上海家化16日開關(guān)門股東會 傳葛文耀繼續(xù)擔(dān)任董事長

2013年05月16日 07:20
來源：21世紀(jì)網(wǎng) 作者：胡文靜

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上海家化的內(nèi)斗風(fēng)暴，隨著葛文耀在家化集團(tuán)的職務(wù)被罷免而升級。

而這正在5月16日上海家化股東大會召開之前的節(jié)骨眼上，受此影響，13日上海家化放量大跌，收于69.99元，跌幅達(dá)5.30%；14日全天停牌；15日復(fù)盤一字跌停。

據(jù)上海家化內(nèi)部人士向21世紀(jì)網(wǎng)透露，上海家化接到國資委通知，雙方的靜默期還將持續(xù)一段時間，暫時不接觸媒體，而16日的股東大會也將不對媒體開放。

該人士介紹，5月16日的股東大會將不涉及與大股東關(guān)系和上市公司董事會增補董事事宜，風(fēng)暴中心的葛文耀依然擔(dān)任本屆上市公司董事長。

從國企廠長到合資公司老總

葛文耀的名字似乎與上海家化緊緊連在一起。

1985年，葛文耀開始擔(dān)任上海家用化學(xué)品廠廠長，彼時的上海家化固定資產(chǎn)僅400萬元，規(guī)模很小。隨后，上海家化發(fā)展迅速，據(jù)葛文耀回憶，1990年，上海家化的銷售額已經(jīng)達(dá)到了4.5億元，利稅1.08億元。在國內(nèi)化妝品行業(yè)中，上海家化的地位遙遙領(lǐng)先，規(guī)模超過行業(yè)第二、三、四、五的總和。

而在同年，浦東開發(fā)，美國莊臣公司愿意落戶上海，但條件是與上海家化合資。葛文耀認(rèn)為，雖然莊臣公司殺蟲劑在美國的市場占有份額是第一，但化妝品這一塊并不大，也不強，原本并不愿意與莊臣合作。

最后在當(dāng)時的上海市政府的協(xié)調(diào)下，上海家化還是決定和莊臣合資，把旗下占2/3的銷售額、大部分員工和生產(chǎn)場地、設(shè)備的“美加凈”和莊露美”兩個品牌放進(jìn)了合資企業(yè)，但依然保留了母體“上海家化還是決定和莊

1991年1月起，在美方的堅持下，葛文耀擔(dān)任了這家新公司的副總經(jīng)理，這一做就是17個月，葛文耀后來回憶認(rèn)為，在這一階段，他學(xué)了很多東西——品牌經(jīng)理制度、重視毛利的觀念、人才細(xì)分化的觀念等。

到1992年6月，葛文耀帶著人們的震驚和不解，放棄了美方提供的待遇，又重新回到了上海家化，抽離了兩大品牌之后的上海家化萎縮得厲害，銷售只有1.7億元，凈資產(chǎn)只有4000萬元。

重新起步，兒子吃掉老子

重新回到上海家化的葛文耀，要收拾的攤子不僅僅是工廠本身，還要面臨世界化妝品巨頭對市場的侵蝕。

必須提到的是，當(dāng)時的葛文耀極具魄力和膽識。為了重整工廠，他決定一次性付出600萬贖回“露美”和膽美加凈”兩個被冷藏的民族品牌，而此舉也使上海家化失去了連續(xù)30年每年可從合資企業(yè)得到的1500萬元返利。

一切重新開始，到1995年，上海家化的銷售額近7億元。1998年10月，上海家化集團(tuán)成立。同年，上海家化兼并上海日化，當(dāng)時的媒體稱是“兒子吃掉老子”

因為上海家化原是上海日化的下屬企業(yè)，于1992年從上海日化獨立出來，同為上海輕工控股的直接下屬企業(yè)。彼時上海日化的規(guī)模比上海家化要大很多，銷售額和凈資產(chǎn)都是上海家化的10—15倍。

但此時不同彼刻，1998年，上海日化賬面虧損每年1.1億元，審計后的凈資產(chǎn)只有2.6億元。作為上海工業(yè)實施大集團(tuán)戰(zhàn)略的重大舉措，上海家化對原上海日用化學(xué)(集團(tuán))公司進(jìn)行了吸收兼并。

葛文耀后來告訴媒體，兼并上海日化的時候，不僅沒有拿到國家一分錢。為了消化上海日化，上海家化還付出了5億元的代價。不過，經(jīng)過重組新的家化集團(tuán)構(gòu)筑了化妝品、藥業(yè)、飲料和精細(xì)化工四大產(chǎn)業(yè)板塊，集合起整體優(yōu)勢，重組當(dāng)年即完成工業(yè)總產(chǎn)值27.47億元，實現(xiàn)銷售收入30.56億元和利潤17755萬元。

聯(lián)姻平安 變身受氣小媳婦

當(dāng)了20多年國企廠長的葛文耀，一直希望上海家化能夠脫離國企體制的束縛。

“國資有許多條條框框，可能很小的項目，我要報我的上級，有的甚至報到國資委。”在聯(lián)姻平安之前，葛文耀曾這樣抱怨。

直到2011年9月7日，上海市國資委在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所以公開掛牌方式出讓家化集團(tuán)100%股權(quán)，掛牌價為51.09億元，葛文耀的多年夙愿即將實現(xiàn)。

這是上海市國資委成立以來，第一次采用市場化方式大規(guī)模出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在上海國企改革的進(jìn)程中，堪稱里程碑事件。一時，競購方形成了三足鼎立的局面，上海復(fù)星、海航商業(yè)和平安創(chuàng)新資本全資子公司的平浦投資。但很快，復(fù)星決定退出競購，競購大戰(zhàn)變成兩強相爭。

從今時今日來看，當(dāng)時的葛文耀似乎格外偏向平安方。事后葛文耀透露，平安的出價比海航低了近6億。看中平安的金融實力的葛文耀，希望對方能夠長期持有家化股票，并且會投巨資支持家化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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