葛文耀回應巨額侵占：最多是“擦邊球”

2013年05月15日 07:58
來源：中國證券網－上海證券報

0人參與0條評論

⊙記者李小兵 ○編輯吳正懿

平安信托與葛文耀的公開決裂激起層層漣漪。目前，上海家化的董事長席位暫時仍在葛文耀的掌控之下，但這個備受矚目的資本與企業家角力棋局遠未終結。

該事件的一大焦點是，平安信托所稱的舉報內容是否屬實？

平安信托罷免葛文耀家化集團職務的理由是，今年3月以來，其陸續接到上海家化內部員工舉報，反映集團管理層存在設立“賬外賬、小金庫”，個別高管涉嫌私分小金庫資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀行為，涉案金額巨大。目前，相關事項正在進一步調查中。

對此舉報內容，14日凌晨，上海家化和葛文耀通過微博予以強硬回應。上海家化官方微博發出嚴正聲明稱，上海家化一向奉行“前門開足，后門關剎”的管理制度，……董事長葛文耀在國企時期嚴格按照組織上核定的金額領取薪酬，去年也嚴格按照平安核定的金額領取，從未多拿一分錢。

葛文耀則回應說，“后門關剎，前門開足”是家化在國企體制下，既保證規范運作，又提高企業凝聚力和競爭力的一項法寶，家化從幾百萬增加到幾百億，完全沒有違法行為，最多是“擦邊球”，但不這么做家化早沒了。葛強調：“我為這改革行為負全責”

不過，或許是覺得“意猶未盡”，一夜未眠的葛文耀在昨日6點54分至7點25分又連發三條微博，既感嘆企業創業之艱辛，又對前述舉報內容進行了補充說明。

根據相關資料，2007年，上海家化經濟效益開始明顯好轉，葛便著手解決一千退休職工的“共享費”(讓退休員工也享受企業發展成果，每月發幾百元生活補貼)，前5年進公司成本，一年最多六百萬。葛也曾在微博中“解密”說：“公司幾十億的業務，能派生出許多利益，只要領導和業務人員不拿回扣，還是很容易解決。改制后，國家考慮家化退休職工已有既得利益，家化價格又賣得好，給了一筆資金，加上我為他們安排的，家化退管會很有凝聚力了。

對于“后門關剎，前門開足”制度，葛的解釋是，國企的主要問題是吸引不了人才，留不住人才。待遇低就拿回扣，拿人家一百元，損失企業一萬元，所以他執行“后門關剎，政策，但需“前門開足”作保證。于是，葛指派十幾個員工成立全體員工持股的公司，以給予股份作為吸引人才的方式。

在另一條微博中，葛文耀說：“……我講課時說過一把手要有擔當，自己不要貪，要讓員工有好的生活，骨干有接近市場化的薪酬，家化便一路走來。

然而，葛文耀始料不及的是，被其津津樂道、意在讓全員分享企業發展成果的制度性安排，竟然成為平安信托發難的口實，將其推向風口浪尖。

一位并購專家對記者表示，國企“小金庫”等問題其實一直存在，由于傳統國企員工待遇較市場化企業低，國企改制過程中，一般會對離退休人員待遇有個補差。但新股東控股后對此方面不一定認可，這樣的矛盾會長期存在，“不過，最終還是要按照市場規則辦事”。