上海家化16日開關門股東會 傳葛文耀繼續擔任董事長

2013年05月16日 07:20
來源：21世紀網 作者：胡文靜

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上海家化的內斗風暴，隨著葛文耀在家化集團的職務被罷免而升級。

而這正在5月16日上海家化股東大會召開之前的節骨眼上，受此影響，13日上海家化放量大跌，收于69.99元，跌幅達5.30%；14日全天停牌；15日復盤一字跌停。

據上海家化內部人士向21世紀網透露，上海家化接到國資委通知，雙方的靜默期還將持續一段時間，暫時不接觸媒體，而16日的股東大會也將不對媒體開放。

該人士介紹，5月16日的股東大會將不涉及與大股東關系和上市公司董事會增補董事事宜，風暴中心的葛文耀依然擔任本屆上市公司董事長。

從國企廠長到合資公司老總

葛文耀的名字似乎與上海家化緊緊連在一起。

1985年，葛文耀開始擔任上海家用化學品廠廠長，彼時的上海家化固定資產僅400萬元，規模很小。隨后，上海家化發展迅速，據葛文耀回憶，1990年，上海家化的銷售額已經達到了4.5億元，利稅1.08億元。在國內化妝品行業中，上海家化的地位遙遙領先，規模超過行業第二、三、四、五的總和。

而在同年，浦東開發，美國莊臣公司愿意落戶上海，但條件是與上海家化合資。葛文耀認為，雖然莊臣公司殺蟲劑在美國的市場占有份額是第一，但化妝品這一塊并不大，也不強，原本并不愿意與莊臣合作。

最后在當時的上海市政府的協調下，上海家化還是決定和莊臣合資，把旗下占2/3的銷售額、大部分員工和生產場地、設備的“美加凈”和莊露美”兩個品牌放進了合資企業，但依然保留了母體“上海家化還是決定和莊

1991年1月起，在美方的堅持下，葛文耀擔任了這家新公司的副總經理，這一做就是17個月，葛文耀后來回憶認為，在這一階段，他學了很多東西——品牌經理制度、重視毛利的觀念、人才細分化的觀念等。

到1992年6月，葛文耀帶著人們的震驚和不解，放棄了美方提供的待遇，又重新回到了上海家化，抽離了兩大品牌之后的上海家化萎縮得厲害，銷售只有1.7億元，凈資產只有4000萬元。

重新起步，兒子吃掉老子

重新回到上海家化的葛文耀，要收拾的攤子不僅僅是工廠本身，還要面臨世界化妝品巨頭對市場的侵蝕。

必須提到的是，當時的葛文耀極具魄力和膽識。為了重整工廠，他決定一次性付出600萬贖回“露美”和膽美加凈”兩個被冷藏的民族品牌，而此舉也使上海家化失去了連續30年每年可從合資企業得到的1500萬元返利。

一切重新開始，到1995年，上海家化的銷售額近7億元。1998年10月，上海家化集團成立。同年，上海家化兼并上海日化，當時的媒體稱是“兒子吃掉老子”

因為上海家化原是上海日化的下屬企業，于1992年從上海日化獨立出來，同為上海輕工控股的直接下屬企業。彼時上海日化的規模比上海家化要大很多，銷售額和凈資產都是上海家化的10—15倍。

但此時不同彼刻，1998年，上海日化賬面虧損每年1.1億元，審計后的凈資產只有2.6億元。作為上海工業實施大集團戰略的重大舉措，上海家化對原上海日用化學(集團)公司進行了吸收兼并。

葛文耀后來告訴媒體，兼并上海日化的時候，不僅沒有拿到國家一分錢。為了消化上海日化，上海家化還付出了5億元的代價。不過，經過重組新的家化集團構筑了化妝品、藥業、飲料和精細化工四大產業板塊，集合起整體優勢，重組當年即完成工業總產值27.47億元，實現銷售收入30.56億元和利潤17755萬元。

聯姻平安 變身受氣小媳婦

當了20多年國企廠長的葛文耀，一直希望上海家化能夠脫離國企體制的束縛。

“國資有許多條條框框，可能很小的項目，我要報我的上級，有的甚至報到國資委。”在聯姻平安之前，葛文耀曾這樣抱怨。

直到2011年9月7日，上海市國資委在上海聯合產權交易所以公開掛牌方式出讓家化集團100%股權，掛牌價為51.09億元，葛文耀的多年夙愿即將實現。

這是上海市國資委成立以來，第一次采用市場化方式大規模出售優質資產。在上海國企改革的進程中，堪稱里程碑事件。一時，競購方形成了三足鼎立的局面，上海復星、海航商業和平安創新資本全資子公司的平浦投資。但很快，復星決定退出競購，競購大戰變成兩強相爭。

從今時今日來看，當時的葛文耀似乎格外偏向平安方。事后葛文耀透露，平安的出價比海航低了近6億。看中平安的金融實力的葛文耀，希望對方能夠長期持有家化股票，并且會投巨資支持家化產業發展。

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