馬蔚華：14年行長生涯落幕

2013年05月09日 01:39
來源：每日經濟新聞作者：鄧莉蘋楊井鑫

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5月8日，深圳再次下起了蒙蒙細雨，而位于深南大道北側的招行總部將注定不能平靜。5月7日，深圳之外的招行高層臨時接到通知，飛往深圳總部宣布重大事宜。“我們一把手現在正在總行開會，具體精神還沒有傳達。”5月8日下午，招行深圳分行人士對《每日經濟新聞》記者表示。

根據招行的新聞通稿，“招商銀行啟動新老交替5月8日，招商銀行正式宣布馬蔚華卸任總行黨委書記，由田惠宇接任。”這意味著，馬蔚華14年的招行行長生涯的生涯將最終結束。

官員馬蔚華：操刀商業銀行破產第一案

1948年6月出生的馬蔚華，上山下鄉當知青過知青，恢復高考后，馬蔚華于1978年考入吉林大學，大學畢業后，馬蔚華被分配到遼寧省計委工作，經過幾次提拔，先后任遼寧省委辦公廳處長等職。1988年5月，馬蔚華進入央行，歷任行長秘書、辦公廳副主任、計劃資金司副司長。1992年至1998年，任中國人民銀行海南省分行行長兼國家外匯管理局海南省分局局長。

在海南期間，馬蔚華親自操刀了 “中國商業銀行破產第一案”——海南發展銀行(以下簡稱海發行)的關閉和清算工作。

20世紀80年代，海南省被設立為經濟特區，經濟開始快速發展，房地產業也大規模擴張，由于監管缺乏，同時也產生了泡沫，并在1990年代中后期，泡沫開始崩潰。而此前許多快速擴張的信用社面臨了危機。

1997年，央行表示關閉海南省5家已經實質破產的信用社，并將其中28家被并入海發行。但在1997年底1998年初，中國開始新一輪金融體制改革，城市信用社吸收存款的利率被壓低，這對海發行造成了致命的打擊，利率降低，儲戶對銀行產生不信任情緒，出現嚴重的排隊擠兌現象，短短兩個多月，海發行幾十億的存款被提取一空，繼而引發資金鏈斷裂等一系列問題，導致在海發行貸款的很多房地產項目中斷。1998年6月，央行下令行政關閉海發行，成立關閉海發行清算組，馬蔚華任清算組組長。

行長馬蔚華：上任當天即遇“擠兌”事件

1999年3月，馬蔚華正式開始擔任招商銀行行長，據悉，在上任當天，馬蔚華就接到消息稱沈陽分行發生大規模的“擠兌”事件，對于這樣的混亂局面，馬蔚華最終通過調足資金到沈陽24小時不間斷任儲戶取款，才得以化解危機。

“能說的很多，零售？服務？一網通？”業內人士談到對于馬蔚華在招行的成績時說，“算是殺出來一條血路。

其實，招行此前的成績并不出色，“招行僅存蛇口一隅，搞得快倒閉了，不良一大堆。”業內人士如此評價此前的招行。

而今，提到招行，零售和服務始終不可回避的話題。

在馬蔚華上任的1999年，信用卡業務就被正式擺上招行決策層的議事日程。彼時，雖然中國信用卡已出現14年，但到1999年9月底，全國信用卡發行不到2500萬張，不到銀行卡總發卡量的1%。招行在一個正確的時間點進入了信用卡市場。如今，招行的零售業務已從信用卡起家，再到財富管理、私人銀行，已成為國內零售業務領先的銀行。

在招行的14年中，馬蔚華對招行兩次轉型的推動作用也不可忽視。

2004年后，招商銀行首次 “轉型”。招行強調注重發展零售業務，發展批發業務中的中小企業，提高非息收入占比。經過一次轉型之后，招行曾經創下了超50%的復合增長率。

2009年，在增長放緩的情況下，招行又提出“二次轉型”，這次主要是以降低資本消耗、提高貸款定價、控制財務成本等為主要目標。

馬蔚華此前曾表示，“二次轉型”是為了更好地適應急劇變化的經營環境。商業銀行長期以來所奉行的以大企業為主要服務對象、以批發貸款為主要資產形式、以存貸利差為主要盈利來源、以規模大小為主要評價標準的經營之路已越走越窄。要想發展，必須找到新路。

如今，馬蔚華卸任，外界對“二次轉型”的結果不免擔憂。