眺望“后葛文耀”時代

2013年05月17日 06:54
來源：中國證券報作者：李良黃淑慧

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股東大會行至中段，葛文耀話鋒一轉，讓身在右側的王茁向現場投資者們介紹上海家化的管理團隊。

這或是一個不經意的舉動，也或許是一個刻意的安排。現年45歲的王茁去年底出任上海家化的總經理，在葛文耀年齡已至65歲的背景下，這項任命被外界更多地視為葛老爺子為“交接班”所做的準備。在昨日的股東大會上，葛文耀多次強調，上海家化的管理已經日趨成熟，即便自己未來退休，或不再細致管理公司事務，上海家化現有的管理團隊和管理體系也能保障公司照常規范運作——對于欲長期持有上海家化的投資者而言，這是一個異常重要、值得細細品味的信號。

一個不爭的事實是，無論葛文耀如何深入地烙印于上海家化的“靈魂”之中，無論投資者們依賴于葛文耀的個人魅力至何種程度，歲月的流逝終會無情地將這些印痕剝離。在不久的將來，上海家化及簇擁的投資者們必須直面這樣一個現實：當葛文耀離去后，誰將成為主導上海家化未來的主角？誰又能繼續引領上海家化在民族品牌崛起道路上的前行？或許眾多投資者們尚未意識到此事的重要性，但歷經風波無數的葛老爺子卻不會忽視這一點。于是，其實已是上海家化元老、但在葛文耀“光環”籠罩下卻是普通投資者眼中“生面孔”的王茁，昨日主動向投資者詳細“自我介紹”，并向現場投資者展現了整個經營團隊的組成。

至此，我們可以理解葛文耀反復在股東大會上強調上海家化管理體系日趨成熟的用意。作為一手“帶大”上海家化管并成功將其打造成中國民族品牌標志性企業的掌舵者，葛文耀十分清楚自己在上海家化中的影響力，也因此必須考慮，當自己終有一日退休后，上海家化應如何前行。所以，葛文耀不斷表示，上海家化目前的管理流程十分規范，已經不需自己再細致地參與許多具體事務的管理——“即便我休息三個月，上海家化也能正常運作，因為管理流程都已經很規范了。我現在只希望能再讓我留任兩三年，幫助上海家化實現平穩過渡。這樣，即便將來我退出了管理，上海家化也不會受到影響。”在昨日的股東大會上，葛文耀陳情。

葛文耀主動淡化自己對上海家化的影響，從長遠而言，對投資者并非壞事。從長期投資的角度，投資者們現在需要關注的是，在需后葛文耀”時代，上海家化能否繼續呈現目前的發展態勢，其投資價值能否繼續實現高速或穩定的增長？如果這個答案是肯定的，那么投資者大可不必理會目前的紛爭，堅定持有即可；但若非肯定，投資者則需重新掂量自己的選擇，更多的復雜因素將會被納入到投資價值的考察中。

在“后葛文耀”時代，一個需要引起重視的潛在風險是，當葛文耀功成身退后，若大股東再度“突襲”上海家化管理層時，現有的管理團隊能否從容應對？現有的機構投資者們能否繼續成為管理團隊的堅實后盾？必須指出的是，倚仗強大的人格魅力和無可替代的“核心”地位，葛文耀可以和平安“扳手腕”而不落下風，但現有的管理團隊卻未必具備這種影響力。在現實中，職業經理人團隊與大股東之間意見相左的案例并不鮮見，許多案例的結局也令人扼腕——因此，當葛文耀在向“接班人”們傳授企業管理經驗和市場洞察力的同時，或許也需要為他們搭建一個與平安信托友好溝通的橋梁。在某個時點上，后者的重要性并不亞于前者。