李連杰：人人公益離不開互聯網

2013年05月09日 02:11
來源：21世紀經濟報道 作者：湯潯芳

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2013年5月7日，北京，馬化騰李連杰對話陳偉鴻：移動互聯與壹基金 IC

在雅安地震中，通過壹基金進行捐款的297萬人次中，來自淘寶捐款就達到200多萬人次，李連杰直言“人次是壹基金的命根子”，成就壹基金200多萬人次捐款的是互聯網平臺。

5月7日傍晚，壹基金創始人李連杰戴著鴨舌帽，現身2013全球移動互聯網大會(GMIC)。看上去，這是有些不可思議的“混搭”。事實上互聯網與公益界正彼此“跨界”，這一混搭或許表明了一些變化。

在不久前支援雅安地震災區的捐贈中，互聯網企業紛紛慷慨解囊。

壹基金共收到高德地圖，樂視網，阿里巴巴，騰訊，百度，UC優視等30多家互聯網企業共3640萬元的現金以及其他物資。

壹基金本身在此次雅安地震中也借助互聯網平臺，獲得超過200多萬人次的捐贈參與。

5月7日晚，在接受本報記者采訪時，李連杰幾次談到互聯網對公益的改變，他告訴記者，壹基金的口號是“盡我所能，人人公益”，互聯網與移動互聯網可以做出很多推動公益的創舉。

互聯網撬動人人公益

雅安地震，壹基金不僅獲得的捐款遠勝于紅十字會，更博得了好名聲。

截至目前，雅安地震中，壹基金獲得了3億多的現金和物資捐款，來自企業的捐款占到52%，個人占48%。在總共297萬人次的捐款中，來自淘寶的捐款就達到200多萬人次。對于這一數字，李連杰很是高興，“人次是壹基金的命根子”，他不僅僅看重捐款的多少，更看重參與人數，他認為這才符合壹基金人人公益的目標。

而在背后，成就壹基金200多萬人次捐款的是互聯網平臺。2011年，其獲得的捐款僅1億多元。2012年上半年獲得的捐贈收入是1926萬元，其中通過銀行匯款捐贈占比56%，現金捐贈1%，招行信用卡13%，招行借記卡5%，支付寶6%，財付通11%，深圳銀聯2%。從這一比例看出，互聯網已經成為其重要捐贈渠道。

這一次依靠互聯網的力量更明顯。雅安地震超過3億元的捐款，借助互聯網手段在短短10多天內完成。截至目前，雅安地震來自個人的捐款接近8000萬元，其中來自支付寶的為2600萬，壹基金天貓店為1100萬，騰訊樂捐為1600萬，新浪微公益為900萬，易寶支付有36萬元。

值得一提的是，壹基金天貓店開業僅一年多，于2012年3月開始營業的壹基金天貓店與“免費午餐”一起成為率先登錄天貓的兩家公益組織。業界認為，對于一家電商企業來說，沒有經過付費的市場推廣，獲得千萬元的營收，是一個不錯的成績。

現在，不少互聯網平臺都開通了公益頻道，包括騰訊樂捐，新浪微公益，支付寶E平臺，易寶公益圈等。據據壹基金合作發展部副總裁舒敏介紹，這些頻道的開通給壹基金帶來了不少捐款。目前，在騰訊樂捐上，30%的捐款都會給壹基金。

目前，壹基金也正在尋找更多的互聯網平臺進行合作。5月7日上午，壹基金與平安保險洽談合作，未來，那些使用平安保險的用戶將更方便地參與公益。據舒敏介紹，今后壹基金還有可能在京東等電商平臺上開店。

“在創立壹基金時，一個夢想就是希望每個人日行一善，而完成這個夢想一定離不開互聯網。中國的智能手機用戶越來越多，那么參與人人公益就變得方便起來。”李連杰有些激動。

而根據IDC預計，到2013年底，中國的智能手機用戶數將超過5億。在李連杰看來，哪怕只有10%，甚至更少的用戶愿意參與公益，每個人只捐1塊錢，籌款數量也是可觀的的。

他告訴記者，2008年汶川地震時，壹基金通過“小額公益”獲得了5000萬的善款，因此獲得了達沃斯水晶獎，另外一個獲此殊榮的是奧巴馬通過小額籌措選舉基金，贏得了總統大選。

信息透明提速

“在3個多億的資金上，最先要用出去的是個人捐款。企業捐款可以做減災、防災等長遠安置工程。”據李連杰介紹，壹基金理事會暫時決定，雅安地震過渡期的資金為8000萬元，對雅安的其他捐款將在震后三四年陸續使用完畢。

在中長期上，壹基金將按照4個H(Home家，Healthy健康，Happiness幸福，Hope希望)原則，從社區自救能力，住房自救能力，家庭自救能力等3方面具體實施捐款使用。

現在，壹基金在善款使用方面越來越理性。李連杰表示，“救助需要有效，不要太急。應當按照當地地理環境和區域文化來做，善款的使用是一個過程。救災是政府主導，民間的災后重建更多的是做一些政府沒有做的事情，把文化、環保都結合進去。

壹基金資金用途主要包括3大類：災害救助、兒童關懷、公益人才培養。每年對于當年項目實施情況與過程，善款使用多少都會做詳細披露。

“壹基金創立轉型，都渴望做上市公司的管理架構，常態下的捐款會在年報、半年報當中體現。”李連杰說。

但這種披露還不普遍，中國公益組織的資金使用情況公開披露的狀態并不佳。來自2011年壹基金年報上的數據顯示，截至2011年12月，中國有民政注冊社會組織44.6萬家，能夠全面按時披露信息的公益組織大約不到5%。

比如，擁有發票、發票可抵稅是每一位捐款人應當享有的權利。但是，由于各方機制不健全，操作程序不成熟，使得發票成為一種難事。

針對此次雅安地震捐款，壹基金做出了表率，捐款達100元以上，可以收到紙質發票。目前，這個紙質發票已經發送了1萬份，很多人在新浪微博上表示收到發票的驚喜與欣慰。

舒敏告訴記者，捐款者獲得發票是應該享有的權利。平常一年只有1000多人會索要發票，而這次雅安地震，在淘寶上宣布可以寄送發票，于是很多人嘗試選擇，圓通提供免費的遞送服務。

“另外，我們還收到8000多封郵件表示需要領取發票，由于近期的力量都放在雅安，所以還有4000封沒有處理。”舒說。

另據舒敏介紹，在壹基金的官網上還可以查詢到項目快訊，而“壹家人”的雜志也會定期發送給捐款者，目前發送量達到60萬。

此外，壹基金還與金蝶合作，想將花錢的流程進行公開化，“這一年的資金投了哪些項目，當時理事會如何討論，幾人投票，幾人棄權，這些過程，我們都想公開。”李連杰表示。

他希望下半年能夠將流程公開化初步做出雛形，然后逐步完善。

“目前，慈善流程公開化全世界基金都沒有在做。”李連杰說，項目執行公開化，讓每一個捐款者都感覺到這錢沒有白捐；每一個捐款人都是股東，信息的透明公開有助于更加透明的管理。

舒敏介紹，捐款使用信息的透明公開會采取三步走的方式，首先是捐款人真實信息的收集，以便給其寄送發票、動態的項目實施情況。其次，在IT系統的幫助下，將決策流程公開化，并能夠及時傳遞給捐贈人。再次，捐贈人可以實時查詢款項的使用情況，以及項目實施情況。

紅會無法替代

自2007年成立以來，壹基金一直在探索人人公益。“當時很多人不理解，罵我是明星作秀。但是過去幾年，我們一直在成長，理解的人也越來越多。”回想起幾年走過的歷程，李連杰甚是欣慰。

而這一次，壹基金與紅十字會的鮮明對比，也將壹基金推向了風口浪尖。網絡輿論甚至稱讓中國紅十字會消失。

李坦言，從專業角度看，拿紅十字會與壹基金相比，并不合適。

從歷史看，除政府和軍隊外，紅十字會在救助上占主導位置。經過百年的發展，紅會組織體系龐大又成熟，從國家，省，市，縣，鄉鎮，甚至每個學校、企業等都有自己的紅十字會，在中國有幾萬個紅十字協會。

這樣的體系運營成本也較高，幾乎沒有一個基金會可以承擔這樣的成本與責任。

“壹基金再發展壯大，也沒有辦法替代紅十字會這樣一個龐大體系。民眾應該更多地出主意，想辦法，讓其變革，朝著好的方向發展。”李連杰號召，大家給紅十字會時間。

此外，李連杰說，每一個基金都是人來做的，人無完人，都有可能錯，“千萬別把壹基金捧到道德最高點。”李坦言，目前，壹基金也只是一個小的公益平臺。

此前不少網友希望基金會和公益組織減少工作費用甚至免費。“零成本運營的公益基金對整個中國公益界是一個毀滅性的打擊。”李連杰說。他直言，當初，壹基金成立時，確實可以讓大企業將幾百萬的運營成本分攤，做到零成本的基金，雖然短線漂亮，但不可持續。

“因為讓一個壹基金去管13億中國人的‘民間問題’，是不可能的。”李說。

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