翼”的規劃格局，分批次、有步驟地在香港、東南亞、澳大利亞、歐洲、北美、南非等市場尋找發展機會，探索進入新市場的可行性。二是研究加強集團對境外機構的管控力度，擬成立境外機構的集中管控平臺，形成集團境外保險經營版塊，加強對境外機構的協調管理。三是探索進一步提高集團在香港保險市場的地位，研究在港開辦壽險業務或收購當地財險公司的可行性，從整體上提升中國太平在香港的市場占有率和影響力。四是為服務國家“走出去”戰略，探索加強集團境內外機構之間的業務合作和服務協同，包括客戶資源共享、承保能力相互支持、售后跨境服務、人才互動培訓等。

趙健：隨著保險資金投資渠道的陸續放開，中國太平作為旗下擁有境內外多家投資公司的綜合金融集團，未來在保險資金運用方面有哪些思路和設想？

王濱：中國太平一貫高度重視保險資金運用工作，去年就明確提出了“投資與資產管理是集團經營發展生命線”的極端重要性。同時，作為唯一一家管理總部設在香港、跨境經營的中管金融保險集團，針對集團保險資金“以內地運用為主，港澳、海外市場為輔”的實際情況，按照保監會《保險資金運用暫行管理辦法》等規定要求，集團確定了“集中化、專業化、市場化、規范化”的投資管理方向，并充分體現跨境金融服務特色。

目前，集團境內公司保險資金已全部委托太平資產管理有限公司投資管理，港澳公司80%以上資金都委托太平金融控股有限公司管理，海外公司在符合當地監管規定的前提下，為防范匯率風險，主要選擇當地合格的機構投資者進行管理。這種模式突出專業化，通過地域分散投資降低了風險，穩定并提升了整體投資收益水平。2006至2012年的7年期間，集團整體實現投資收益超過350億元，年均收益率為6.3%，高于行業平均水平。

2012年，保監會13項“投資新政”陸續推出，為保險資金運用解決既有問題、創新發展提供了難得的歷史機遇。我們認為，未來兩年全球仍處于緩慢復蘇階段，國際金融危機的影響依舊存在，世界經濟增長不穩定、不確定因素增多，境內外資本市場仍有震蕩，但也孕育很多機會。在這種情況下，根據最新的保險資金運用范圍，結合集團實際，我們將集團內保險資產今后2-3年的配置重點投放在不動產投資、債權計劃投資和高收益債券等固息類資產上，同時，加大權益類資產結構調整力度，更加注重資產戰略配置，更加注重擇時和擇股，敏銳抓住資本市場階段性機會，增厚投資收益；切實執行止盈止損措施，積極利用股指期貨等金融衍生工具對沖下行風險，以鎖定風險，提升收益。

打印轉發