中國扶貧基金會副會長：官方慈善組織首先要斷奶
中國扶貧基金會副會長何道峰：官方慈善組織首先要斷奶
針對當前部分官方慈善組織失信于公眾、民間公益組織快速成長的狀況，中國扶貧基金會副會長何道峰昨日在中國扶貧基金會蘆山地震救援行動新聞發布會后接受《第一財經日報》記者采訪時說，官方慈善組織要想重塑信任，體制改革是繞不過去的坎。
何道峰說，此次蘆山地震募捐局面與以往完全不同：中辦、國辦和民政部門首次沒有指定壟斷的救災組織，公募機構可以在市場上公開競爭募捐款并開展救援工作。公益組織在競爭，而不是政府強制。
而面對完全不同的競爭狀態，官方慈善組織應如何重新獲得信任？“怎么努力？改體制！”何道峰說，“官方慈善組織首先要斷奶，不要當官了，想當官肯定做不了公益，想當官到政府里去，想做公益到民間來。
何道峰認為，中國需要建立第三方披露平臺，所謂第三方是指中立的、獨立的，這一平臺將易于社會鑒別和組織競爭。第三方披露的好處在于它有能力公允，也不可以不公允。需要經過市場檢驗，如果不公允可信，在市場競爭中會衰落。
何道峰是基金會中心網的發起人之一。作為專業的第三方信息披露平臺，基金會中心網從震后72小時開始，通過線上平臺“雅安地震，透明基金會在行動！”每天更新參加救災和災后重建的基金會的名單、已籌措的善款金額、已落實在災區的善款金額和用途，方便公眾查詢和監督。
基金會中心網理事長徐永光認為，在募捐環節上，無論政府、紅會、慈善會,還是基金會或其他公益組織，要各自做好捐款的接收、募集和落實，每筆捐款都應向捐款人做出交代。
雖未面臨一些官方慈善組織的尷尬，但很多新興的快速成長的民間公益組織，也面臨運行時間短、經驗不足的問題。何道峰認為，無論民間還是官方，慈善公益組織都要“練內功，從自己開始，嚴于律己，寬以待人”，可以運用全球已有的管理知識來運行公益組織。
“你的心必須是一顆公共的心，你的管理方法必須用企業的管理方法，因為企業的管理方法是迄今為止最能夠接受市場挑戰的。” 何道峰說。 何道峰說。
[責任編輯：wanggq]
標簽：中國扶貧基金會 慈善 公益組織 基金會
相關專題：雅安地震 企業公民在行動
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